卓越领导执行力与领导艺术

卓越领导执行力与领导艺术主讲:赵菊春赵菊春导师介绍实践派战略思想家、中国领导艺术研究院执行院长、原北京大学金融与产业发展研究中心领导力研究部主任、行为建设学创始人、清华等十余所高校客座教授，一百余家企业管理咨询顾问和首席训练导师。赵教授有着二十多年的领导与管理实战经验，他深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓，中西结合、融会贯通,形成了自己的思想体系以及独特的培训风格。在培训中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。几乎所有听过他讲课的人，皆对人性和自我有了更深的洞察与了解，并能将知识转化为智慧，都认为赵教授的课程极具震憾力与实用性，对个人和企业都有实质性的帮助。曾经帮助和指导过数百家企业，这些企业在经过赵老师指导和培训后，成本减少，销售攀升，企业文化、团队建设均得到完善，被誉为“能为企业、企业家解决实际问题的人”“中国当代的鬼谷子”。关于学习的探讨——《中庸》学习中找体会,体会中找感觉、感觉中悟方法听易忘，见能记，动开悟，悟生慧。——鬼谷子博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。认识你自己智慧是唯一的善，无知是唯一的恶，抑恶扬善就是认识你自己。——苏格拉底你是否知道你是谁？人活着的目的是什么？人一生追求的到底是什么？人为什么会不开心？……我是谁？。。知人者智，自知者明——老子人贵有自知之明何为明智之人知之为知之不知为不知，是知也——孔子不知而不知，惑也我们还有什么不知道领导者的自知之明自己的优势是什么？自己的不足是什么？自己的盲点是什么？知己知彼，百战不殆，欲知彼必先知己领导者最需要洞察是自己的:思维方式与行为模式二十世纪人类最大的发现不是电脑.原子弹：而是发现人类可以通过改变思维来改变命运。性格决定命运思想决定观念；观念决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运。人的正确思想是从哪里来的呢？修、齐、治、平在格物欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先明其理；欲明其理者，格物致知。——《大学》格物—随时找到方法的方法格物——发现问题、思考问题、解决问题的工具。会务培训MBA组织战略人力资源品牌建设企业文化生产财务营销招聘培训薪酬解聘奖惩制度劳保绩效考核培训主题培训对象培训目的师资方案设计时间地点训后评估会务会场设备流程效果评估签到资料服务人力资源责任人我们的反应来自于我们的关注点，关注点就是我们的一切，我们应该关注所拥有的一切。遭遇了什么并不重要，重要的是你对遭遇所下的定义。事物—关注—反应—思维—思想思想的起点最有价值的观念区分◆态度与方法◆机会与能力◆被迫与选择领导的终极目标是使团队达到:◆高度的统一性◆高度的自主性◆高度的责任感团队战斗力源于每一位团队成员的能量相加，领导就是粘合剂。卓越源于要求造成团队不力的主要原因是对自己没有标准和要求，对下属也没有标准和要求，由于没有标准和要求才没有这种习惯与氛围。要求要有标准,重复产生力量领导者的角色在其位，谋其政．认识你的角色，清楚你的职责，热爱你的工作，你才能扮演好你的角色．领导是什么领导：领班、向导、领袖、导师小到一家之长，大到国家元首都可称其为领导。领导无处不在，你不领导别人，别人就领导你。领导就是带领被领导者去实现即定或认同的目标。领导力就是对人性、对环境、对事物变化的规律有深邃的洞察力和预见性。领导力是各种综合能力组成的能量，这种能量可以影响别人成为你的追随者。领导力不由职务所决定，而取决于你的能量。领导力是什么领导者的魅力从何而来智慧诚信仁爱自信负责为将五德：智、信、仁、勇、严——《孙子兵法》卓越领导者主体能力构成◆洞察、思维、决策能力◆表达、沟通、说服能力◆识人、用人、育人能力粤若稽古，圣人之在天地间也，为众生之先。——鬼谷子卓越领导要做好的三件事◆目标确定，做好设计师◆读懂人性、善待人才◆修身养性、当好传道者卓越领导应具备的领导艺术◆组织协调的艺术◆关心激励的艺术◆上下沟通的艺术领导者的企业使命领导者应该是企业内最有责任、最有能力、能率领成员把企业改造得更好的一群人。一个卓越的领导者，当企业遇到问题时，他一定有“舍我其谁”的冲动，并用行为证明自己存在的价值。