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-1-第四章项目监理部标准文本格式第三章项目监理部标准文本格式编制说明根据公司发展规划和工作计划，为了更好的在工程项目上组织实施ISO-2000质量管理体系，使项目监理部的工作实现规范化、标准化、档案化、编制本标准文本格式。适用范围：公司本部、分支机构及合作承担的所有项目监理部。注：未尽内容按《建设工程监理规范》、《作业指导书》及《质量手册》中“基本表式”结合工程实际编制。-2-目录1、监理日记2、第一次工地会议纪要3、监理交底（各项目根据实际情况参照制订）4、监理规划5、监理实施细则（附安全监理实施细则样本，各项目监理部根据各自实际情况修改执行）6、监理月报7、监理例会纪要及签到单8、旁站监理方案9、竣工监理工作总结10、单位工程中间验收程序、验收方案、质量评估报告（各项目参考执行）11、质量评估报告12、竣工档案封面、卷内目录、卷内备考13、监理档案移交目录-3-监理日记工程名称：建设单位：-4-施工单位：日记起止时间：河南省育兴建设工程管理有限公司监理日记制度一、监理日记分总监理工程师日记和监理工程师日记总监理工程师日记主要记录巡视情况，重要会议情况，与业主、承包商的洽商等重要情况或重要事件等（并不需要每天记录）；监理工程师日记则要每日认真填写，是详细记录工程现场情况和日常监理工作的重要资料；二、监理日记的管理监理日记是项目监理部完整的工程跟踪资料，综合反映了项目监理部的工作状况，是监理所有工作的重要依据，是项目监理档案的重要组成部分，是公司对项目监理部进行考核的重要内容，因此：1、监理日记应放置于监理现场办公室固定显要位置，项目监理部的每位成员均可查阅、监督和提出修改补充意见；2、监理日记应采取纪实手法逐日如实记录工程全面情况，内容要真实可信，全面准确及时，不得事后补记，严禁伪造和填写虚假情况，客观反映监理工作情况；3、监理日记应反映工程建设过程中监理人员全部监理工作的情况，对参与人、时间、地点、原因、经过、结果等都应如实记录；4、监理日记应字迹工整、语句通顺、文字简练，逻辑合理；涉及责任问题要具有可追溯性，存在问题前后呼应，应有处理结果；5、监理日记作为公司内部管理文件，未经项目总监批准，严禁项目监理部以外人员传阅、复印。三、监理日记的填写1、由总监代表或驻地监理或项目总监指定人员为《监理日记》记录人，当监理几个施工单位时应分别记录，当专业多或分包工程分人负责监理时可分开记录；于每天下午下班前汇总各专业监理工作情况具体填写，当日日记当日完成，不得后补；夜间值班记录由监理日记记录人于第二天上班后以24：00为界记录；监理日记记录人应及时签字并由总监或总监代表及时审核，最长不得超过三天。2、以楼栋号为单位记录，当一个监理部有几栋工程时应分开记录，不得以人员划分，但可按各专业不同分别记录；3、日记封面应注明栋号名称（单位工程）及专业、记录起止日期。四、监理日记的内容1、天气情况：晴、阴、多云、阵雨、小到大雨、暴雨、降雪、气温、风力等；当出现≥30°C、≤-5°C气温时，除按气象台预报或标准观测结果填写外，如果条件许可，还应记录施工现场实际观测的温度，以利于日后的工程质量分析和监理人员提出科学合理的监理建议；-5-2、施工情况：当日施工部位、内容、施工班组（工种、人数）、施工机械（种类、数量）使用情况、安全文明施工情况、材料设备进场及取样质量状况，施工质量状况等；3、各方要求：当日收到的业主要求、设计变更、承包商请示，应写明要求人、收到时间、地点、在场人员和要求内容（如为口头要求，应请要求人提出书面报告或由监理人员整理成文字请要求人签章）；4、监理工作：对各方要求的处理情况；各专业主要监理工作、发现问题和对问题的处理措施、监理建议和处理结果；当日发出的监理指令、监理报表、会议纪要及其他监理文件等；包括对现场安全文明监督管理情况；5、其他：政府颁发的有关法规、文件的收到、执行时间；各方原因引起的停水、停工、停电等损失情况；业主合同外工程及零星用工；不可抗力因素的发生过程、影响程度；项目监理部完成的附加工作、额外工作；项目监理部应记录的其他情况；五、项目完成后，监理日记记录人应将监理日记加以整理，装订成册，由项目监理部全体人员签字后报项目总监审定签字，归入监理档案。