企业对新生代农民工的管理

新生代农民工留不住的是城市，回不去的是家乡内容提要一、新生代农民工的定义二、新生代农民工与传统农民工的区别三、新生代农民工的生存现状四、对社会产生的影响五、对企业的建议中国新生代农民工何所谓新生代农民工？中国新生代农民工2010年1月31日，国务院发布的2010年中央一号文件《关于加大统筹城乡发展力度进一步务实农业农村发展基础的若干意见》中，首次使用了“新生代农民工”的提法，并要求采取有针对性的措施，着力解决新生代农民工问题，让新生代农民工市民化。新生代农民工的定义1.指80后、90后，这批人在农民工外出打工的1.5亿人里面占到60%，大约1个亿。他们出生以后就上学，对农业农民等不是那么熟悉。2.以“三高一低”为特征：受教育程度高，职业期望值高，物质和精神享受要求高，工作耐受力低。3.与上一代农民工相比，新生代农民工受教育水平较高，渴望融入城市，重视社会保障，维权意识更强。新生代农民工的特点1、素质高（新生代的受教育程度高普遍比第一代农民高很多）2、非农化（与父辈相比，其农业生产劳动的经验与技能薄弱，不算数农业生产的主要劳动力）3、边缘化（因为户籍制度，无法享受同城市居民同等的保障与福利）4、社会化（新生代农民工对于在城市的职业期望值较高。但与城市劳动力相比，由于缺少必要的专业技能和进入正规就业市场的本领，心中过高的期望与所面对的非正规就业市场形成巨大落差，但是也不愿意甚至没有能力退回到农村中务农。）新生代农民工与传统农民工的区别新生代农民工与传统农民工的区别农民工类别特点传统农民工60后农民工只是进城挣钱，为了回农村盖房子养老婆有活就干建筑工地中生代的农民工70后农民工有想留在城市的想法、但是有退路，“大不了混不下去回家种地”新生代农民工80后、90后农民工不会做农活、经历过完整的义务教育、不愿意回到农村服务业、制造业、纺织业、电子业新生代农民工的生存现状——工作生活新生代农民工的生存现状——生活•根据调查，新生代农民工普遍存在劳动合同签订率低、社会保险参与率低、工资水平总体偏低现象。而与“三低”相对应的，则是“三多”——工伤及职业病多、加班多、劳动争议多。•部分新生代农民工有较大工作生活压力、对收入的满意度较低高昂的生活成本严格的户籍制度新生代农民工的生存现状——心理身份认同的双重边缘化心理情绪问题增多自卑心理和悲观情绪失衡心理和焦虑情绪孤独心理和受挫情绪压抑心理和怨恨情绪被剥夺心理和抵触情绪被农村边缘化被城市边缘化冷漠的社会歧视新生代农民工的影响——农村篇增加收入开阔眼界提升精神土地撂荒粮食波动人才流失新生代农民工的影响——城市篇促进建设缓解劳动力紧张加剧城市问题方便生活新生代农民工的特殊性身份：农民生在农村不会农活身份：工人生活在城市没有归宿感边缘人企业应该如何管理新生代农民工？新生代农民工的管理问题，归根到底是新生代农民工的激励问题。虽然绝大部分农民工从事的工作技术含量并不高，但这并不代表农民工在企业里不重要，相反，对于绝大多数企业，尤其是劳动密集型企业，熟练工人是其最宝贵的财富，对于企业提升效率起着到关重要的作用。激励新生代农民工主要有两个目的：一是留住他们，二是调动他们的工作积极性。工资和福利•建立合理的薪酬制度，完善社会保障体系。新生代农民工是制造业的中坚力量，必须确保他们生活的物质基础。根据马斯洛的需求层次理论，只有满足了基本的生理需要，才能激发其高级需要，激励其工作。鉴于很多农民工没有法定的劳动合同、缺乏社会保障体系，没有满足员工的安全需要，他们的更多的潜力有待开发。薪酬制度一定要公平公正，与付出成正比。绩效和奖励•要注重精神激励，将精神激励作为物质激励的重要补充。与老一代农民工相比，新生代农民工对金钱的渴望小一些，而更加渴望得到认同、尊重。因此，要注重对新生代农民工的精神奖励。例如，可以向表现优异的员工授予“优秀员工”称号、对有突出贡献的员工通过各种公开渠道进行表扬等。晋升和竞赛•关注员工成长，提供职业培训及明确发展规划。新生代农民工更多为自己工作，为提高生活质量、实现自我价值与人生抱负。他们更看重企业的发展潜能，关注自身的发展前景。同时，他们有更高的文化水平及学习力，更强烈的责任感，更主动解决问题的态度。企业应根据他们的这个特点，关注员工的成长，了解他们的价值，为其制定较详实的发展规划与晋升平台。晋升和竞赛•建立农民工“专业技能职业发展通道”，将同样岗位的员工按技能水平分级，并给予高水平员工更高的工资。同时，可以赋予高等级的员工更多的职责，让其带领若干名员工工作，其业绩和小组业绩挂钩。这样，熟练工人不仅能获得更高的收入，个人成就感也会极大增强，同时也为企业创造了更多的效益。人力资本投资•加强对新生代农民工的教育和培训，给予他们更多的学习成长的机会，对于学习能力较强的员工，可以通过轮岗制度，让其尝试需要更复杂技能的工作。员工授权•适当给予新生代农民工权利。新生代农民工有自己的想法，他们希望参与企业管理的需求，他们不习惯被严格压制，太严格的管理。管制过度反而使得其反。根据强化理论，如果员工对提出有价值建议的员工给予奖励强化，则会鼓励员工再次发生同样的行为。同时让员工感到自己是公司的一员，提高责任感与组织感。激发员工的积极性。新生代农民工我的梦在哪里？农村，的确是回不去了而城市，只能将他们留下谢谢！