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湖南会同农商银行《管理层执行力训练营》主讲：唐金标一、心态篇二、管理篇三、责任篇找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台心态篇我有一个梦想？这是一个变化的世界！你准备好了吗？改变，才有希望！改变的前提强大的决心自我否定的勇气观念变天地变观念不变原地转找讲师，就上中华讲师网成长比成功更重要学习理解领悟觉醒企业中普遍存在的三类工作态度：1、第一类人是得过且过工作的人。2、第二类人是那些牢骚满腹的人。3、第三类人就是积极进取的人。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台什么是态度？态度，是人们对事物的看法和认识，是一种精神状态。常见态度积极消极找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台成功是因为态度调查发现一个人成功与否，80%直接来源于他的态度，13%源自于技能，另外7%源自于其他因素！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一个不会游泳的人，老换游泳池是解决不了问题的；一个不会做事的人，老换工作是解决不了问题的；一个不懂养生的人，老吃保健品是解决不了问题的；一个不去改变的人，给他再多机会也是解决不了问题的！要想改变一切，首先改变自己，要想改变自己，首先改变态度！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台任何事情的发生，必有其目的，并有助于我！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台钱包丢了？没赶上车？下雨没带伞？今天挨批评了？面试落选了？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台我是一切的根源《水知道答案》赞美誓言当我赞美敌人时，于是敌人便成为了朋友。当我鼓励朋友时，于是朋友便成了手足。我要常想理由去赞美别人，绝不搬弄是非道人长短。想要批评别人时；咬紧舌头，想要赞美别人时；高声表达。我要记住这个秘密，它将改变我的生活。赞美不停；鼓励不断！所人伙伴加入微信群的操作流程：1、登陆微信2、进入“发现”界面3、点击“扫一扫”4、将方框对准左二维码扫描即可管理篇找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台管理的起源？40年代的人际关系训练被看作是组织成功的关键；50年代的目标管理被视为解决管理问题的新方法；60年代的分权化成为最佳方法；70年代的企业战略风靡一时；80年代的企业文化粉墨登场；进入90年代后电子商务引入的各种方法更是层出不穷；21世纪管理创新理论引领变化……无所谓是哪个时代，所有这些对于中国的企业来说似乎都是应接不暇的管理武器！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台2010年中国GDP：397983亿元（人民币）USD$60483.7386亿美元（国家统计局1月20日公布）2010年美国GDP：964483.989亿元（人民币），USD$146578.1亿美元中国人口14亿，美国人口3亿找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台努力之一：中国经济以及中国企业得到了调整的增长。问题是：这样的增长是否有泡沫，是否可以稳定的持续；努力之二：持续标杆学习以达到最佳表现，事实也是如此。问题是：持续向标杆学习是否能够积累出企业自身的管理模式和管理文化，仅仅是学习标杆还是不够的；找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台努力之三：我们拥有了成本优势、产品优势、销售优势、渠道和服务优势。问题是：现在成本优势不再是最关键的因互，技术能否发挥优势，如何创新商业模式？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台努力之四：我们在生产、销售与服务上获得了非常大的进步。问题是：现在企业必须拥有以下特征无形的知识资产高品质的产品和服务有素养的员工驱动资本的能力快速反应的内部流程机制满意的顾客群自我的超越明确的道德规范找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台中国中小企业平均寿命3.7年；2011年入围的中国企业占世界500强总体收入的10.66%2010年民营企业500强的劳动生产率为124.47万元/人中国的生产率仅比美国低8%（麦肯锡报告，20家中国最好的制造企业）中国工人平均工资是美国工人的4%，和1975年的韩国类似（诺贝尔经济学奖得主保罗。克鲁格曼）找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台对企业和管理的基本理解不够找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第二次世界大战的胜利，除了丘吉尔，罗斯福与斯大林以外，还有谁是获得胜利的关键人物？答案是：泰勒（科学管理）“二战”期间，美国正是全面运用了泰勒“更聪明地工作”方法，使得美国体力工作者的生产力远超其他国家，美国一国产出的战争物资比所有参战国的总和还要多，这才是“二战”胜利的坚实基础！二战获胜的关键人物？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台经济增长率=劳动投入的贡献+资本投入的贡献+全要素生产率（TFP）所谓全要素生产率是用来衡量生产效率的指标，它有三个来源：效率的改善、技术进步、规模效应未来中国企业的突破还应该通过管理来释放两种能量：创新力量和效率力量找讲师，就上中华讲师网、管理（management是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更加有效的过程！