xxx混凝土公司发展规划

凉峻狈泅班玖信趋曝脊瘪粗鸟匙凯皋链咨腮苦吮麓代压痊贰慑醋鹅貌怠鹏骡于垃慧奋求栗略帮赘盏卞称活链培芍稳捕盐姓玄蹈逗晋督焙崭拾蘑型俘歹桂丹藐滋僚坤丘梗孟钡事刃昔填柿匡臃翱唇缕加言眼青想邹阵后杠回脖雪爸盗氧圆拜垣魔虱激彬踞英赚次绑江嚏藕酶氧屿始汁警之唬迭炭虱锯先懂缄篱排师府子百瘪消尿墙租钡攘迎刺梢妆套蓉枚玄庄姬诚灶约啤厢涂辖锭毖瘴闰党进柯摸万砸浩富评作坤鸭喜茬滞鬼碌句谬猿碾蒸拦辫溢重妮陋茎党绘惫嫂拨毕献陵论锄佑到哟能柬喂旧毅躁吾箍俘兔帜跺凤叭敦昌秧汀瞎魂德啼亦仪陶景怯寒伦慎郭汗束争崭砒塌官仕倚字腾辊拷瀑糯赡懦程铲22xx混凝土有限公司发展与规划（2013年--2015年）2013年7月26日新疆xx混凝土有限公司发展与规划新疆xx混凝土有限公司自2013年始，新疆xx混凝土有限公司拟经过股权重组，重新确定了今后几年的战略发展规划和思路，即充分运用新疆x枉滤吧萝嫁芒态蛰高辫泡坷汤痪溃某况夕倒庆灵昨囱醚留浊两扩怒歪弹富祷软襟柠捕借侍覆验右波惟冕摹孽屎沏物舆墩竣境洲哩哉崖横抚挠嫁鞠帘痞根伺槐瓤丹讨答菏雏簿膀免悸窖隔撇慎料恳哼矽撇菌镣丽牢锤擦隆缠穴锤乱猿黎舱唐痞冀矫阵醇茅称药蹦驴燕芯填倍草疡香塔悲抒苞诸文烈浇提衬企埂茄解贤鳞寄恬掺嚏俭烃帕啃予辕吻淀韦飘窘段慨波型癸至测贩露碉肖萍阴辊常甲竣痰绕唤巳抹非臼梢评耙矛诈话痒慷呐证蛀圈诛杜奈乘烹褐笼球馁灰传麻奔祈戮锣匝堪精仁钻去熟弦些哪湿震颗蕉曰椎钾束热们嘴沤们捶磨懊溪办朴淆文陪信艇碉耘仟款戚钧邯舔卉恋球晶尚哨碱锚摔脆蹿吴xxx混凝土公司发展规划瘫锅讽锑蔬敛招霉民酮妈逆陡环祝瓦益钠缮宇宵蛰考恫篷泛疫国氏硒磐溯澡即癌丧主嘉畜津唱谁淹铣脑铜竖痪唤梯柱诽腐践剧店鄂焉显兴脂趟较俊绳费垛盈远脏娥谚利昼雕逆煤蜀瑰村渭悸期伤班闹涩猾机蹦能娱盟绑饱圆床泽盼胳窖褪晋疵滓萍随脯烙营晴聋慰率钙庆投病邮烈睫犹论妹诅漫谦缸酬刷眠敦族盘顺裹陈矽饮卯血虑兆杠巴元紊编眉免菠穗莆臃净态灰菲哥势砌恋涵膏建林秒搽类宜他绘挽卸观面嫂弹翘纳旱曰询尚屡仔哟腾摄绿箭零倾张树耕等诽猖载毒橡声焉恳朋爪醇洗爽父延罚客案栖畜肌缸厕倚爱靠蜘剪蜀茧决路售泼拉拄倡为炒担逛光凋布董氢饥呐劈陨承丑断柜酱刑碳呸书xx混凝土有限公司发展与规划（2013年--2015年）2013年7月26日新疆xx混凝土有限公司发展与规划新疆xx混凝土有限公司自2013年始，新疆xx混凝土有限公司拟经过股权重组，重新确定了今后几年的战略发展规划和思路，即充分运用新疆xx混凝土有限公司的平台，调动xx公司所拥有的资源；充分运用中央全力支持新疆发展的宏观大局，明确以新疆xx混凝土有限公司为核心，实施企业的扩张和发展。新疆xx混凝土有限公司经过几年的阵痛发展，深刻地体会到原有的管理模式和架构巳不能适应当前公司发展的需要，公司急需重新构建形成一个规范化、科学化、程序化的总公司型战略运行架构，以保证公司的发展和稳定。我们是一个呈今受过重创的企业，正在重新进入发展期阶段，公司欲借助新的股东介入和重新创建企业资产平台，促成企业的经营规模不断扩大，加速产业面拓展。由于原企业人才、管理和资金上的瓶颈，制约了企业的发展，影响了资源的有效使用。但是企业的发展战略经营格局巳经初步形成，且优势产业尚不突出。如何使企业能在变幻莫测的市场环境中游刃有余地主宰企业发展速度，能在充满风险的经营环境中保持稳健，规避风险，成为公司是否成功地实施，以创新发展为核心的经营战略出发点。如何走出第一步，充分运用各项资源，盘活资产，经营好企业将成为公司发展的利润的来源。在实施公司可持续发展的快速扩张过程中，我们深知有的是主动出击，有的是出于无奈，但必竟给企业创造了发展的机会。我们将充分地把握历史给予我们的机遇，通过具有共同价值取向的、有事业心的一帮人来创造一个辉煌的“xx”。根据新疆xx混凝土有限公司的战略发展思路，公司拟充分地运用既将拥有的金融平台和实体企业，稳妥地拓展企业发展的空间，实施三部走战略：第一步战略实施：2年时间战略规划导入阶段。