计划价值、挣值、实际成本的计算

1/2计划价值PV（PlannedValue），又称BudgetedCostofWorkScheduled(BCWS))挣值EV(EarnedValue)，又称BudgetedCostofWorkPerformed(BCWP)实际成本AC(ActualCost)，又称ActualCostofWorkPerformed(ACWP)项目完工预算BAC=budgetedcostatcompletion，挣值EV=BAC*实际完工百分比（Actual%completion）计划价值、挣值、实际成本的计算。假设一项工作的工期是10天，预算成本是100元；也就是每天的完成进度是10%左右；每天的成本投入是10元。现在，在的第五天末的时候，我们监控项目的时候发现：1。工作只完成了40%2。实际成本已经花费了60元请计算这个项目到第五天末的时候的计划价值，挣值和实际成本。答：看来项目的执行情况很糟，在进度和成本两个方面都不尽人意，那么到现在，项目情况是如何的呢？那么到底糟到什么程度呢？我们用以下指标来说明1。PV计划价值，也叫计划工作预算成本（BCWS）。也就是说，到目前为止，计算应该完成多少工作，这些工作又应该投入预算成本是多少。计算公式为：任务预算成本*计划完成作业的百分比如例，即：PV=100*50%=50元。2。EV也叫挣值(earnedvalue，也叫BCWP)，已经完成工作的预算成本。计算公式为：任务预算成本*已经完成作业的百分比如例，即：EV=100*40%=40元为完成前面的工作，预算的成本/或者说应该的成本是多少。3。AC，也叫已经完成工作的实际成本（也叫ACWP）没有计算公式，就是累计的作业投入成本（包括各种人工，材料，设备，以及其他各种费用等）如例，即：AC=60元2/24。CPI，成本绩效指标，这个值是反映项目在成本执行和控制方面的一个主要衡量指标计算公式：CPI=EV/AC如例，即：CPI=40/60=66.67%这个指标的含义是，平均来看，为完成同样的工作，预算只需要投入6.667元，而实际却投入了10元。5。SPI，进度绩效指标,这个值是反映项目在进度执行和控制方面的一个主要衡量指标计算公式：SPI=EV/PV如例，即：SPI=40/50=80%这个指标的含义是，平均来看，在相同的时间里，任务应该投入1元钱，而时间却因为工作缓慢而只投入了0.8元。表明进度太慢。其他指标还包括成本的偏差CV=EV-AC=40-60=-20元，表示前5天，为完成同样的工作，成本多投入了20元。上述指标的计算，其实是前阶段（5天）的成本执行和控制绩效分析，那么基于如此成本执行和控制绩效。为完成该任务的剩余工作，还需要投入多少成本(ETC=EstimateToComplete)呢？这个工作就是成本预测：预测是有假设的：1。假设，剩余工作会按照既定的预算来完成，那么结果是：ETC=剩余工作量*任务预算成本如例，即：ETC=(1-40%)*100=60元。或者ETC=BAC-EV=100-40=60元还需要60元。2。假设，后续工作的成本执行绩效将按照前面的绩效执行下去，那么结果是：(剩余工作量*任务预算成本)/CPI；含义是，如前绩效指标CPI,为完成同样的工作，预算只需要投入6.667元，而实际却投入了1元。则，为了完成后续60%的工作，剩余工作BAC-EV=60%*100=60元，但根据经验，这是不够的，实际的尚需预测成本是ETC=(BAC-EV)/CPI=60/CPI=90元。故还需要90元挣值分析注意以下几点：当CV为正值而SV为负值时，要么任务还未开始，要么就是任务已经开始，但是还没有分配足够资源；当CV与SV都为负值时，表明费用超支且进度滞后；当CV为负值而SV为正值时，表明可能已经通过追加投资采取了赶工措施；当CV与SV都为正值时，表明项目控制在预算成本以内且进度超前，继续正常观察项目。