腾讯武汉研发中心项目项目管理经验交流

中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司腾讯武汉研发中心项目项目管理经验交流2015年11月8日团结●忠诚●学习●创新中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司规范管理，重基础，树华中标杆过程创新，勇担当，造二安精品团结●忠诚●学习●创新中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司目录•一、项目概况•二、项目目标•三、管理交流团结●忠诚●学习●创新中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司一、项目概况团结●忠诚●学习●创新中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司项目名称腾讯武汉研发中心项目项目地点武汉市江夏区建设单位腾讯科技（武汉）有限公司设计单位筑博设计股份有限公司监理单位上海市建设工程监理咨询有限公司结构类型框架剪力墙+局部钢桁架悬挑结构建筑面积76433.5㎡层数（地上/地下）5F/-2F合同造价5082.93万元（其中暂定价735万元）合同价款形式总价包干合同总包合同范围电气、给排水、暖通工程、防排烟、预留预埋、人防机电工程。工期目标及奖罚条款合同工期总日历天数：610日历天，延误赔偿率每日历天100000元。团结●忠诚●学习●创新中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司给排水暖通电气机电施工内容给水系统、中水系统、热水系统、直饮水系统、污废水系统、虹吸雨水、重力雨水动力、照明、防雷、接地空调系统、防排烟系统、通风系统、空调水系统团结●忠诚●学习●创新中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司二、项目目标团结●忠诚●学习●创新中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司质量•合格工程•“楚天杯”力争“鲁班奖”安全•施工期间零事故•武汉市安全文明标化工地可持续•LEED金级认证•国家绿色二星确保国优、力争鲁班举办湖北省安全现场观摩会、全国3A安全文明标准化工地全国建筑业绿色施工示范工程优良评价团结●忠诚●学习●创新中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司三、管理交流团结●忠诚●学习●创新中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司1、安全标化，警钟长鸣，实现“零”事故2、样板引路，打造过程精品，实现一次成优3、技术保障，注重策划，实现深化与现场结合4、标前掌控，材料预招标，实现项目扭亏为盈5、计划先行，强抓落实，为均衡施工保驾护航6、推行绩效，督促执行，提升项目基础管理团结●忠诚●学习●创新中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司项目交流一安全标化，警钟长鸣，实现“零”事故团结●忠诚●学习●创新中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司安全生产“零”事故1、加强入场管控2、标化施工机具3、注重过程教育4、劳务实名制管理团结●忠诚●学习●创新中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司华中经理部首推“施工人员安全教育手册”，加强入场控制。1、劳务人员入场管控一册在手信息皆有①、基本信息（身份证、上岗证）超链接\2.JPG②、三级教育卡超链接\3.JPG③、安全教育试卷超链接\4.JPG④、安全、文明施工承诺书超链接\5.JPG⑤、体检表超链接\6.JPG⑥、劳动合同超链接\7.JPG团结●忠诚●学习●创新中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司1、着装统一超链接\8.JPG2、标化管理2、用电统一超链接\用电3、工具统一超链接\9.jpg三个“统一”，保障安全生产团结●忠诚●学习●创新中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司安全教育重在落实，增强劳务人员“安全意识”。3、过程教育每日“班前喊话”，落实“三检查”、“三交底”，敲响每日安全生产的警钟。团结●忠诚●学习●创新中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司腾讯作为华中经理部首个库房语音广播安全教育示范点，现场配备了两套语音设备。将安全生产注意事项音频，在库房及加工厂内上班时间滚动播放，大大提高了作业人员的“安全意识”。库房语音系统，时刻提醒安全生产。团结●忠诚●学习●创新中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司4、劳务实名制腾讯作为局重点项目严格按照公司要求，贯彻执行劳务实名制，落实劳务管理制度。率先实行劳务打卡制度。花名册团结●忠诚●学习●创新中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司考勤团结●忠诚●学习●创新中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司9月实行电子考勤团结●忠诚●学习●创新中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司月度劳动力统计团结●忠诚●学习●创新中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司月度工资发放表团结●忠诚●学习●创新中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司项目交流二样板引路，打造过程精品，实现一次成优团结●忠诚●学习●创新中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司1、工艺样板“不以规矩，不能成方圆”---《孟子》质量目标拟定思路电气细部工艺空调绘制工艺样板超链接\样板团结●忠诚●学习●创新中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司团结●忠诚●学习●创新中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司2、打造过程精品团结●忠诚●学习●创新中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司⑴、不定期过程评比，发放奖励，提高积极性⑵、不定期质量检查，现金处罚，提高警惕性华中经理部质量标化管理首例罚款团结●忠诚●学习●创新中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司⑶、工艺改进，保证施工质量改进①、风管机械咬口，提高功效，保证施工质量团结●忠诚●学习●创新中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司改进②、抱箍煨弯器利用无缝钢管、槽钢等，制作抱箍煨弯器，对扁钢抱箍进行煨弯，省时省力。传统方式用手煨弯扁钢，一人一天仅能制作DN200空调水管抱箍15个，利用煨弯器，一人一天可制作DN200抱箍300个，生产效率提高20倍。