1-2第一章中小企业战略管导论

2019/9/61《中小企业战略管理》《中小企业战略管理》授课张葳2019/9/6《中小企业战略管理》授课张葳2019/9/6自我介绍同学们：大家好！张葳.哈师大毕业，从教三十年，有幸与你们一起学习《中小企业战略管理》非常高兴。感谢学院给我与大家相识相处的机会。希望在今后的学习中成为彼此难忘朋友式的师生关系！谢谢！联系方式:邮箱：[e-mail]手机：[phone]QQ:407090058《中小企业战略管理》授课张葳2019/9/6强调：教学要求和说明一、课堂纪律：（班长或考勤员记录）无故旷课、不守纪律或不交作业会极大影响平时成绩的评定。平时成绩：迟到-1分；不守纪律-1或-2分；旷课-5分；不交作业一次-5分平时成绩和社会实践成绩各占总成绩的30%，期末占总成绩的40%。二、参与教学活动要求：《中小企业战略管理》授课张葳2019/9/6二、深度参与教学活动（课代表记录）1、课前预习教材，认真思考有待研究探讨之问题，学习过程中至少要在书上留下阅读的痕迹。2、进行课堂提问（自愿与非自愿相结合），自愿回答问题者平时成绩+1分。3、要求同学代表小组上讲台发表见解或进行演讲辩论。代表小组汇报发言者，每次平时成绩+2分。4、配合教学内容，收集、整理、制作（原创）社会热点、事件案例（文字、图片、音频、视频、动画不限）等，制作个性化的PPT课件以供课堂演示。《中小企业战略管理》授课张葳2019/9/6第一章中小企业战略管理导论《中小企业战略管理》授课张葳课程结构重点：1、2、3、6、8、9章次重点：4、5章一般：7、10章2019/9/6《中小企业战略管理》授课张葳2019/9/6告诉自己：成功的秘诀《中小企业战略管理》授课张葳2019/9/6第一章中小企业战略管理导论第一节中小企业界定标准第二节企业战略管第三节中小企业战略体系及其特点第四节中小企业战略选择学习要点见p1《中小企业战略管理》授课张葳2019/9/6考核要求识记：中小企业的含义，我国中小企业界定标准的演化轨迹，我国现行中小企业界定标准的特点，企业战略管理的概念、特点和作用，战略管理者的分类及主要职责，中小企业战略层次的含义。领会：中小企业常用两大界定模式的含义与特点，中小企业实施战略管理的必要性及其作用，中小企业战略体系的内容，中小企业战略管理的特点，中小企业常见经营战略的基本内容。简单应用：在案例分析中，比较中小企业不同发展阶段战略选择所遵循原则的异同。综合应用：运用案例分析企业实施战略管理的过程。《中小企业战略管理》授课张葳2019/9/6第一节中小企业界定标准考试内容（一）中小企业的定义（二）中小企业界定模式（三）我国中小企业界定标准的演变轨迹《中小企业战略管理》授课张葳2019/9/6为什么要研究中小企业的管理？《中小企业战略管理》授课张葳2019/9/6一世界各国中小企业的界定标准(识记)不同国家、经济发展阶段、不同行业对中小企业界定标准不同。普遍模式企业组织形式、融资方式、行业地位雇员人数、实收资本、资产总值（直观可见）质量以“量”划分标准分类（行业不同标准不同）第一类:从业人员第二类：从业人员/资本额/营业额第三类：从业人员和营业额中小企业---与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。（一）中小企业的定义p2中小企业是一个相对的概念，是指与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。《中小企业战略管理》授课张葳2019/9/6（二）中小企业界定模式日本美国欧盟中国99年《中小企业基本法》1953年美国国会通过《小企业法》德国英国法国意大利1962年--2002年按固定资产价值从业人数和资本金（量）分四类见p3表1-1符合以下四个条件中两条（量、质）见p3表1-21、独立经营且为所有者2、企业资产是一个人或几个人的资产3、产品销售主要在当地4、同行业比企业规模较小欧盟委员会以雇员人数为标准，将企业标准划分为五类.