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5月份火灾事故应急救援预案演习方案一、演练目的为检验公司员工及义务消防应急组织应对火灾的能力，提高员工灭火、疏散、自救能力和管理者火场组织、协调、指挥能力，使员工在演习中受到锻炼和教育，进一步增强消防安全意识，使预防为主，防消结合的的方针在公司得到更好的贯彻落实，特制定本预案演练方案。二、演练内容：1、初期火灾的扑救、控制、火场协调指挥、物资转移演练；2、火场人员疏散引导和伤员救护演练；3、火场警戒及配合消防中队演练；4、灭火器材现场灭火演练；5、火灾事故处理教育及演习总结。三、火灾模拟设置2011年5月12日上午9:00左右，公司北厂区一车间外侧制造一部常规线油漆房排风机管道因漆渣堆积，风机扇叶摩擦升温发生火灾，火势蔓延，引燃排风管道内油漆残渣。公司启动应急预案组织灭火自救，将火扑灭。四、演习的组织指挥分工及参演人员指挥部总指挥：副总指挥：灭火组：4名清障组：2名防扩散组：2名救援组：保安2名拍照人员：参演人员：公司各部门约120名人员五、演习起止时间2011年5月12日上午8：40—上午9：30。历时计划50分钟。六、演习准备1.公司行政部召集本演练方案涉及的相关部门进行会议，讨论、修改并确认本演习方案，明确各自责任分工。2.器材准备：手持式扩音喇叭1部、集合点标示牌、灭火器22只、消防水带1盘、消防水枪1个。起火位置集合地点七、演习程序1.初期火灾扑救演练（1）灭火组：常规线油漆班四名成员A、B、C、D迅速携带灭火器材赶到现场，成员A铺设水带、成员B接通水带水枪，作模拟救火（注意不能开水阀），成员C、D各提一瓶灭火器至起火排风机处，成员C作模拟救火（不要拔灭火器铅封和保险销），D打开管道喷淋阀门，之后提灭火器救火，作模拟动作。（2）防扩散组：以装备动力部设备组为主，立即切断火场区域电源，但要保证增压泵房正常运转；切断火场的氧、乙炔气源；转移火场的易燃易爆危险品。（3）清障组：储运班为主，动用叉车等清障机械，移走消防通道和不利灭火通道上的物品，保证通道畅通。（4）救援组：疏散常规线漆房内作业人员到在美国线南侧停车场集中（如图所示）并清点人数。（5）演习结束后器材完整恢复原位。2.火灾扩大演练火势开始蔓延扩大，不可能马上扑灭。（1）现场最高领导立即进行人员的紧急疏散，立即向公司领导报告，并通知传达室和空压机房立即开启增泵房，并拨打“119”消防报警电话，通报以下信息：单位：地点：位置：（2）敞开大门、理顺通道，并有人指引消防车奔赴火场（3）若有人受伤，立即派人送往医院或拨打“120”救护电话3.灭火器使用专项演练（1）参演人员中实战人员40名集合排队进入北厂区大门围栏西侧。（2）行政部陈天宏安排2名保安放置燃烧盆后，1名保安放入废木材并倾倒柴油1升于木材上，放置20瓶灭火器于燃烧盆一侧3米处，另1名保安手持3米长引火棒。（3）参演人员排成4队，每队排头领取1瓶灭火器，拔开灭火器插销，站立准备。（4）保安点燃引火棒，并使用引火棒点燃燃烧盆。（5）4队实战人员依次提取灭火器进行灭火（燃烧盆内火势熄灭后，由保安手持引火棒引燃）。八、火灾事故教育及演习总结1、火灾事故教育：由总指挥向全体员工宣讲。（1）本次火灾的起因，财产损失和人员伤亡情况。（2）本次火灾的教训，违章违纪造成的后果。（3）火灾得以控制、扑灭的原因、表扬各行动组的努力协作。（4）宣布组成事故调查组,进一步查明原因落实责任,处理相关责任性，进一步作好消防工作。2、演习总结:由总指挥对本次演习全过程、各环节、各行动组的反应速度、技能进行讲评；对灭火组织协调、指挥与消防义务人员的配合进行总结,肯定优点,指出不足,进一步提高演习水平,使平日训练、演习接近实战,提高应对可能发生的火灾的实战能力。同时安排演习结束后器材、物质的保养、复原、归位等有关工作。3、演习结束后召开会议,对照消防应急救援预案和演习中出现的问题进一步分析总结,并对预案作必要的调整修订。安全办公室2011年5月9日应急预案演练记录表预案名称火灾事故应急救援预案演练地点北厂区常规线一车间北侧组织部门行政部总指挥夏爱军演练时间5月12日上午8:40—9:00参加演练单位行政部、安委办、制造部、装备动力部、采购储运部演练类别实际演练全部预案重点演练部分：初期火灾扑救、灭火器及消防水枪使用物资准备4Kg干粉灭火器22个；燃烧盆1只；引火棒1根；柴油4升；消防水带2根；消防枪1只演练过程描述一、事故描述：2011年5月12日上午9:00左右，公司北厂区一车间外侧制造一部常规线油漆房排风机管道因漆渣堆积，风机扇叶摩擦升温发生火灾，火势蔓延，引燃排风管道内油漆残渣。