日期年月日天气上午气温最高星期下午最低监理人员动态：施工情况：各方要求：-6-监理工作：其它：记录人审核人第一次工地会议纪要时间：地点：主持人：（应由项目法人代表主持）参加人：建设单位：监理单位：施工单位：内容：1．项目法人：a、宣布业主驻场代表及分工；-7-b、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权；c、宣布各中标施工单位和项目经理；d、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况；e、针对工程施工，对参建各方提出有关要求；2．监理部总监：a、监理部组织机构、监理人员分工：b、联络方式：3项目经理：a、介绍项目部组织机构、管理人员安排及分工：b、汇报项目部质量保证体系、质量管理体系、安全防范措施、安全管理制度的建立情况：c、汇报正式开工前的各项准备工作情况：4监理部总监进行监理交底(详见监理交底样本)：a、国家及地方建筑主管部门发布的有关工程建设监理的法律、法规及相关规定：b、阐明有关合同规定的业主、监理单位、承建单位的权力、义务：c、《监理合同》中规定的监理工作内容：d、根据《监理规划》介绍监理工作的基本程序、方法、措施及工作协调机制等：e、根据监理规范、施工规范及国家相关要求，说明各种施工报表的报审要求和程序：f、确定监理例会（每周）制度，参加会议的人员、时间及安排，-8-说明施工现场会、技术专题会的有关要求；g、需要说明的其他事项：（建设单位）河南省育兴建设工程管理有限公司*****监理部*年*月*日与会单位及人员签到表一、会议时间：年月日上（下）午点分二、会议地点：三、记录人员：四、与会单位及人员：建设单位设计及勘察单位监理单位施工单位-9-说明：1．监理部进场后，应根据现场实施情况，认真准备、及时召开“第一次工地会议”，编制、打印“例会纪要”监理部存档并发给有关参建单位，上报公司工程部；2．大标题用“隶书一号字”编排；小标题用“黑体小三”编排；3．纪要内容用“宋体四号字”编排；4．行间距按“固定值——25”编排，段前6磅，页面设置上2.4、下2.4、右2.4、左2.8。****工程监理交底交底人：接底人：交接底时间：交接底地点：交接底内容：一、监理工作的依据：1、监理合同与施工合同（含相关文件）2、履行过程中的补充协议和会议约定3、相关法律、法规、建筑法、建设工程安全生产管理条例、建设工程质量管理条例等4、建设工程监理规范5、现行施工及验收规范、强制性规范、工程质量评定标准6、设计图纸及设计变更单及业主通知7、当地主管部门的指令、质量监督计划书、建筑施工安全监督书8、监理认可的施工组织设计与施工方案二、监理机构的组成及分工：1、总监理工程师：2、土建监理工程师：3、安装监理工程师：4、安全监理工程师：三、委托人对监理的授权范围：-10-根据本项目监理合同第***条规定(或单独的授权书)如下:1、选择工程分包人的认可权2、对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议，如果拟提的建议可能会提高工程造价或延长工期，应当事先征得委托人的同意。3、审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量，保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。4、主持工程建设有关协作单位的组织协调，需要协调事项应事先向委托人报告。5、征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但应事先向委托人报告，如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人做出报告。6、工程上使用的材料和施工质量的检验权.对于不符合设计要求的、合同约定的及国家质量标准的材料、构配件、设备应通知承包人停止使用；对于不符合规范标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工，必要时向业主、政府主管部门报告，承包人得到监理机构复工令后才能复工。