2019年中级财务管理-第八章-成本管理练习题

第1页2019年中级财务管理第八章成本管理练习題一、单项选择题1、下列各项中，不属于成本管理意义的是（）。A、通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件B、通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益C、通过成本管理减少环境污染D、通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力2、某企业生产销售甲、乙两种产品，已知甲产品销售收入100万元，乙产品销售收入400万元，固定成本100万元，实现利润200万元，则该企业的加权平均边际贡献率为（）。A、40%B、50%C、60%D、无法确定3、在顺序法下，用来补偿整个企业的全部固定成本的是（）。A、各种产品的边际贡献B、各种产品的销售收入C、各种产品的经营利润D、各种产品的税后利润4、某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的标准成本为6元，企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件，发生固定制造成本2250元，实际工时为1100小时。根据上述数据计算，7月份公司固定制造费用效率差异为（）元。A、100B、150C、200D、3005、某利润中心本期销售收入为7000万元，变动成本总额为3800万元，中心负责人可控的固定成本为1300万元，其不可控但由该中心负担的固定成本为600万元，则该中心的可控边际贡献为（）万元。A、1900B、3200C、5100D、13006、A产品的单位变动成本6元，固定成本300元，单价10元，目标利润为500元，则实现目标利润的销售量为（）。A、200件B、80件C、600件D、100件7、下列成本差异中，应该由劳动人事部门承担责任的是（）。A、直接材料价格差异第2页B、直接人工工资率差异C、直接人工效率差异D、变动制造费用效率差异8、某企业每月固定制造费用20000元，固定销售费用5000元，固定管理费用50000元。单位变动制造成本50元，单位变动销售费用9元，单位变动管理费用1元。该企业生产一种产品，单价100元，所得税税率为25%，如果保证本年不亏损，则至少应销售（）件产品。A、22500B、1875C、7500D、37509、某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，变动制造费用的标准成本为6元，企业生产能力为每月380件。7月份公司实际生产产品350件，发生变动制造费用2250元，实际工时为1100小时。则该公司7月份的变动制造费用效率差异为（）元。A、－30B、100C、－150D、－30010、某企业生产甲产品，已知该产品的单价为20元，单位变动成本为8元，销售量为600件，固定成本总额为2800元，则边际贡献率和安全边际率分别为（）。A、60%和61.11%B、60%和40%C、40%和66.11%D、40%和60%11、假设某企业只生产销售一种产品，单价50元，边际贡献率40%，每年固定成本300万元，预计下年产销量20万件，则价格对利润影响的敏感系数为（）。A、10B、8C、4D、40%12、根据量本利分析原理，下列计算利润的公式中，正确的是（）。A、利润＝保本销售量×边际贡献率B、利润＝销售收入×变动成本率－固定成本C、利润＝（销售收入－保本销售额）×边际贡献率D、利润＝销售收入×（1－边际贡献率）－固定成本13、某投资中心的经营资产平均额为100000元，最低投资报酬率为20%，剩余收益为20000元，则该中心的投资报酬率为（）。A、10%B、20%C、30%D、40%二、多项选择题第3页1、下列各项中，属于量本利分析的基本假设的有（）。A、总成本由固定成本和变动成本两部分组成B、销售收入与业务量呈完全线性关系C、产销平衡D、产品产销结构稳定2、某企业制定的2015年目标利润为1000万元，初步估算的利润为900万元，则为了实现目标利润，企业可以采取的措施有（）。A、提高销售量B、提高单价C、提高固定成本D、提高单位变动成本3、下列各项中，属于直接材料的耗用量差异形成的原因的有（）。A、产品设计结构B、采购批量的变动C、市场价格的变动D、工人的技术熟练程度4、作业成本管理中进行成本节约的途径包括（）。A、作业消除B、作业选择C、作业减少D、作业共享5、下列关于作业成本计算法的说法中，正确的有（）。A、作业成本计算法基于资源耗费的因果关系进行成本分配B、作业成本法以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则C、一项作业指的是一项非常具体的业务或活动D、根据作业活动耗用资源的情况，将资源消耗分配给作业6、下列各选项中，属于降低保本点主要途径的有（）。A、提高固定成本总额B、降低固定成本总额C、降低单位变动成本D、提高销售单价7、关于正常标准成本，下列说法中不正确的有（）。A、正常标准成本没有考虑生产过程中不可避免的偏差B、通常来说，正常标准成本小于理想标准成本C、正常标准成本具有激励性D、正常标准成本在实践中应用比较广泛8、关于成本中心，下列说法中正确的有（）。A、成本中心是责任中心中应用最为广泛的一种形式B、成本中心不考核收入，只考核成本C、成本中心需要对所有成本负责第4页D、责任成本是成本中心考核和控制的主要内容9、甲公司目前的产品年销量为20000件，边际贡献为120000元。甲公司对原有的产品进行了研发，开发出新产品A和新产品B。A产品的售价为50元，单位变动成本为30元；B产品的售价为80元，单位变动成本为60元。经研究决定，A、B两种产品一起投产（视为联合单位，A和B的比为2：3），年产销量将分别为4000件和6000件，并使原有产品的产销量减少40%。另外，还需要额外增加辅助生产设备，这将导致每年的固定成本增加7000元。则下列说法中正确的有（）。A、联合单位的年销售量为10000件B、联合单价为130元C、联合单位变动成本为240元D、新增的税前利润为145000元10、下列因素中，能够影响部门剩余收益的有（）。