我国点对点网络电视运作模式的案例解析__以众源(PPS)

中南大学硕士学位论文论文题目：学科、专业：编号我国点对点网络电视运作模式的案例解析——以众源（PPS）和聚力（PPTV）为例原创性声明本人声明，所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了论文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得中南大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我共同工作的同志对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本人了解中南大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留学位论文并根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文，允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以采用复印、缩印或其它手段保存学位论文。同时授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》，并通过网络向社会公众提供信息服务。作者签名：导师签名日期：年月日I摘要伴随着中国宽带网络用户的迅速增加和中国网络经济的快速发展，点对点网络电视作为网络新媒体的代表也迅速崛起，它宣告着一个崭新的视听新媒体传播时代的到来。我国点对点网络电视以2004年底聚力（PPTV）网络电视的诞生为起点，迄今已经走过7年多的发展历程获得迅速的发展，但是，任何新事物的发展都有两面性，为电视事业带来繁荣的同时也暴露出来一些问题，这些问题能否得到解决，关系着我国网络电视市场的未来发展。点对点网络电视起源于西方，多元化、即时互动性、个性便捷化等媒介特征兼具娱乐、政治、经济、文化、社交等功能让其迅速崛起，在我国经历了起步阶段、发展阶段、成熟阶段，目前有数二十家活跃于市场的运营商，以内容吸引注意力，因为注意力而带来盈利，所以其一般运作模式由内容模式——立足之本、盈利模式——生存之路这两个部分构成的。众源（PPS）网络电视是以全球最大的网络电视服务商为定位，而聚力（PPTV）网络电视是以中国第一网络新媒体为定位，两家运营商定位相异其内容模式和盈利模式也有所不同：众源（PPS）网络电视的内容模式从影视资源、用户生成内容、自制内容以及互动平台四个来源途径进行解析，聚力（PPTV）的内容模式则从影视资源、自制内容两个来源途径进行分析，两家的盈利模式都是由广告、版权分销、游戏联营、多终端分享等构成，但是盈利的侧重点有所不同。根据马克思主义从个性到共性的研究方法，通过对众源（PPS）和聚力（PPTV）的内容模式和盈利模式分别进行比较分析，并以图表的模型总结了其内容模式和盈利模式的一般模式以及内容模式存在的侵权问题和由于内容匮乏而导致的同质化、质量良莠不齐、不良内容泛滥等问题，盈利模式存在的运营成本高昂、盈利模式结构有待完善问题，针对问题分别提出了优化对策，期待能为我点对点国网络电视业的发展尽自己的一点绵薄之力。关键词点对点网络电视，PPS，PPTV，运作模式，内容模式，盈利模式IIABSTRACTWiththeincreasinglygrowingofbroadbandnetizensandrapidlydevelopingofnetworkindustryinChina,peer-to-peernetworkTV,asatypicalnewmediaintegratingfeaturesofinternetandtelevision,hasriseninshorttimeanditindicatedaneweraofnewaudio-visualmediaiscoming.InChina,thepeer-to-peernetworkTVhasemergedsincetheJuli(PPTV)hasbeendevelopedattheendof2004,duringthe7years,adoptingthepeertopeertechnology,theoperationmodeofpeer-to-peernetworkTVindustryhasalsoobtainedrapidedevelopmentinthecompetition,however,allthenewthings’sdevelopmentalwayshavetwosides,forTVcareerbringprosperityandalsoexposedsomeproblems,whethertheseproblemscanbesolveddecidedthedevelopmentofChina'snetworkTVinfuture..Peer-to-peernetworkTVoriginatedinthewest,thediversification,real-timeinteractive,anduserfriendlymediacharacteristicswithpolitical,economic,cultural,socialfunctionsletitsrapidriseinmarket,inourcountry,peer-to-peernetworkTVexperiencedinitialstage,stageofdevelopment,maturitylevelthesethreestages,atpresent,therearemorethan20peer-to-peernetworkTVoperatorsactiveoperationinthemarket,thepeer-to-peerattractingaudiencesbyitscontentandgainingprofits,sothepeer-to-peernetworktelevision’sgeneralmodeofoperationiscomposedbythecontentmode(whichisitsbase)andtheprofitmode(whichisitsroadtosurvival).ThetwochaptersinthemiddleofthispaperwillanalyzethecontentmodeandprofitmodeofthePPSandtheJuli(PPTV)inkey,bothofwhichareleadingrepresentativesofChina'speer-to-peernetworkTV,andthenpresentingtheircontentmodeandprofitmodebyfigures.TheZhongyuan(PPS)networktelevision'scontentmodeanalysisfrommovieresources,usergeneratedcontent,homemadecontentandinteractiveplatformthesefoursources,Juli(PPTV)contentmodelanalysisfromthevideoresources,homemadecontenttwoIIIsources.theprofitpatternofpeer-to-peernetworktelevisioniscomposedbyadvertising,distribution,jointventure,manygamecopyrightterminalshareform,buttheemphasispointsaredifferent.throughthecomparativeanalysisofcontentmodeandprofitmodeofZhongyuan(PPS)networktelevisionandJuli(PPTV)networkTVbytheresearchmethodsfromcommonalitytoparticularityofMarxism,itwillfindouttheproblemsexistingincontentmodeandprofitmode,andtochartmodelsummarizesthecontentmodelandprofitmodelandthegeneralpatternofcontentmodelsexistfortheinfringementandcontentduetolackofleadtohomogenization,qualityuneven,somegoodandsomebad,badcontentoverflowproblems,profitmodeinthepresenceofhighoperatingcosts,profitpatternstructureremainstobeimproved,andputforwardwaystooptimizeconstructionofcontentmodeandprofitmode.Finally,theoveralldevelopmentofpeer-to-peernetworktelevisioninChinawillbesummarized,andinsufficiencyofthisresearchprojectandthesuggestiononfutureresearchwillbeputforwardinthelastsectionofthispaper,andIexpectownalittlebittoourcounty’speer-to-peernetwrktelevisionindustrydevelopment.KEYWORDSpeer-to-peernetworktelevision,PPS,PPTV,operationmode,contentpattern,theprofitmodelIV目录错误!未找到引用源。表索引表2-1中国点对点网络电视市场主要运营商......................14表2-2网络视频运营商分类....................................15表2-3传统电视与点对点网络电视的比较........................17表5-1PPS与PPTV的内容模式比较..............................42表5-2PPS与PPTV热播剧统计..................................47表5-3PPS与PPTV盈利模式比较................................51图索引V图2-1中国点对点网络电视市场的发展阶段......................12图2-3点对点流媒体平台运营模式..............................21图2-2中国点对点流媒体市场的现有产业结构....................21图2-4点对点网络电视的一般运作模式..........................23图3-12011年第三季度视频网站综合日均覆盖人数................25图3-2PPS网络电视客户端界面.................................27图3-3PPS网络电视内容模式结构图.............................29图3-42011年PPS网络电视盈利结构............................31图3-5PPTV网络电视客户端....................................36图3-6PPTV内容模式结构图....................................37图4-1PPTV网络电视客户端界面................................36图4-2PPTV内容模式结构图....................................37图4-3点对点网络电视内容资源匮乏图..............