7、工程施工进度的检查、监督权及工程实际施工日期提前或超过工程施工合同规定的施工期限的签认权。8、在工程施工合同约定的价格范围内，工程款支付的审核签认权，未经总监理工程师签字认可，委托人不支付工程款。9、在监理过程中如发现工程承包人员工作不力，监理机构有权要求承包人调换有关人员。10、在委托的工程范围内，当委托人和承包人发生争议时，监理机构根据自己的职能，以独立的身份判断、公正的进行调解，当双方的争议由建设行政主管部门调解或仲裁机关仲裁时，应当提供作证的真实材料。11、停工、复工、索赔及工程变更的事项须经发包人批准后才能实施。注：上述11条如与项目约定有冲突时可以修改。四、监理工作的目标、范围和内容1、目标：与发包人和承包人建立良好的合作关系，为实现合同约定目标而共同努力。2、范围：*****（视监理合同约定而定）3、内容：施工准备阶段监理工作，安全施工监理工作，施工阶段的工程质量、进度、投资的控制工作，施工验收，工程质量保修期的监理工作。我们追求参与各方和谐密切配合，动态控制，以事前控制为主，以达到目标。五、监理工作的实施-11-1、以监理规范、施工合同的约定、国家相关法律、法规、规范等以及本地区质量、安全监督主管部门的有关指令进行。2、按建立规划、实行事前、事中、事后分三阶段实施。2.1事前：对施工的人、机、料、法、环实行审查制2.1.1审查施工组织设计及施工方案，监理的任何审查意见及认可均不能代替承包人的责任，技术交底报监理备案，施工组织设计与施工方案，均不涉及变更合同造价与工期，如有例外，应在总说明中特别说明，否则不予认可。2.1.2施工项目部组织结构与管理人员和特种作业人员资质证明和上岗证报监理。2.1.3承包方提供质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系及安全生产保证体系资料，包括上级机构和管理制度。2.1.4委托试验机构的证明资料和分包单位相关资料。2.1.5原材料、半成品、设备采购前认可并应与合同约定质量目标标准相匹配，进场复验取样见证，各种配合比事前认定。2.1.6各期进度计划与工程款用款计划。2.1.7测量检验与开工报审。2.1.8设计变更事先协商一致，并有书面材料。2.1.9安全施工应具备的脚手架原材料合格证明、施工方案、人员上岗证，塔吊、电梯、龙门架等垂直运输机械的检测合格证、安拆单位资质证、施工方案以及检测合格准用证，所有特种人员的上岗操作证，其他一般设备安装验收证明。2.1.10承包方提供合同约定的“*******”标准，程序及相关规定。2.2事中控制2.2.1主体结构旁站监理执行建设部（2002）189号文，“房屋建筑工程施工旁站监理办法（试行）“的规定，隐检与巡视按规范进行。2.2.2现场试件应随机按规范要求批量及时取样，监理员不在场的取样不予认可。2.2.3监理过程中，承包方必须规范操作和工序，监理如发现有违规操作时有权采取必要措施，直至暂时停工，承包方应建立严格的奖罚措施，落实相应制度。2.2.4通过现场三方或多方例会，协调工作和工程进度，必要时用监理通知形式，必要时要书面回复，现场例会参加人员在监理部签到表签到，监理正确记录例会约定，书面发送有关各方，如有异议，请及时反馈。2.2.5各项质保资料，均须留有监理保存一份。2.3事后2.3.1及时配合承包方进行分项分部工程的验评工作，配合承包方和发包方进行中间和竣工验收工作，基础、主体结构中间两次验收由监理组织五-12-方参加，质量监督机构监督，竣工验收由发包方组织五方参加，质量监督机构监督。2.3.2各项测试报告，及时报送监理部。2.3.3监理以第三方身份，及时协调处理承发包双方的索赔事件。3任何变更合同价与合同日期的事件，均需按单项明示程序事先办理，凡使用暗示、推理或一揽子索赔等方式处理者监理将不予认可。河南省育兴建设工程管理有限公司******项目监理部***年***月***日河南省育兴建设工程管理有限公司HenanProvinceYuxingProjectManagementCo.,Ltd----------