运用全面预算驱动运营绩效升级(谢良鸿)中华讲师网

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资源描述

中国最大的培训讲师选聘平台用全面预算驱动运营绩效升级中国最大的培训讲师选聘平台课程目标树立运营管理部门的地位与威信充分运用运营管理的两个抓手:用组织绩效提升运营效率,用全面预算抓手协同运营驱动运营管理向实现金流安全和项目效益最大化升级做好运营分析,及时发现问题,提供决策依据中国最大的培训讲师选聘平台目录第一章如何树立运营管理部门的地位与威信第二章运用组织绩效提升运营效率第三章用全面预管理算驱动运营升级第四章运营分析的要点与技巧中国最大的培训讲师选聘平台看楼决策签约等待收楼收拾乔迁比较居住发展商物业管理企业视角的房地产开发流程客户视角的房地产流程项目论证产品策划营销策划规划设计施工管理产品交付物业服务销售实现大部分房地产企业开发流程基本一致中国最大的培训讲师选聘平台大部分房地产企业管理范围也大同小异中国最大的培训讲师选聘平台项目进度计划管理体系项目阶段性成果管理体系区域公司会议管理体系公司知识库管理体系集团关键节点计划项目主控计划专项计划楼栋施工计划研发、设计成果营销策略方案成本管理项目投资收益其它非项目运营会议管理项目运营会议管理非项目运营知识管理项目运营知识管理PMO运营管理体系运营管理体系整体的运营效率固定资产的使用率流动资产的周转率多项目的协调运作节点的标准化运作确保整体的运营质量运营分析、改进的标准绩效的主要考核指标标准化的知识积累管理的主要方式运营效率、质量和风险的主要保障工具知识的管理规模扩大的重要保障公司价值提高的趋动力运营管理体系第一级管理体系第二级分解目标管理要点龙湖地产运营管理“七巧板”平台房地产企业的运营管理模式存在较大的差异中国最大的培训讲师选聘平台旭辉地产运营管理平台房地产企业的运营管理模式存在较大的差异中国最大的培训讲师选聘平台老板关注什么?老板重视什么?企业管理现状?运营管理模式的差异主要来自于老板的重视程度中国最大的培训讲师选聘平台内忧建立了运营管理体系管理效率仍然上不去运营管理的地位不高跨部门协调难度大外患利润进入下行通道,通过管理抓效益的切入点在哪里?降成本、提速度、抓品质……?在利润急剧下滑的情况下,运营管理部门需要扮演什么角色?运营管理部门的“痛点”运营管理部门面临哪些问题?中国最大的培训讲师选聘平台企业老板重视人中国最大的培训讲师选聘平台企业老板重视钱中国最大的培训讲师选聘平台总部其它职能部门(对于运营)重视什么?跨部门协调整合资源信息全面做恶人挡箭牌中国最大的培训讲师选聘平台通过运营管理的两个抓手,提高运营效率,树立运营管理部门的地位与威信。全面预算管理组织绩效管理运营管理的两个抓手中国最大的培训讲师选聘平台全面预算管理组织绩效管理运营分析与沟通利润规划与调整投资收益跟踪现金流规划与调整可投资资源估算/投资规划集团/项目年度运营目标目标分解到职能/项目目标的修正/调整完成情况的跟踪/评估运营会议管理重大事项的报告/预警/决策运营分析集团运营月报编制与发布全面预算驱动下的运营管理重点中国最大的培训讲师选聘平台与未来运营管理的发展方向匹配

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