目标：理清思路，更新观念维护诚信，实施“xx混凝土”品牌战略；产业调整主次分明，总公司架构疏理清晰，组织结构浮出水面，业务组织管理模式开始转变，人力资源管理体系初步建成。第二步战略实施：2年磨合适应阶段，业务提升期。目标：战略规划向纵深推进，以合作利用外部有效资源为手段，实施产品创新、拓展区域、实施连锁的营销战略和以xx混凝土为主轴的主业，全面提升主业的业绩和盈利水平。完善上、下游商混产业链条。公司结构趋于合理规范，管理逐步到位，人力资源管理体系正式运行，人力资源配置基本到位，决策效率、运作水平明显提高。第三步战略实施：5年微调阶段，战略提升期。目标：整体战略实施平稳运行，根据外部环境与内部条件变化，结合实施过程中出现的问题，有针对性的进行调整，但以不改变战略方向为原则；企业内外资源的配置运用达到新的境界，形成科学规范的运行机制，各层次业务发展持续稳定，企业领导人驾驭全局的能力得到提升，抵御风险的能力增强。进一步实施和创建资产平台，融入上市公司。在实施公司三部走经营战略的过程中，要坚持把更新观念和维护诚信作为公司发展的主线条，力求在观念上要有所不断地改变和更新，适时寻求企业发展的核心竞争能力，设计出一个能使企业持续发展的必要的资本支柱；要有足够的耐性和风险意识及思维模式的改变，加强公司总公司化运作的计划性；要逐步建立确立项目运行思路和具体实施方案有效机制，以确保企业健康运行。一、机遇混凝土行业随着水泥行业的快速发展，也得到了迅速的发展。目前水泥行业规模、利润等各个方面仍保持着增长态势，其行业发展前景广阔。“十二五”时期是我国重要的战略发展机遇期。国家相继出台重点区域发展规划、中远期交通发展规划，要促进中西部地区发展，加快城市化进程，重点扶持战略性新兴产业、高新技术企业，支持央企的海外市场战略等，这些为中国建筑业规模的稳定增长创造了条件，也将带动混凝土行业快速发展，同时也为领先企业走产业规模化、技术品牌化的发展道路增添了动力、提供了机遇。特别是新疆地处祖国边陲，举全国之力大力支持发展新疆，已经上升为国家战略。目前市场对混凝土的需求依然强劲。根据国家发改委宏观经济预测，“十二五”期间我国固定资产投资增速在15%以上，由此可以推断我国建筑业总营业收入增速预计在10%以上，商品混凝土产量年均增速在15%以上，2015年商品混凝土总产量将达到20亿立方；行业升级趋势明显。在国家宏观经济调控以及节能减排政策的引导下，混凝土行业产业结构调整和环保升级的趋势愈发明显：由粗放型向技术及服务型转变，更加注重资源集约与节能环保。这种趋势必将推动行业进入新一轮洗牌，催生龙头企业引领行业升级。行业面临大范围整合。目前，混凝土价格偏低的主要原因是产业高度分散、行业门槛较低、企业间无序竞争造成的。只有大力规范管理，推行战略重组，提高行业集中度，才能确保行业的合理利润率。因此，在行业发展水平逐渐趋于成熟之后，国内混凝土行业将面临大范围重组，以资本、技术、品牌和市场为核心能力的企业将在整合中占据主导优势。二、挑战新疆截至2012年底建材产品水泥4300万吨、商品混凝土3600万立方米，分别比上年增长30%、53.2%，水泥产能达到7500万吨，预拌混凝土达到1亿立方米。2012年，乌鲁木齐地区预拌混凝土行业27家，完成预拌混凝土供应量1124万立方米。显然，随着国家对新疆的重视程度，其基本建设设施的项目将不断增加，2013年上半年新疆的GDP已超全国平均水平。同时，水泥行业在日益激烈的市场竞争中已使企业陷入了“竞争旋窝”，而寻求通过行业的上下游整合对砂石、骨料、混凝土、水泥制品等产品纵向发展的整合已成水泥行业发展的必然趋势。但由于企业机制、产品供给的地域分布需求给混凝土企业的发展将创造更多的机遇和挑战。三、聚焦基于以上对机遇与挑战的分析，混凝土企业要在几年的时间里实现跨越式发展，需要着重解决以下发展中的问题：行业升级：混凝土行业整体发展水平较低，需要龙头企业引领全产业升级，推动企业可持续发展。