库房管理编制及岗位职责说明书

库房管理编制及岗位职责说明书第一篇范文：库房管理岗位说明书库房管理岗位说明书岗位说明书是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。下面小编给大家带来库房管理岗位说明书，欢迎大家阅读。库房管理岗位说明书篇一范例：1、完善和执行仓库物料管理的相关制度，提出改善、提升建议2、负责物品进、发、存的管理，保证材料收、发、存，安全、及时、合理3、负责仓库物料的放置区域规划、定置、执行4、依据生产及业务情况调整、控制库存数量，及时配货5、核对物料的出、入库凭证，清点入库货物，与送货员、领料员(按单进行领料)办理交接手续6、负责日常退货的及时处理和每月的盘点对帐工作7、对仓库物料进行建账、跟踪，编制采购物品的入库、退货日报表8、及时处理物料收、发单据，定期、不定期盘点，做到账实相符确保电脑库存报表及时性、准确性9、管理范围内的安全和“5S”执行、责任承担10、完成上级临时交办事项1、物料收、发、管理执行权2、安全库存数量制定参与权3、物料收、发、存制度制定及人员分工建议权4、对公司领料人员的奖惩提报权1、初中或以上文化，受过物料管理等方面的培训2、一年以上相关岗位经验3、具备良好的物料控制理念4、较强的数据观念、能力。熟练使用办公软件5、优秀执行能力、沟通能力，能承受较大的工作压力，较好的团队协作精神1、公司相关管理制度系统2、产品及行业知识安全培训1、仓储管理工作目标1、仓库帐物卡相符率100%2、物料收发及时及正确率100%3、物料库存损耗率%以下.4、账目及资料制作及时率100%绩效关键指标仓库帐物卡相符率账目及资料制作及时率1、自查前一天工作情况，制定当天的个人工作计划2、进行物料的收、发、存，和备料作业，对生产现场的物料使用异常情况适时跟进、汇报3、与用料单位的工作协调4、积极参与的会议，认真汇报工作，客观反映问题，提出合理需求5、制作日常的报表和汇整资料6、执行相关管理制度、规范7、完成上级临时交办的任务8、仓库物料的安全检查、点检及改善9、按制度对物料异常反馈10、仓库及库存物料“5S”库房管理岗位说明书篇二范例：1责任对成品仓库库存数据不准确，各类报表数据不及时上报相关部门负主要责任;对成品发货出错造成的经济损失负主要责任;对退货产品、滞销产品处理不及时负主要责任;对成品出入库不按时、不准确影响日常发货时间负主要责任;2权限有权选择快速、质优、价优的物流公司;有权拒绝有关销售部门不合理的发货安排;有权拒绝有关销售部门不合理的翻包装及拼箱;对于退货、滞销产品的处理有权提出建议;对于成品无数量、无规格型号、无合格证、无标签、无包装有权拒绝出、入库;1物流管理配合收集各物流公司的信息(如运输价格、时间、服务质量、诚信度)，掌握运输行情，有效控制运输成本;对于所发货物的查询电话在一小时内给予答复(时间、地点、提货电话)，如不能按时答复的，将信息反馈给有关销售部门，以便于和客户沟通;配合每月对运输托运单据进行审核，结算运费;2发货管理组织安排好每天发货各个环节(接单、翻包装、配货)的人员，保证货物在12点以前配发准确、完毕;与驾驶员做好货物交接手续(产品品名、型号、发货点、姓名、地址、电话、价格);3仓库管理做好每天成品出、入库的台账、卡片登记、电脑审核工作，并做到账、物、卡三者一致;在两个工作日内对退货产品的整理，并把整理数据上报相关部门(质检部、销售管理部、供应部);每月2号前对上一月度滞销产品的整理，并把相关数据上报董事长、副总、销售管理部、供应部;完成成品仓库各类报表的制作(货运日报表、生产入库明细表);每月底对成品库存进行盘点工作，确保帐、卡、物一致;合理安排成品仓库的日常卫生工作，保证仓库干净、整洁;做好成品库位的防潮、通风工作;4其他做好配货员、样品员日常工作的检查与考核任务;配合完成上级领导交办的其他任务;1学历:物流专业或高中以上;2工作经验:仓库管理工作经验三年以上;3身体素质要求：身体健康;4个性特点：心思慎密;5工作能力：较强的沟通能力、团队协作能力和敬业精神;1采用月度考核方式，由储运部经理进行考核;2按工作内容与要求进行检查、考核。