见p49（量）1、无雇员2、1-9雇员---非常小3、10-49雇员---小型4、50-249雇员---中型5、250以上雇员---大型2003年2月19日，国家经贸委、纪委、财政部、统计局研究制定《中小企业标准暂行规定》见P6表1-3（质、量）----从业人员、营业额、资产总额规定具体标准分六类《中小企业战略管理》授课张葳2019/9/6一我国中小企业界定标准的演变轨迹建国初期，我国按固定资产价值划分企业规模；1962年，改为按人员标准对企业规模进行划分：企业职工在3000人以上的为大型企业，500-3000人之间的为中型企业，500人以下为小型企业；1978年，国家计委发布《关于基本建设项目的大中型企业划分标准的规定》，把划分企业规模的标准改为“年综合生产能力”；1984年，国务院《国营企业第二步利改税试行办法》；1988年，对1978年标准进行修改和补充，重新发布了《大中小型工业企业划分标准》；1992年，对1988年划分标准作了补充，增加了对市政公用工业、轻工业、电子工业、医药工业和机械工业中的轿车制造企业的规模划分；1999年再次修改，将销售收入和资产总额作为主要考察指标:分为特大型、大型、中型、小型四类；2002年，我国通过《中华人民共和国小企业促进法》。归结如下：《中小企业战略管理》授课张葳2019/9/6《中小企业战略管理》授课张葳2019/9/6《中小企业标准暂行规定》是我国现阶段所使用的中小企业的界定标准。我国新的中小企业分类标准p5(简答选择)主要呈现出以下特点：行业范围大幅缩小界定标准大量简化认定标准的主体角色转变，行政色彩削减。《中小企业战略管理》授课张葳2019/9/6《中小企业战略管理》授课张葳2019/9/6第二节企业战略管理考试内容（一）企业战略管理的内涵、特点和作用（二）企业战略管理的过程（三）战略管理者《中小企业战略管理》授课张葳2019/9/6一企业战略管理的内涵、特点和作用（一）企业战略管理的内涵p71、定义：是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。它是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。2、要点（判断、选择）⑴明确的目的性⑵一个完整循环过程⑶直觉与分析判断的结合注意：企业战略管理2点(判断题)⑴是由战略制定、实施、与评价三个阶段形成的一个全整的、相互联系的、动态的管理过程。⑵是涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。《中小企业战略管理》授课张葳2019/9/6（二）企业战略管理的特点p7—8（简答）1.整体性——宗旨、目标、战略和决策（协调）2.长期性——3年以上，5-10年之内。3.权威性——管理者对最大问题抉择并付诸实施4.环境适应性——重视企业与其所处的外部环境关系，使企业能够适应、利用环境变化。《中小企业战略管理》授课张葳2019/9/6（三）企业战略管理的作用p8（简答）1.加深对经营环境研究2.（分析、制定）3.强化战略的实施4.（评价、修改、完善、指导）5.日常经营与中长短战略目标结合6.（整合资源、全盘规划）7.重视战略的评价与更新8.（动态、适时管理）《中小企业战略管理》授课张葳2019/9/6战略分析战略选择战略实施战略评价与调整战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素：二企业战略管理的过程p9-11（选择、简答）《中小企业战略管理》授课张葳2019/9/6战略管理战略分析明确企业目前状况战略选择解决企业发展方向战略实施战略转化为行动战略评价与调整企业战略正确性确定使命目标分析外部环境分析内部条件制定战略选择方案评估战略备选方案选择最终战略决策涉及问题控制纠偏评价战略科学有效性调整战略保证经营有效性现有资源分配与使用获取使用外部资源为战略目标组织结构调整利益再分配企业文化管理《中小企业战略管理》授课张葳2019/9/6三战略管