团结●忠诚●学习●创新中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司改进③、套管提前中心固定，砌体放线后提前做好封堵，防止砌体破坏团结●忠诚●学习●创新中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司套管采用好的工艺，预埋方便，标示清晰，预防漏项。改进④、预埋细部工艺团结●忠诚●学习●创新中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司⑷、二维码工艺，增加监管力度利用二维码技术，实现项目全员监控。二维码内存储了技术交底内容，任何人均可作为监测者，监控施工质量团结●忠诚●学习●创新中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司项目交流三技术保障，注重策划，实现深化与现场结合团结●忠诚●学习●创新中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司1、方案先行，明确标准项目目前为止编制并审批方案：团结●忠诚●学习●创新中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司项目目前交底采用了会议交底、现场交底、书面交底、单人交底等形式，以保证技术方案得已实施。团结●忠诚●学习●创新中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司2、BIM建模运用引领现场施工BIM模型运用风管工厂化预制智能全站仪复核与放线无线终端APP1、流水化作业、标准化生产，机械化操作，精确化控制，保障品质；2、节约工期、减少场地、减少安全风险；自动跟踪、精确复核，智能处理、快速定位1、携带轻巧，操作灵活，实时检查，三维显示，指导现场施工；2、三维、直观、正确的反映图纸、产品、施工与现场各种信息，服务于物业团结●忠诚●学习●创新中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司团结●忠诚●学习●创新中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司利用BIM模型，进行精准的CAD出图，进行预分节后，发至风管加工厂进行加工。出风管分节图超链接\风管预制\1.jpg加工厂批量生产超链接\风管预制\2.jpg半成品运至现场超链接\风管预制\3.jpg（1）、风管工厂预制团结●忠诚●学习●创新中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司操作界面（2）、BIM技术与机器人全站仪结合运用放线现场定位校核团结●忠诚●学习●创新中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司商务效益：风管由机械加工代替人工作业；节约现场加工场地，降低材料损耗，节约材料定额损耗系数主材单价合价与劳务队定损耗系数单价合价1镀锌钢板δ=0.5m223013.80%18.634876.229%18.634670.542镀锌钢板δ=0.6m2800013.80%22.33203292.329%22.33194717.603镀锌钢板δ=0.75m2520013.80%26.74158236.629%26.74151562.324镀锌钢板δ=1.0m21400013.80%34.62551565.849%34.62528301.205镀锌钢板δ=1.2m3333013.80%41.45157076.439%41.45150451.07合计1075047.431029702.73优化前优化后成本降低额45344.71（元）序号型号规格单位数量团结●忠诚●学习●创新中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司商务效益：降低劳务成本序号材料名称单位工程量传统工艺效率（㎡/天）传统工艺人工数（8个人工/天）预制化效率（㎡/天）人工数（2个人工/天）1镀锌铁皮㎡4000030010665000162人工节省10503人工单价元/日1474节省人工元1543505BIM增加造价元2500006BIM增收创效元1500007总体创效元304350团结●忠诚●学习●创新中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司实物效益：管线一次成型团结●忠诚●学习●创新中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司（3）、研究“互联网+无线终端机电项目管理”系统开发APP，将BIM建模及建筑设备信息上传到智能云中，在手机等无线终端上安装该APP，可实时查看。1）能三维、直观的反映图纸与现场各种信息，实时指导施工；2）能三维、直观、全面的反映图纸、产品、施工与现场各种信息，实时指导物业管理；3）施工管理与物业管理信息化、互联网化。团结●忠诚●学习●创新中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司3、技术引领绿色施工，降本增效•1）、复核项目设备参数，实现节能、节材环保与创效相结合•水泵：复核出水泵功率过小，增大了水泵功率，争取重新签价，同时增大电缆规格型号，扩大利润•风机:将一台离心风机变更为混流风机，降低成本•风柜：复核出风柜余压过小，增大了余压，同时增大了功率，争取重新签价，同时增大电缆规格型号，扩大利润•水泵变频控制：将原变频器一控多优化为一控一，降低成本团结●忠诚●学习●创新中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司2)、运用新设备、新工艺，绿色施工，科技创效。•风管工厂化预制；节地、节材、节能。•不锈钢管双卡压连接：高密封性、低管壁厚，高质量、低能耗、低材耗。•综合支架合理分配：综合排布管道支架，机电各单位合理分配支架安装区域，排布美观，设置合理，节约材料。•套管重复使用，循环使用，材料节省。团结●忠诚●学习●创新中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司•3)、废物回收、余料再利用•电管集中收集，短材合理使用短管预埋过程中作为管道加固，合理使用废料；•余料管线，加工制作为套管剩余管线作为穿墙套管使用团结●忠诚●学习●创新中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司项目交流四标前掌控，材料预招标，实现项目扭亏为盈团结●忠诚●学习●创新中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司序号不平衡报价项目决策依据采取的调价措施1PPR给水管、钢塑复合管清单量PPR为4479米，钢塑复合管1967米，了解到业主有意向将此项改为不锈钢管PPR管主材价下浮15%，钢塑复合管主材价下浮15%2直饮水不锈钢管清单量只有1434米，了解到业主有意向将PPR和钢塑复合管改为不锈钢管不锈钢管主材价上调20%3有源滤波装置清单主材费为336万，了解到业主有意向取消此项有源滤波装置下浮20%1、标前掌控标前针对性调整报价策略团结●忠诚●学习●创新中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司实施效果序号不平衡报价项目采取的调价措施1不锈钢管PPR管主材价下浮15%，钢塑复合管主材价下浮15%，不锈钢管主材价上调20%清单不锈钢管总额为139万预算成本为99万创效40万2有源滤波装置有源滤波装置下浮20%清单主材费为268.8万预招标价为379.5元现图纸已取消，化解风险110.7万商务创效团结●忠诚●学习●创新中建三局第二建设工程有限责任