第二篇范文：库房管理岗位说明书库房管理岗位说明书岗位说明书是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。下面小编给大家带来库房管理岗位说明书，欢迎大家阅读。库房管理岗位说明书篇一范例：1、完善和执行仓库物料管理的相关制度，提出改善、提升建议2、负责物品进、发、存的管理，保证材料收、发、存，安全、及时、合理3、负责仓库物料的放置区域规划、定置、执行4、依据生产及业务情况调整、控制库存数量，及时配货5、核对物料的出、入库凭证，清点入库货物，与送货员、领料员(按单进行领料)办理交接手续6、负责日常退货的及时处理和每月的盘点对帐工作7、对仓库物料进行建账、跟踪，编制采购物品的入库、退货日报表8、及时处理物料收、发单据，定期、不定期盘点，做到账实相符确保电脑库存报表及时性、准确性9、管理范围内的安全和“5S”执行、责任承担10、完成上级临时交办事项岗位权限11、物料收、发、管理执行权2、安全库存数量制定参与权3、物料收、发、存制度制定及人员分工建议权4、对公司领料人员的奖惩提报权素质要求1、初中或以上文化，受过物料管理等方面的培训2、一年以上相关岗位经验3、具备良好的物料控制理念4、较强的数据观念、能力。熟练使用办公软件5、优秀执行能力、沟通能力，能承受较大的工作压力，较好的团队协作精神上岗培训课程1、公司相关管理制度系统2、产品及行业知识安全培训素质提升课程1、仓储管理工作目标1、仓库帐物卡相符率100%2、物料收发及时及正确率100%3、物料库存损耗率0.1%以下.4、账目及资料制作及时率100%绩效关键指标仓库帐物卡相符率2账目及资料制作及时率日常工作事项1、自查前一天工作情况，制定当天的个人工作计划2、进行物料的收、发、存，和备料作业，对生产现场的物料使用异常情况适时跟进、汇报3、与用料单位的工作协调4、积极参与的会议，认真汇报工作，客观反映问题，提出合理需求5、制作日常的报表和汇整资料6、执行相关管理制度、规范7、完成上级临时交办的任务8、仓库物料的安全检查、点检及改善9、按制度对物料异常反馈10、仓库及库存物料“5S”库房管理岗位说明书篇二范例：工作职责及权限1责任1.1对成品仓库库存数据不准确，各类报表数据不及时上报相关部门负主要责任;1.2对成品发货出错造成的经济损失负主要责任;1.3对退货产品、滞销产品处理不及时负主要责任;1.4对成品出入库不按时、不准确影响日常发货时间负主要责任;32权限2.1有权选择快速、质优、价优的物流公司;3.2有权拒绝有关销售部门不合理的发货安排;3.3有权拒绝有关销售部门不合理的翻包装及拼箱;3.3对于退货、滞销产品的处理有权提出建议;3.4对于成品无数量、无规格型号、无合格证、无标签、无包装有权拒绝出、入库;工作内容及求1物流管理1.1配合收集各物流公司的信息(如运输价格、时间、服务质量、诚信度)，掌握运输行情，有效控制运输成本;1.4对于所发货物的查询电话在一小时内给予答复(时间、地点、提货电话)，如不能按时答复的，将信息反馈给有关销售部门，以便于和客户沟通;1.5配合每月对运输托运单据进行审核，结算运费;2发货管理2.1组织安排好每天发货各个环节(接单、翻包装、配货)的人员，保证货物在12点以前配发准确、完毕;2.2与驾驶员做好货物交接手续(产品品名、型号、发货点、姓名、地址、电话、价格);3仓库管理3.1做好每天成品出、入库的台账、卡片登记、电脑审4核工作，并做到账、物、卡三者一致;3.2在两个工作日内对退货产品的整理，并把整理数据上报相关部门(质检部、销售管理部、供应部);3.3每月2号前对上一月度滞销产品的整理，并把相关数据上报董事长、副总、销售管理部、供应部;3.4完成成品仓库各类报表的制作(货运日报表、生产入库明细表);3.5每月底对成品库存进行盘点工作，确保帐、卡、物一致;3.6合理安排成品仓库的日常卫生工作，保证仓库干净、整洁;3.7做好成品库位的防潮、通风工作;4其他4.1做好配货员、样品员日常工作的检查与考核任务;4.2配合完成上级领导交办的其他任务;任职资格1学历:物流专业或高中以上;2工作经验:仓库管理工作经验三年以上;3身体素质要求：身体健康;4个性特点：心思慎密;5工作能力：较强的沟通能力、团队协作能力和敬业精神;5检查与考核1采用月度考核方式，由储运部经理进行考核;2按工作内容与要求进行检查、考核。