生产经理岗位职责

生产经理岗位职责第一篇范文：生产经理岗位职责生产经理岗位职责一、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合工作；承担并执行本厂的规章制度、管理规程。二、协调二车间工作，组织好均衡生产批次；负责生产管理协调工作，保质保量的完成生产任务。加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。三、协调不锈钢板仓库工作，安排好备板计划，密切配合各车间用板需求。以免耽误各车间生产计划。四、全面负责工地的生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作；（如刨槽、折弯、剪板等）在不耽误各车间正常生产的情况下，保质保量的按时完成工地生产计划。五、及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量问题的改进措施，确保质量过关。对客户投诉的质量事故，进行认真分析，并作出解决方案。杜绝类似质量事故的发生。六、积极参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，不断提高我厂产品的市场竞争力。七、正确处理车间的突发事件，并随时向领导汇报事件处理进度，对于无法处理的事件要及时请示。第二篇范文：生产经理岗位职责生产经理岗位职责1严格执行完整层验收工作，验收结果上报商务。2严格执行班组月度综合考评工作，将评比结果公示上报商务。3严格执行工序验收，交接的“三检制”，保证实测实量的数据达标。4负责组织每周的生产例会及每天的碰头会，根据现场的实际情况与计划对比，及时采取措施纠偏。5负责项目的人工、材料、机械使用计划的编制上报商务审核。6负责监督检查分管人员的日常工作，认真履行岗位职责，编写施工日志。7负责项目质量目标和质量计划的实施控制，及时处理出现的质量问题。8负责生产中的各项技术交底，保证质量、进度、安全文明施工达到合同目标。9参与编制项目履约策划书，按要求落实前期准备工作。10参与控制性总进度计划的编制，完成月、周实施性进度计划的分解编制，采用PDCA循环法科学管理施工进度。11协调好项目内部各生产要素及各专业的交叉作业综合平衡，保证生产按计划进行。12协调好与甲方、监理、公司以及政府相关部门的关系，配合其检查评比工作。13配合技术部门完成各项工作，及时提供工程数据及资料。14配合商务完成工程计量、变更洽商、索赔。第三篇范文：生产经理岗位职责江苏丰益重工装备有限公司生产部经理岗位职责一、在总经理、分管副总的领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。二、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。三、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行。四、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维护、安全环保计划，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核等工作。五、负责牵头召开公司每周一次例会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成。六、负责抓安全生产、现场管理、劳动保护等专项工作。七、加强本部所属收发货及其他保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关卡，维护集团和公司的利益。八、建立生产记录、台帐、报表工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等统计报表。九、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排生产作业时间。十、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源，减少制造费用，降低生产成本。十一、负责组织车间工段长、设备机电修理负责人、安全员等车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。十二、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、知道、协调、检查、监督及控制工作。十三、按时完成公司领导交办的其他工作任务。第四篇范文：生产经理岗位职责生产经理岗位职责一．负责公司整体生产运作的统筹，规划，编剧及生产系统的维护，组织建立和完善生产指挥系统，检查生产各项工作，确保生产任务的完成及生产各部门的协调，考核，评估等工作。二．生产总计划的制定及审核，各部门生产计划的监督，指引及落实跟进，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。三．对各部门的问题点进行引导，分析，总结，评估及制定可行性报告，定期，对预计不能按期交货的产品要第一时间与业务沟通协调解决，协调不成的，向副总或总经理汇报。四．加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工贵行为，提高员工的自觉性，主动性，负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。五．负责生产中的计术和质量保证工作，法相问题及时组织解决和处理，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题，参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施，重大问题直接报总经理。六．建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡，协调运作。