公司启动应急预案组织灭火自救，将火扑灭。二、应急程序：1、报警：现场（首先发现人）高喊示警，通知油漆班班长常宏青和部门安全员童加盛，班组长向部门长报告火灾情况，安全员向公司安全办公室和行政部报告火灾情况；安全办公室向公司副总经理报告；副总经理指示启动火灾事故应急救援预案。2、疏散：在场巡查的部门安全员、班组长立即疏散漆房内作业人员和围观人员，行政部派遣2名保安进行现场秩序维护3、初期扑救：油漆班班组长。班长安排2成员A、B迅速携带灭火器材赶到现场，同时将漆房门口灭火器材带到现场，成员A、B各提一瓶灭火器至起火排风机处，成员A作模拟救火（不要拔灭火器铅封和保险销），B打开管道喷淋阀门，之后提灭火器救火，作模拟动作。4、指挥部和各应急组就位：指挥部设在北厂区常规线现场办，指挥部根据现场情况汇报和实地侦查，对指挥、行动、策划、资金、行政五个核心职能作出及时、准确、果断决策，并迅速下达指令。5、生产应急：生产车间视情况对生产装置进行应急措施处理，关闭相应电气设备。6、攻坚:现场班组长立即安排2人C、D从常规线现场办对门处出消防箱内取出一支消防枪、2根消防水带，连接后向起火排风机喷水。成员C铺设水带、成员D接通水带水枪，作模拟救火（注意不能开水阀），7、警戒：疏散组疏散区域内人员，引导救援人员和车辆就位，维护门口和厂内外道路畅通，防坏人乘机破坏。8、通讯联络：及时做好各相关部门负责人之间的联系，并按总指挥的要求，与政府、消防、公安、环保、安监、保险等单位保持联系，稳定现场人员的情绪。（及时拍照记录）10、设备抢修：准备必要的工具和器材，根据应急救援需要进行抢修，应急救援完毕后，紧急抢修迅速恢复设备的良好状态。11、后勤保障：及时组织餐饮和应急物资供应，保障应急物资及时到位，保障防护器材的供应。三、恢复程序1、清理“余火”防止复燃；2、清洗现场；3、设备抢修恢复生产记录员：日期：2011年5月12日应急预案演练总结评估表预案适宜性充分性评审适宜性：█全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜充分性：□完全满足应急要求█基本满足需要完善□不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况□迅速准确█基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确，操作熟练█职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：█现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏个人防护：█全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：□准确、高效█协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进抢险组分工：□合理、高效█基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务实战效果评价█达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□未达到目标，须重新演练器材设备状态水压数值兆帕，运行正常灭火器使用情况良好排风管道喷淋水系统运行情况良好消防栓水系统运行情况：流程太远,出水速度慢存在问题和改进措施存在的问题：1.扑救初期火灾时，现场人员对起火点附近消防器材放置点不熟悉，拿取耗时较长；2.消防水带连接不熟练，出水速度慢；3.演练前未对车间现场职工进行宣传，导致演练时现场围观职工较多，造成局部区域内人员拥挤，影响演练救援通行。改进措施：1.加强消防培训。公司下年度消防演练次数增加，行政部定期组织各部门职工进行消防安全培训。2.行政部定期组织职工进行消防水带连接训练，提高消防技能；3.今后部门加强职工日常消防安全培训。演练过程中增加保安数量2名，维持现场秩序。编制：审议：批准：