6第三篇范文：库房管理制度及库房管理员岗位职责《库房管理制度及库房管理员岗位职责》为使本公司的物资库房管理规范化，保证财产物资完好无损，进出货物正确保质保量，根据企业的管理需要及财务管理的一般要求，结合本公司实际情况，现编制《库房管理制度及库房管理员岗位职责》一、库房管理制度：1.物品管理：1.1合理放置物品，按照不同类别、性能、特点和用途分类分区码放。1.2物品合理规划位置、物资摆放整齐；1.3定品名、定数量、定位置；1.4确保物品清、数量清、规格及标识清。1.5新物品入库后要做到按区、按排、按架、按定位进行归放。不能随手、随处放置。1.6库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。1.7每月15日30日配合公司安全检查小组进行对照明、供电线路的检查，发现线路老化破损、绝缘不良等可能引起打火、短路的事故隐患，必须及时更新、维修；每天下班前要进行防火、防盗检查，确定无问题，关闭电源后，方可锁门。1.8严格按照账目核实出入库单及现货库存，并列出详细的物料库存明细表，仓库在每月30日以前完成本月库存物品盘点并制作库存物品盘点表，盘点人签字经部门负责人审核确认无误交财务室备查。如出现误差，要经调查落实后书面报告公司负责人。1.9每周进行一次清扫和检查，保持库房的清洁状态。地面要扫除灰尘，货架擦拭干净表面灰尘，库房内壁四角无蜘蛛网。1.10库房管理人员应对所管物品的完好负责。凡因保管不善或责任心不强而造成的损失，由保管员负责。2.入库管理：2.1库房管理人员应按照物料使用部门、性质种类、品名、数量、规格、单价、出库、入库日期等项目进行登记台账。仓库帐簿记账原则：简单、清楚、及时、准确。为便于记账和便于查找，分别对不同种类、品名、规格、单价的所存物品按不同日期依次进行入库登记使物料一目了然，易于盘库，易于清点2.2对市场采购的物资，做到依照实物入库，不得以票据入库。2.3严格检查入库物资。接到需入库的物品时要求对方出示部门负责人及单位领导审批同意的《采购申请》，经确认、复印留底后方可对该批次物品办理入库手续。2.4入库时应根据《采购申请》的明细及采购回来的货物明细进行查点、核准物品的型号、规格、数量、质量等与采购货物相符无误后填制入库单，相关人员签字后办理入库。（入库单一式三联：1.库房2.财务3.采购人员）2.5物品入库后应立刻入账，准确登记。并在货物标识上明确记载剩余数量。2.6严禁无《采购申请》入库。因生产紧急、人员外出等特殊情况需请示上级和财务部门授权、同意方可变通办理，但需在2个工作日内补齐相关手续。2.7物品入库，必须采用合理的方法进行计量、清点准确。大批量物品可采用一定比例拆包抽检查，抽查时发现实际数量少于标识数量的，应按照最小抽查数计算接收该批物品。2.8对验收不合格或未按要求超出采购标准的物品，仓库管理员必须及时通知采购人员进行退货/补货事宜。3.出库管理：3.1库房管理人员在发放库存物品前，应先查看领用人是否具有部门负责人签署同意的《物品领用申请》。3.2发放库存品时应按《物品领用申请》所列品种、规格、数量逐项点发，如果缺货不得使用替代品，不得更改单据上任何品名和数字。3.3严禁白条出库或擅自借用物品。特殊情况需经总经理或者其授权人员批准并约定归还日期（不得超过5个工作日）。3.4物品出库后应立刻入账，准确登记。并在货物标识上明确记载剩余数量。4.物品数量管理