软件项目技术评审管理制度

软件项目技术评审管理制度为了强化公司软件项目的技术评审，保证技术评审公正、有效并能及时发现项目问题，及时规避项目风险，结合公司实际情况，特制定本制度。一、技术评审类型、时间、及参加人员序号类型评审时间参加评审人员1需求需求阶段公司主管领导、咨询部经理、质保部、项目部及主管事业部经理、相关业务领域专家2概要设计、框架及主要技术概要设计阶段公司主管领导、咨询部经理、质保部、项目部及主管事业部经理、技术组长、相关业务领域专家、测试工程师3数据库、工时计划、测试用例概要设计阶段公司主管领导、咨询部经理、质保部、项目部及主管事业部经理、技术组长、数据库及相关业务领域专家、测试工程师二、技术评审组织过程1、项目组完成需评审的材料后向QA提出评审申请；2、QA对评审材料的完整性和规范性进行初审，初审合格后通过内网邮件和短信发评审通知；3、参加评审人员在评审会前1天把评审建议反馈给项目QA；4、要求项目组在评审会前汇总并根据评审建议修改完评审材料；5、技术评审会议由公司副总经理进行会议主持，会议结束后宣读评审结论；6、质保部QA评审会后汇总评审意见，形成评审报告。三、技术评审要求1、参加项目评审会的专家要7人以上；2、评审专家要在评审会前1天反馈评审意见，未按时回复评审建议的扣20元。3、如因工作等特殊原因不能按时参加评审，需要向公司主管副总经理请假，未请假缺席项目评审扣50元。本规定自下发之日起执行。