公司广告整改措施

公司广告整改措施第一篇范文：小广告违法活动整改措施整改措施.页眉.小广告违法活动整改措施整改措施一、指导思想和行动目标以发动群众“治癣”为手段，以有效扼制“癣害”为目的通过这一行动作为突破口，并由此拉开全市广泛开展清理整治“牛皮癣”活动的序幕。以打击利用小广告从事违法犯罪行为为重点，这次专项整治行动以“三个代表”重要思想为指导。年前使“牛皮癣”现象在佛山基本绝迹，通过专项行动和今后持之以恒的不断整治。由此而引发的违法犯罪行为大幅减少，市容环境状况明显改善。二、建立组织架构区委常委和区副区长任副组长。成员有公安局副局长、卫生局副局长、工商局科长。成立专项行动协调领导小组。由市城管执法局副局长任组长。由市执法局牵头负责：协调领导组下设三个行动小组。第一行动小组（负责北区）组长：区执法局副局长页脚..页眉.成员：市公安局、市工商局、市卫生局各1人。第二行动小组（负责南区）组长：区执法局祖庙分局负责人成员：区公安分局、区工商局、区卫生局各1人。第三行动小组（负责城、地区）组长：区执法局副局长成员：区公安分局、区工商局、区卫生局各1人。督促各小组和社会单位开展专项治理，协调领导小组的主要职责是对这次专项行动进行统筹协调和指挥调度。完成各自任务。主要任务是调查取证、端窝点、治源头。三个行动小组均由专业人员组成。三、区分部门责任页脚..页眉.根据相关部门的职能分工，为增强治理效果。必须具体明确其责任：（一）对涉嫌利用非法广告制售假牌假证进行诈骗犯罪的由公安部门处理；（二）对利用非法广告进行非法行医的由卫生部门处理；（三）对擅自制作虚假广告的由工商部门处理；（四）对擅自印刷非法广告和其他小张出版物的由新闻出版会同工商部门处理；（五）查处张贴者。由城管执法部门复查；（六）对张贴（或喷涂）于建筑物外墙、电杆、路牌、站牌、护栏、候亭和电亭等设施上的小广告。四、治理措施多管齐下，多途并用。分工负责，齐抓共管。（一）成立专责行动组抓源头、治本质；（二）由区执法局申请购买安装专用电讯干扰机（呼死他并投入运作；页脚..页眉.（三）防“癣”治“癣”人人有责。（四）由各区组织下岗工人成立除“癣”专业队。专责重要地段和场所的清洗工作。与此同时，将道路除“癣”与保洁相捆绑，并推向市场；（五）由执法局牵头。给那些合法且有社会需求的小广告安排出路，做到堵疏结合；（六）主流媒体积极配合。五、行动时间先在区和区的桂城、地区展开，尔后融入全市性广泛开展整治“牛皮癣”大行动。六、几点要求（一）高度重视。都要充分认识这类非法小广告的危害性和当前治理工作的重要性，无论是牵头部门、参与部门还是其他责任单位。根据自身职责任务认真组织好这次治“癣”防“癣”工作。不得草率应付，虎头蛇尾。页脚..页眉.（二）各负其责。任务繁重，治“癣”行动点多面广线长。部门职责相互交织，密不可分。因此，迫切需要方方面面，首先要各负其责，继而密切协同，齐心合力，不得推诿塞责。（三）依法行政。制“癣”贴“癣”违法分子十分顽固和狡猾，牛皮癣”已成为城市顽疾。必须下猛药治重症。为此，执法部门应当加大处罚力度，坚持依法行政，从严从重予以打击。对那些性质恶劣、情节严重和屡教不改的制“癣”贴“癣”分子，一定要狠狠惩治，该重罚的重罚，该拘留的必须拘留，决不手软。（四）加强宣传。形成舆论氛围，各媒体加强正面宣传。要开辟“治癣”热线和专栏，做好跟踪报道和舆论监督。小广告违法活动整改措施责任编辑：陈老师页脚.第二篇范文：公司整改措施公司存在问题与整改措施为完善各部门工作制度的管理，根据各部门的工作性质和目前的工作状况，先拟出初步整改方案如下，请领导批示补充。一、业务部1、业务人员主要做好自己的业务工作，熟悉自己所属范围内各个采油厂和作业区的地点位置，对本公司产品的型号、价格、及参数用途有一定的了解，2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时，业务人员应及时做好相关记录，以便技术人员进行分析并作出有效地解决措施。3、业务人员应对自己销售的设备进行进行跟踪，直至确定客户单位签收为止。4、应安排业务人员或指定一人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。