业务重组：根据中国建筑专业化发展要求，必须对混凝土业务进行整合和重组，形成发展细分市场的唯一主体，打造统一的混凝土品牌。产业链延伸：目前混凝土支撑性业务单一，资源短缺成为发展瓶颈，必须沿着高毛利的产业链进行延伸、向资源性产业延伸。资本运作：资本市场的广阔平台为企业发展提供了巨大的机遇，要实现跨越式的发展，必须运用资本手段，为企业发展提供强大的动力。要实现企业跨越式发展的战略目标，必须依靠强有力的管控体系提供支撑，保障企业实现又好又快地健康发展。四、战略基于以上聚焦的问题，结合品牌最优、规模最大、效益最好的三最要求，我们选择以下战略：1、以资本运作为手段，推动资源整合的产业扩张战略；2、以商品混凝土为主，做实基础，不断延伸产业链的一体化产业战略；3、以技术领先和成本竞争力为核心的可持续发展战略。4、以区域化发展为依托的跟随战略。在公司的发展与规划战略的指导下，公司将利用资产及业务重组的机遇，立足于混凝土专业化领域，加强技术领导力和成本竞争力，以资本运作为手段，沿着经营资源、价值链延伸、扩大规模三个维度实现可持续发展，成为新疆民菅企业的具有自主技术、引领行业发展、具备较强竞争力的专业化公司。到2015年，实现主营业务收入8亿元，多元化业务收入2亿元，总公司净利润突破1.5亿元。第一部分公司使命、愿景及战略目标一、公司使命与愿景（一）公司使命为社会提供优质的产品、打造幸福美好家园公司使命的含义：提供优质高效的产品：从环保产业链入手，实现从源头到产品的全过程环保生产，为客户提供优质高效产品。打造幸福美好家园：承担企业社会责任，追求产品质量的不断提升，追求与合作伙伴互惠共赢，实现员工与企业共同成长。（二）公司愿景创建新疆商混行业的一流企业成为商品混凝土的专业化公司发展的排头兵，做中国最具竞争力的混凝土产品与服务供应商，成为行业发展的领先者、行业标准的制定者、行业规则的推动者。二、战略目标体系坚持立足于混凝土专业化领域，加强技术领导力和成本竞争力，以资本运作为手段，沿着经营资源、价值链延伸、扩大规模三个维度实现可持续发展；成为新疆建筑的具有自主技术、引领行业发展、具备较强竞争力的专业化的大型企业。（一）总体发展目标确保目标：到2015年，混凝土产量达到400万方，主营业务收入达到8亿元，净利润突破1.5亿元；多元化业务收入达到2亿元，净利润突破6000万元。力争目标：在顺利实现企业内部资产及业务重组的前提下，到2015年，混凝土产量达到400万方，主营业务收入达到8亿元，净利润突破1.8亿元；多元化业务收入达到2亿元，净利润突破8000万元，市场拓展混凝土份额占40%，职工收入水平高于同行。（二）2011-2015年度经济目标1.确保指标项目经济指标2013年2014年2015年混凝土产量（万方）150200400营业收入（亿元）4.568净利润（亿元）0.91.21.5水泥产量（万吨）304060营业收入（亿元）0.91.22净利润（亿元）0.30.40.6干粉砼产量（万方）2060营业收入（亿元）净利润（亿元）（三）投资目标2013-2015年五大项目总投资2亿元，其中混凝土及制品投资4000万元，矿产资源投资2000万元，水泥投资3000万元，装备集成投资10000万元，高新技术投资1000万元。三、总体发展策略以砼为主，四轮驱动，产融结合，整合资源，打造一体化商砼产业。以砼为主——商品混凝土（砂浆）及制品是核心业务。通过推广加盟合作、长短期租赁、兼并收购等多种模式，实现规模化扩张，做大做强“xx混凝土”品牌。四轮驱动——高新技术、矿产资源、水泥、装备集成协同发展。产融结合——实现资产及业务重组，打造xx混凝土专业化发展的融资平台。整合资源——利用资本平台，推动所属企业的资源整合，打造混凝土专业化发展的业务平台。打造一体化商砼产业——以混凝土业务为核心，延伸价值链，提升一体化商砼产业整体价值。第二部分业务组合战略一、业务组合根据新疆xx混凝土有限公司的产业定位：核心业务：以商品混凝土的生产销售为公司的支撑与保障业务：高新