理者图1-1战略管理者的层级角色层次职责范围管理目的公司层管理者CEO综合管理者核心负责组织的整体战略规划保证公司利润最大化（资源分配、行业进退、股东之间联系人和福利的保卫者）业务层管理者将公司的层的指示和意图转换成具体业务战略全部业务在同行业中占据领先地位职能层管理者限定于某一具体的组织活动或某一领域的职能战略协助达成上级管理者的战略目标第一层第二层第三层《中小企业战略管理》授课张葳2019/9/6第三节中小企业战略体系及其特点考试内容一中小企业实施战略管理的重要性二中小企业战略系统概述三中小企业战略管理的特点《中小企业战略管理》授课张葳2019/9/6一中小企业实施战略管理的重要性p13（简答、选择）战略管理企业而言——涉及长短期、整体与局部利益关系；企业家与企业关系。企业家而言——高瞻远瞩的思考，正确果断的选择大中小企业（一）必要性：1.生存的需要；2发展的需要；3提高核心竞争力的要求。（二）作用：1.有利于企业长期稳定发展；2.应市场变化，使企业处于动和优势地位；3.增强竞争力，开拓国内外市场；4.使企业不断创新来适应市场变化。《中小企业战略管理》授课张葳2019/9/6二中小企业战略系统概述企业总体战略p14（名词解释）包括几个因素：决策模式（决策者进行决策必须遵循的规律）企业目标（未来一段时间内所要达到的预期成果）方针政策（为实现目标而提出的）业务类型（经营范围）企业贡献（职工、顾客、社会经济或非经济的）《中小企业战略管理》授课张葳2019/9/6二、中小企业战略体系概述企业战略体系包括以下四大内容：战略指导思想、战略方针目标、战略措施和战略规划。战略指导思想6战略方针目标3战略措施5战略规划5p14-17(名词、选择识记)《中小企业战略管理》授课张葳2019/9/6（一）战略指导思想定义：战略指导思想是企业或企业家对未来发展的一种见解或设想。是指导战略制订和执行的基本思想。A、市场导向，需求驱动，尽力满足社会需求。E、长远观点，放眼未来。D、善于竞争，优胜劣汰。B、依靠品种、质量、成本取胜。C、实现系统整体优化。主要内容F、以人为本，依靠全体职工。《中小企业战略管理》授课张葳2019/9/6定义：战略目标是企业在一定的战略期内总体发展的总水平和总任务。对象明确1定量和定性相结合2时间限定清晰，并且保证长、中、短期目标相互衔接协调。3确定战略目标要注意以下几点：（二）战略方针目标《中小企业战略管理》授课张葳2019/9/6公司治理战略1资产经营战略5行业选择战略2产品开发战略4业务发展战略3战略措施的种类：（三）战略措施定义：战略措施，也称战略手段，是实现战略方针、目标而采取的长期性经营政策和策略。《中小企业战略管理》授课张葳2019/9/6定义：战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。（四）战略规划制定公司战略规划的步骤1、战略环境的分析和预测。2、制定目标。3、确定战略执行过程中的重点。4、制定行动计划和划分阶段。5、制定实施战略的措施。《中小企业战略管理》授课张葳2019/9/6三中小企业战略管理的特点（论述、简答）与大企业相比：p181.程度——正式程度低（管理灵活）2.范围——幅度小、竞争压力大3.变化——五个依靠期增长变化着管理（选择）注意：1、当组织结构和人力资源上具备运用战略管理的条件后，再把战略正式化。2、管理幅度①在一个组织结构中，管理者直接管理或控制的部属数目。数目决定管理幅度宽窄，超限度，管理的效率随之下降②管理者的经验和素质直接影响竞争战略的决策。3、美国组织学家L.E.雷格纳研究发现:组织成长过程经历五个依靠创新期、指导期、协调期、合作期《中小企业战略管理》授课张葳2019/9/6《中小企业战略管理》授课张葳2019/9/6检测：名词解释1.中小企业2.企业战略管理3.战略管理者4.战略目标5.战略指导思想6.战略措施《中小企业战略管理》授课张葳2019/9/6检测：简答1、中小企业界定标准？以“量”划分标准分类几类2、中小企业界定标准的特点？