斯蒂芬P。罗宾斯2、通过人员及其他机构内的资源而达到共同目标的工作过程！陈春花找讲师，就上中华讲师网、管理所作的决策，就是让下属明白什么是重要的；2、管理是一门学问：管理不谈对错，面对事实，解决问题！（规律）3、管理是一个过程：管理是“管事”而不是“管人”；4、衡量管理水平的唯一标准：个人目标与组织目标合二为一；5、管理就是让一线的员工得到资源并可运用资源。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台企业事人找讲师，就上中华讲师网、管理的特性：找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台把目标变成结果的能力！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台把目标变成结果的行动！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台对目标明确清晰的解读找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台时间量化承诺找讲师，就上中华讲师网检查体系公司战略事前事中事后最简单的执行模式找讲师，就上中华讲师网、管理的通性：找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台教育的过程就是管理的结果！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台丰田为什么学不会？人是企业繁荣和持续发展的基础，没有高素质、高效率、高度负责、高度忠诚的员工，任何组织都无法基业长青。我们不只是制造汽车，我们更重要的是在生产人。丰田公司唯一的差异化来源就是我们培养出来的杰出人才，培养人才是公司的第一要务！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。——柳传志联想何以优秀？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台华为何以优秀？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台我认为与其把钱存在银行，不如投资在员工身上，我坚信员工不成长，企业就不会成长。员工增值，才能创造价值。学习是员工成长的唯一途径！阿里巴巴在员工培训上的投资永远不吝啬！因为企业给员工最好的福利就是教育！阿里巴巴何以优秀？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台从个人学习到组织学习从零散学习到系统学习从无序学习到有序学习从混乱学习到层级学习找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台沿着旧地图找不到新大陆找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台责任篇不负责任的逻辑：找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台承担的逻辑：•即使……（面对各种不利因素），•我也要…（采取积极的行动），•因为……（为自己负责的态度）！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台造句：•即使……，•我也要…（行动），•因为………（原因）找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台我错了！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台自愿承担后果后果找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台谁要承担最大的后果，谁就必须负责到底！一个人最可怕的是明明自己是生命当中的当事者，但却总是以第三方的角度对待生命！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台流程：把所有参训人员合并成一个团队，并选团长和副团长做总指挥。活动：过电网程序：1、给5分钟时间让大家商量方案，然后让团长宣布实施方案。2、通过配合，在不违反规则的前提下将所有队员安全通过电网，如有违规，队长接受处罚，承担责任。规则：1.游戏开始后，所有人员不得说话，不得发出笑声，不得发出任何较大的声音，否则，全部回去重做。2.游戏中禁止使用任何物品。3.学员在过电网过程中，身体或衣服有一点碰到网线，全部重做。4.学员过电网后，不能再回头去支持别人，否则全部重做。5.学员在支持中如果手脚有越位（即超过网线的地方）全部重做。6.一个人过去后可以去接住另一个通过的人，但在接的过程中有任何人违规，所有通过的人全部回去重做。注意：游戏解释权归现场主讲老师所有。比赛活动规则•团长须回答以下三个问题；•1、你有没有信心战胜你们的对手？•2、如果失败，你敢不敢面对队员的指责？•3、如果失败，你愿不愿意承担由此带来的一切责任？•宣誓：•我愿意带领我的团队全力以赴，无论遇到多大的挑战和困难，我会不惜任何代价，承担一切责任和后果！坚持不懈，决不放弃！”因为我是领袖！•宣誓人：×××团长就职宣誓违反规则，队长所要承担的责任•第1次----队长做1个俯卧撑；•第2次----队长做2个俯卧撑;•第3次----队长做4个俯卧撑;•第4次----队长做8个俯卧撑;•第5次----队长做16个俯卧撑;•第6次----队长做32个俯卧撑;•队员每违反规则一次，队长所承担责任加一倍•队长不参