A、固定成本B、销售收入C、购买固定资产D、无风险收益率11、下列各项作业中，属于批别级作业的有（）。A、设备调试B、生产准备C、产品检验D、新产品设计12、下列各项作业动因中，属于交易动因的有（）。A、接受订单次数B、发出订单次数C、产品安装时间D、特别复杂产品的安装三、判断题1、差异化战略中，成本管理的总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的绝对降低。（）2、成本考核是成本管理的核心。（）3、根据基本的量本利分析图，在销售量不变的情况下，保本点越低，盈利区越小、亏损区越大。（）4、分算法在品种较多时较为简单，而且在选择分配固定成本的标准时不容易出现问题，因此受到基层管理部门的重视与欢迎。（）5、在主要产品法下，可以选择一种或两种最主要的产品进行量本利分析。（）6、量本利分析与风险分析相结合，可以为企业提供降低经营风险、财务风险的方法和手段，以保证企业实现既定目标。（）7、在经营决策中应用量本利分析法的关键在于确定“成本分界点”，找到了成本分界点，就可以在一定的业务量范围内，选择出最优的方案。（）8、双重价格的上限是市场价格，下限是单位变动成本。（）9、制造费用的用量标准，其含义与直接材料费用量标准相同。（）四、计算分析题第5页1、甲企业生产A产品，A产品变动制造费用标准成本相关资料如下表所示：A产品变动制造费用标准成本资料项目标准月标准总工时5000小时单位产品工时标准5小时/件标准变动制造费用总额4000元假定甲企业本月实际生产A产品800件，实际耗用总工时4400小时，实际发生变动制造费用4000元。1、计算A产品标准变动制造费用分配率和变动制造费用标准成本。2、计算A产品变动制造费用成本差异、变动制造费用效率差异和变动制造费用耗费差异，并说明是节约还是超支。3、分析一下差异发生的原因。2、某企业生产甲、乙、丙三种产品，固定成本为600000元，有关资料见下表（金额单位：元）：产品单价单位变动成本销售量（件）甲20860000乙301840000丙4020200001、计算各产品的边际贡献；2、假设固定成本按边际贡献的比重分配，请用分算法求出各产品的保本销售量和保本销售额。3、甲公司下一年度某产品预算资料如下（单位：元）：预算资料总成本单位成本直接材料2000003.00直接人工4000006.00变动制造费用1000001.50固定制造费用5000007.50销售费用（全部为变动费用）3000004.50管理费用（全部为固定费用）77840011.676合计227840034.176假设公司该产品生产和销售平衡，预计下一年销售120000件产品，产品售价定为30元，公司适用的所得税率为25%。要求：1、计算保本销售量（取整数）；2、计算边际贡献率；3、计算下一年的预计利润；4、计算安全边际率；5、判断甲公司的经营安全程度；6、计算甲公司利润对销售量和单价的敏感系数。答案部分一、单项选择题1、第6页【正确答案】C【答案解析】成本管理的意义主要体现在以下几个方面：（1）通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件；（2）通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益；（3）通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力。【该题针对“成本管理的意义”知识点进行考核】2、【正确答案】C【答案解析】边际贡献总额＝100＋200＝300（万元），加权平均边际贡献率＝300/（100＋400）×100%＝60%。【该题针对“多种产品量本利分析——加权平均法”知识点进行考核】3、【正确答案】A【答案解析】顺序法是指按照事先确定的各品种产品销售顺序，依次用各种产品的边际贡献补偿整个企业的全部固定成本，直至全部由产品的边际贡献补偿完为止，从而完成量本利分析的一种方法。【该题针对“多种产品量本利分析——顺序法”知识点进行考核】4、【正确答案】A【答案解析】固定制造费用效率差异＝（实际产量下实际工时－实际产量下标准工时）×固定制造费用标准分配率＝（1100－350×3）×6/3＝100（元）。【该题针对“固定制造费用成本差异的计算与分析”知识点进行考核】5、【正确答案】A【答案解析】可控边际贡献＝销售收入－变动成本－该中心负责人可控固定成本＝7000－3800－1300＝1900（万元）。【该题针对“利润中心”知识点进行考核】6、【正确答案】A【答案解析】单位边际贡献＝10－6＝4（元），实现目标利润的销售量＝（固定成本＋目标利润）/单位边际贡献＝（300＋500）/4＝200（件）。【该题针对“目标利润分析”知识点进行考核】7、【正确答案】B【答案解析】直接材料价格差异是在采购过程中形成的，属于采购部门的责任；直接人工工资率差异是价格差异，一般地，这种差异的责任不在生产部门，劳动人事部门更应对其承担责任。直接人工效率差异和变动制造费用效率差异主要应该由生产部门承担责任。【该题针对“直接人工成本差异的计算分析”知识点进行考核】8、【正确答案】A【答案解析】保本销售量＝（20000＋5000＋50000）×12/[100－（50＋9＋1）]＝22500（件）。【该题针对“保本分析”知识点进行考核】第7页9、【正确答案】B【答案解析】变动制造费用效率差异＝（实际工时－标准工时）×标准分配率＝（1100－350×3）×（6/3）＝100（元）【该题针对“变动制造费用成本差异的计算和分析”知识点进行考核】10、【正确答案】A【答案解析】边际贡献率＝（20－8）/20×100%＝60%，保本销售量＝2800/（20－8）＝233.33（件），安全边际率＝（600－233.33）/600×100%＝61.11%。【该题针对“安全边际分析”知识点进行考核】11、【正确答案】A【答案解析】预计下年息税前利润＝收入－变动成本－固定成本＝20×50－20×50×（1－40%）－300＝100（万元）假设价格增长10%，达到55元：预计息税前利润＝20×55－20×30－300＝200（万元）利润变动率＝（200－