二、财务部1、定期和不定期进行财产清查和抽查，做到账账相符、账实相符、账表相符，保护公司财产不受损失。2、财务部每月应提前备好周转资金为其他部门提供有利的基础条件。及时记录货款的进、出流水账。3、做好公司员工的工资、绩效奖金，费用报销等问题。4、严格审查费用开支，对于不正确、不完整的原始支付凭证，应予以退回更正和补充，拒绝受理虚假不合法的原始支付凭证，做到会计数据真实准确5、完成领导安排的其他工作。三、行政部1、公司在职人员的个人档案资料进行核对、编号、存档。2、公司员工的转岗、晋级、离职等应有先关手续的办理。3、公司个部门员工每日的考勤及出差情况，应有记录。4、应完善公司员工的基本福利待遇。5、做好公司的人员招聘及培训工作，应聘者来应聘时应实事求是，不能无所根据信口开河，对公司的薪资待遇应保密。四、总经办1、坚决服从总经理的统一指导，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；2、协助总经理做好综合、协调各部门工作，处理公司日常事务；3、负责组织公司规章制度的拟定、修改和编写工作；4、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；5、负责公司行政文书的处理，做好文件的收发登记、传递、催办、归档、立卷工作五、技术部1、熟悉本公司产品的型号、技术参数及原理。2、严格遵守公司管理制度，负责公司新产品，新技术的调研、论证、开发、设计工作。3、组织实施研发规划，制定研发规范、推行并优化研发管理体系。4、组建公司的技术平台、评估研发平台投资；5、研发部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；6、评估产品研发的技术可行性；7、制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施8、监控每个项目的执行过程；9、组织研发成果的鉴定和评审；10、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；11、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；12、做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利；13、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；14、规划组织现有产品的改进，制定并实施研发人员的培训计划；15、按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。16、完成上级交办的其他工作。备注：1、全体员工都应自觉维护公司的形象、利益，不得做有损公司形象、利益的事。第三篇范文：公司整改措施公司整改措施范文通过对公司内部进行整改，可以改变公司面貌，提升员工时士气,下面是为你整理的公司整改措施范文，希望对你有用!公司整改措施范文1一、公司治理方面㈠内控制度建设方面存在问题：公司内控制度建设工作滞后，尚未建立关联交易、对外担保、重大投资以及子公司管理、募集资金管理等重要内控制度。整改措施：公司计划2007年9月30日前完成内控制度的修订和制订工作。目前，相关内控制度正在制订中，关联交易、对外担保制度已制订完毕，并已经五届十三次董事会议审议通过。存在问题：董事会专门委员会未正常运作。整改措施：公司将依据董事会专门委员会实施细则的规定，正常运作这四个专业委员会，充分发挥独立董事的作用。㈡“三会”运作方面存在问题：公司四届十五次董事会、四届九次监事会、四届十次监事会没有正式会议通知。整改措施：上述问题主要是经办人员工作不严谨，会议材料归档遗漏造成的。公司已对相关责任人进行了批评，并责成相关人员对存档材料重新检查，补全遗留材料，保证以后不再发生类似问题。1存在问题：公司四届十八次董事会审议的部分议案未明确说明是否需提交股东大会审议，四届十九次董事会会议通知与实际审议的议案内容不符。整改措施：责令相关人员认真学习《上市规则》、《公司章程》、董监事会《议事规则》等规章，认真吸取教训，保证今后不再发生类似问题。