卓越领导执行力提升决定战争胜负不是武器而是人，决定执行的成败同样是人，认真选拔合适的人在合适的岗位，才能真正保证高效的执行。什么叫执行力◆执行力就是要求在每个阶段、环节制定具体的计划，并在实施过程中监督到位。◆执行力就是要求每一位执行人保质、保量地完成各项工作任务。◆执行力的严格要求为日日清理、日日总结。知名企业家们对执行力的认识所谓执行就是公司所运作的细节。——GE的前CEO杰克韦尔奇把战略转化为计划，并对结果进行监督。——前IBM的CEO郭士纳执行就是要求每个员工每个阶段都要一丝不苟。——戴尔公司总裁迈克·戴尔执行就是就是把一件事做到底的韧性。——海尔集团CEO张瑞敏微软在未来10年内,所面临的挑战就是执行力——全球首富比尔·盖茨主孰有道——领导的能力与价值观将孰有能——高层管理者的能力天地孰得——环境与行业法令孰行——规章制度约束行为兵众孰强——基层人员执行能力士卒孰练——职员的行为与训练赏罚孰明——激励机制，赏罚分明从《孙子兵法》看执行力执行者存在的主要问题不发现问题——与期望值、标准存在的差距；不思考问题——造成问题的原因是什么，为什么会有这些原因；不解决问题——解决这些问题有哪些办法，最佳的办法是什么，别人是怎样解决的。面对问题，我们一般是问得太多，想的太少，在行动上拖延。◆自身素质不够，即使有意愿但也没能力◆缺乏责任心，没有主人翁意识◆处理事情轻重不分◆个别人缺乏职业操守◆随意性习惯，没有追求完美的意识◆个人主义，缺乏团队合作意识团队出了问题，不要左顾右盼，每个人都是问题的责任者，更是问题终结者。造成执行不力个体原因低效率的执行力态度◆对执行不力麻木，什么都无所谓，更没有考虑该如何修正。◆随意性习惯，没有追求完美的意识。◆即使属于自己的责任，也不会尽职尽责处理问题。◆对执行中的标准，不能也不想坚持。执行力需要警觉意识、紧张感、认真劲。“世界上怕就怕认真二字，共产党最讲认真”，所以把国民党打败了，把这种精神用于企业当中，还有做不成的事吗？执行人应具备的五个观念◆高效行为的定义为简单、正确、持久；◆每个细节都很重要，做坏了可能全盘皆输；◆必须按标准完成，领导不会愿意听到多余的解释；◆如果你做不好，那就是别人帮你返工；◆自己检查后再汇报，不要等发现破绽再解释或自责。观念的产生是对事物注意力而形成的，注意力等于事实。执行与时间管理◆建立明确目标◆有计划地做事◆按事情的优先顺序办事◆预留时间◆集中精力、单项处理◆克服拖延习惯◆具体的◆可以量化的◆能够实现的◆注重结果的◆有时间期限的执行是对目标的执行没有目标的人是在为有目标的人实现目标！美国哈佛大学就目标对人生的影响针对500个哈佛大学毕业生25年做的追踪研究结果：比例25年前25年后27%没有目标生活在社会底层，过的很不如意，常常失业，喜欢抱怨他人，抱怨社会，抱怨世界。60%有模糊目标生活在社会的中下层面，能安稳的生活与工作，但都没有什么特别的成就。10%有清晰但比较短期的目标生活在社会的中上层。短期目标不断达成，生活稳步上升，成为了各行业的专业人士。如医生、律师、管理者等。3%有清晰且长期的目标25年朝着一个方向不懈的努力，25年后几乎都成为了社会个界的成功人士。如白手创业者、行业领袖、社会精英。使命感与价值观使命感——你要做多大的事，为谁而做价值观——你怎样看待事物及如何做事你的能量源于你对责任的承担你的理想胸怀决定你未来的成就若海八段锦●头——头摇烦恼消●手——手动关节活●肩——肩甩金刚体●腰——腰转刚中柔●敲——上下齐打敲●转——臀部四面翘●蹲——海上明月升●跳——九天摘星辰我的中国心河山只在我梦萦，祖国已多年未亲近，可是不管怎样也改变不了，我的中国心。洋装虽然穿在身，我心依然是中国心，我的祖先早已把我的一切，烙上中国印。长江长城，黄山黄河，在我心中重千斤，无论何时，无论何地，心中一样亲。流在心里的血，澎湃着中华的声音，就算身在他乡也改变不了，我的中国心。支那人是没有活力的腐朽的人民，他们只知有家，不知有国。只有个体，没有团队。甚至只知有我，不知有家。更甚至于只知私欲，不知有我。他们有身口，没有意志；他们有情感，但没有信念．．．此等没有活力之人民，无仁、无义、无礼、无孝、无诚、无忠、无信。如此人民的国家纲纪不整，政治不治，连自我存在都不可能。或分裂、或瓦解。更何况被强邻所窥！其被吞并、被分裂之命运理所当然，势不可免。摘自——日本酒卷贞一郎一九一三年《支那分割论》看到这段话,你想到了什么?