七．对生产中各项数据﹙生产日报表，品质不良报告，加班申请表，人员出去记录，设备维护保养记录，设备的增减记录，生产物料用料记录等﹚进行汇总，分析及评估，提供出准确，清晰的生产数据并进行每周，每月，每个嫉妒的总结与建议，定期向副总经理汇报，为后续的现场生产工作提供详细，准确的具有参考及考核性资料。八．对各个部门的物料用量正常或异常做评估，根据每款产品它的物料清单，用量，操作工艺及产品难易程度，生产损耗等作出分析且做出便于生产实际操作的改善建议并上报公司决策层领导。九．定期，定时对PMC，外发及生产各部与业务，采购，工程，品质，行政进行各项沟通。十．衣服各部门的时间运作，建制各项提高生产效益﹙各项考核措施，生产环境，现场管理技能等﹚节约生产成本的措施﹙人力，工时，物料，工艺，品质，时间，空调，设备等﹚十一．定期主持召开生产会议，生产调度会议，计划与目标会议，生产环境及安全会议，总结会议等，监督各部门早会及各部门日常会议并对会议决议执行情况进行鉴定检查。十二．依据公司实际原则情况结合生产各项要素进行综合分析，制定中，短期生产目标并上报副总或总经理。根据公司指示作修改督导，跟进与落实。拟制：复核：审批：日期：第五篇范文：生产经理岗位职责生产经理岗位职责1.负责生产管理的全面工作；2.执行公司的各项规章制度及上级指令；3.组织制定生产系统各类规章制度，拟订岗位安全技术操作规程和人员考核标准；4.组织员工培训，对下属工作进行管理及指导，提高下属专业技能及管理技能；5.贯彻安全生产管理制度，开展经常性的安全教育和检查，杜绝人身伤亡事故和重大设备事故；6.贯彻设备管理制度，组织日常维修维护，提高设备完好率和运转率；7.根据车皮到达、开卷单情况及货场、设备和人员情况合理安排生产；8.树立质量第一的思想，切实抓好产品质量，组织处理产品质量事故和客户投诉；9.制定和落实劳动组织、生产环境、生产效率改良方案，提高劳动生产率；10.监督、调控生产过程各环节，降低生产费用；11.制定所属部门人员编制方案，负责管辖部门员工招聘、录用和辞退审批工作；12监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，逐月对所属员工作出考评；13制止和纠正所属人员违章、违规、违纪行为，对严重违纪行为进行处理；14.审核生产部门需用各类物资的申购、领用；15.负责治安保卫、食堂宿舍的制度建设和人员管理；16.向总经理汇报工作。第六篇范文：生产经理岗位职责在项目经理的领导下全方面主持项目生产工作。并对生产管理的过程和结果负责，生产经理的岗位职责如下：一．开工前生产经理的工作。1.第七篇范文：生产经理岗位职责生产经理岗位职责一、负责公司生产技术、生产车间全面工作；二、根据公司年度销售计划，组织拟定公司生产计划和实施细则，准确掌握生产计划的实施情况，解决生产中出现的问题；三、组织制定并审核产品生产工艺规程及有关生产管理文件；四、确保按时、保质、保量完成生产任务,严把产品质量关；五、提出生产工艺改进及技术改造方案，按公司规定经批准后组织实施；六、组织制定下属部门人员的岗位职责，并指导、监督、检查他们的工作，根据工作情况，提出任用、解聘和奖惩的建议；七、负责抓好安全生产工作及安全教育工作，负责生产事故的处理，处理情况及时上报董事长；八、负责对下属人员的培训和考核工作，提高下属人员的专业知识水平和素质水平；九、主持生产计划调度会，协调各部门关系，保证公司的统一性。十、完成总经理交办的其他工作。第八篇范文：生产经理岗位职责构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳生产经理岗位职责1.隶属关系：1.1直属上级领导：总经理。1.2直属下级部门和岗位：生产部。2.目标责任：在总经理的直接领导下，组织生产、设备、安全、卫生、现场管理等制度的拟订、检查、监督、控制及执行。3.职责：1、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量问题的改进措施。2、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理；负责生产管理协调工作，确保按时完成生产计划。3、负责牵头召开公司每周一次调度会，与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；4、参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；5、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；6、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；7、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；8、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；9、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；10负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；11、做好总经理安排的其它工作。4.工作权限1.全面负责生产车间管理工作，并承担执行公司的规章制度、管理规程。2.有权按照生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。3.有权制定生产车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。4.有权对生产车间人员安排、调配和任用。5.在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养等工作。6.不断完善公司的管理制度，贯彻执行公司有关生产的方针政策。7.有经上级领导批准赋予的其它权限。