二、财务管理和会计核算方面存在问题：公司2000年由华诚财务开发公司抵债转入的长期投资--浙江中汇金陵装饰面料有限公司，股权过户手续一直未办理，公司也无法取得该公司的财务报表，也始终未享受过分红等股东权益，长期投资存在很大不确定性。整改措施：公司刚取得上述长期投资时，帐面价值为230万元，由于无法办理股权过户手续，从谨慎原则出发，结合财务报表等情况，计提了60%的减值准备。后由于财务报表也无法取得，公司于2006年又计提15%的减值准备，目前帐面价值为58万元。公司将尽快与浙江中汇金陵装饰面料有限公司联系，根据结合实际情况，决定是否在2007年末全额计提减值准备。存在问题：公司委托浙江海虹药通网络技术有限公司进行药品招投标并按期结算招标代理费。2006年3月，公司支付了2005年度的代理费1100万元，并记入2006年度损益。鉴于招标代理费金额较大且逐年增加，你公司应加强管理与核算，并根据《企业会计准则;资产负债表日后事项》，对有关重大事项作相应调整。2整改措施：一方面，公司将与会计师事务所商量，对以前年度进行追溯调整。另一方面，加强与浙江海虹药通网络技术有限公司的协调，确保当期费用进入当期损益。存在问题：公司部分分、子公司帐面存在金额较大的1年以上预付帐款和应付帐款。你公司应督促相关人员抓紧清理。整改措施：公司部分分、子公司帐面存在较大金额的预付帐款，主要是分公司财务人手少、工作量大，对相关采购人员业务台账的清理督促不力，造成清帐不及时。公司已要求分、子公司对1年以上预付帐款和应付帐款进行清理，6月底之前完成清理工作。公司整改措施范文2一：当前的市场形势分析：1.房地产市场宏观政策持续紧缩，房地产市场销售与去年同期下滑严峻。2.全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩减。3.我公司高端市场产品销售占比不足50%。二：公司目前现状;1.国内线业务人员管理无序，技能不足，工作懒散，监督不力，缺乏配合。2.每天与客户较少，部门主管没有安排员工每天的工作及任务完成比例较低，士气低落。3.展厅氛围缺失，品牌地位和影响力塑造不足。4.各部门管理制度及任务核定不合理，造成利益分配不均衡，3工作积极性不高。5.品牌在市场的影响力严重不足，缺乏有效、合理的广告投入和渠道费用投入。三：问题解决的主要方向;1.调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式，务实、明晰和简化。2.逐渐增加频率，在10、11、12强化人员的技能培训和实战演练及考核。3.加强现场业务部门人员的监管和实战指导。4.改善产品展示、品牌塑造、品类多样化及店面接待能力、竞争意识。5.调整部门结构和职能嫁接，让更多的人销售产品创造价值。6.适度放大品牌宣传力和渠道的前期投入。7.在10、11月补充适当能力的新人做好培训工作，必须完善和优化业务渠道人员的能力素质要求。四：具体各部门整改细节如下;(一)销售部整改方案：1.将现拓展部江扬提升为酷高品牌销售总经理，张友宝为品牌副总经理。2.补充不足人员在10月完成招聘。3.重新培训销售队伍。4.修订销售部业务管理规范及薪资核算办法。4就此意见，请公司陈总仔细斟酌、妥善考虑。公司整改措施范文3(一)在形式主义方面存在问题的主要表现为：一是在推进发展中，调研不深。深入到一线、了解团队、重点工作进展情况不够，直接帮助解决实际问题不多，具体“服务员工”工作原则落实不够、有调研不专、不深现象。二是日常管理中会议过多，落实不够。工作中有过于注重程序和执行规范，致使程序过多，导致会议偏多(二)在官僚主义方面存在问题的主要表现有：一是存在长官意识、听取意见不够。在研究久议不决的事情时，有时急于推进工作，过早表明自己的观点，在民主集中制中，民主不足、集中过早，有长官意识的倾向。二是经验主义倾向、存在脱离实际。对待一些事情的处理时，不经意地按以往其它环境下、成功经验的逻辑思考，有脱离单位基础薄弱现实的现象，有经验主义倾向，难以达到较好预期目标。(三)在享乐主义方面存在问题的主要表现为：一是艰苦奋斗淡化、存在“缓口气”倾向。存在“缓口气”的想法，属“享乐”倾向，艰苦奋斗的精神有所淡化，“踏石留印、抓铁有痕”的干劲有所减弱，艰苦奋斗优良传统有些淡化。5二是工作布置任务多、亲