船舶项目安全经理工作标准

大连船舶重工集团有限公司安技环保一部文件安环一部安管字[2006]第1120号关于下发《船舶项目安全经理工作标准（试行）》的通知安环一部各科室、各位员工：为规范一工场船舶项目安全经理管理程序和职责范围，推进精细化安全管理，特制订了《船舶项目安全经理工作标准（试行）》，请一工场各船舶项目安全经理自2006年12月1日起执行，请各科长根据标准进行考核，请各位安全管理人员进行监督，并参照执行。附：《船舶项目安全经理工作标准（试行）》安技环保一部二○○六年十一月二十日抄报：韩辉副总抄送：各科室、一工场各船舶项目安全经理船舶项目安全经理工作标准（试行）1.岗位职责1.1在安技环保部和项目经理的双重领导下，具体负责本项目建造过程中与健康安全和环保有关的事宜（包括项目相关的现场5S监督）。1.2负责项目健康、安全、环保策划和制定项目安全工作计划。1.3负责实施项目日常安全管理以保证符合健康和安全程序的要求。1.4负责根据公司相关管理程序的要求，制订项目安全预案。1.5对项目建造过程中发生的事故，负责上报公司安技环保部及项目经理。对一般事故（轻伤、违章等）进行查处，并将结果书面报安技环保部存档备案，纳入工伤统一管理。协助公司安技环保部对重大事故的调查、处理及考核建议。1.6负责组织第三方对本项目的有关安全、环保和防火的审核，牵头制定纠正措施并监督纠正措施的实施。2.工作标准2.1安全确认和检查1）做好自己负责项目的安全确认，并以适当形式告知相关生产指挥人员和生产施工人员，并按HSE体系文件的相关要求保留存档（一般要保留1年）。如：脚手架验收、密闭舱室喷漆审批、可燃气体检测、一级动火审批等一级安全确认项目。2）对总装部、制造部负责的二、三级确认项目执行情况进行监督。如：大型分段吊装、大型设备吊装、气密封舱等危险施工的确认执行情况。3）根据公司组织的各项安全活动，在本项目内组织各单位施工人员，依据《安全检查表》（见安环一部[2006]0918号文件），开展相应的安全检查活动，对发现的隐患随时进行解决，并做好检查总结，报安环部和项目经理。4）按照《安全经理工作日报》（附件1）的要求，组织开展每天的安全管理和检查工作，把检查中发现的事故隐患及时进行解决，重大事故隐患分别上报安技环保部和项目经理。2.25S管理1）负责在本项目上推进网格化管理，落实每个区域都有责任人。要求每个区域内要清扫及时，无杂物；船上通道畅通；船上的电焊机、工具箱在摆放要整齐划一；电缆托架的摆放要有条理。2）监督总装部在合适位置放置垃圾箱，把装满的垃圾箱及时吊运下船；监督船务公司及时倾倒垃圾箱。3）雪后要监督各施工单位清扫船只和分段上的积雪情况，对不执行扫雪制度的单位，有权处罚或停产整顿。4）对各个网格组织5S检查，督促责任单位进行整改。坚持每月对本项目上施工单位的5S管理进行考核，把《项目5S管理考核表》（附件2）张贴在船只看板上，根据考核结果进行奖励和处罚。2.3做好项目安全宣传1）利用船只看板和项目管理网页，做好本船只上危险施工的安全告知。（1）船台建造阶段应注明：特涂舱脚手架搭设进展和验收情况、压载舱油漆施工进度、禁止动火施工范围、已上油油柜编号位置、气密封舱位置等；（2）水下阶段应注明：特涂进展情况（应有舱室位置图）、禁止动火施工范围、已上油油柜编号位置、封舱舱室位置等。2）利用船只看板，做好公司开展的各项安全活动的宣传，如安全月活动要求、全国安全生产月活动要求、各类安全检查要求等。3）利用船只看板，做好公司内发生事故和其它单位事故情况通报，对上船施工人员进行安全教育，使大家吸取事故教训，举一反三，防止类似事故发生。4）安全经理还应根据生产的不同节拍，把公司HSE体系内和本项施工有关文件打印出来，张贴在船只看板上，使全体人员学习，并按照文件执行。如公司HSE体系文件内对本项要求不明确时，还要制定相关规定和事故防范措施，张贴在船只看板上，要求全体施工人员执行。2.5做好项目安全工作总结1）每周四上午，安全经理把《项目安全周报表》（附件3）上报安技科长，由安技科长在安全例会上对相关单位进行传达，并提出安全管理要求。2）每月底，安全经理把《项目安全月报表》（附件4）上报安技科长，安技科长对各个项目管理安全情况进行汇总，形成月度工作总结，并依据安全经理安全、5S考核情况上报给部长，对各单位进行考核。3）项目交船后两周内，安全经理进行项目安全管理总结，总结在担任安全经理职务期间，本项目管理的收获和不足，形成《项目安全管理总结》（附件5），分别上报给安环部和项目经理。3.管理考核3.1安环部负责向各项目安全经理传授安全管理知识，使其达到相应的安全管理水平。安全经理的业务水平由安环部考核，业务水平差的安全员严禁推荐聘任安全经理。3.2安环部和项目经理共同负责考核安全经理的管理效果，根据当月管理效果的考核结果，核算安全经理当月浮动工资。其中安环部负责考核当月浮动工资的40%，项目经理负责60%。3.3对于连续两个月考核不达标的安全经理，安环部和项目经理均有权向其中一方提出解聘申请，报请公司领导批准。4.附则4.1本标准由安环一部起草并负责解释。4.2本标准适用于一工场船舶项目各安全经理，其他安全管理人员亦可参照执行。4.3本标准自2006年12月1日起执行。安环一部2006年11月20日附件1.1安全经理工作日报（分段建造和船台合拢阶段）项目名称：安全经理：上报时间：工作内容周一周二周三周四周五周六周日合计安全确认脚手架/吊板的安全确认密闭舱室涂装作业审批密闭舱室可燃气体检测一级动火作业审批安全检查巡检分段制作、预舾装现场检查分段吊装确认执行情况检查重大设备吊装确认执行情况检查舱室密性交验确认执行情况检查舱室首次上油确认执行情况巡检密闭舱室作业情况巡检安全设施是否安全可靠巡检临时照明设施是否安全可靠巡检生产常用设施是否安全可靠巡检临时消防设施是否正常巡检一级动火区域/禁火区域巡检动火作业和监护情况巡检安全护具使用情况巡检违章行为巡检5S管理情况重大问题备注周一周二周三周四周五周六周日注：能量化的项目必须量化，不能量化的划√表示执行，页面写不开可写在反面。本表每周一中午上报科长存档。附件1.2安全经理工作日报（水下建造阶段）项目名称：安全经理：上报时间：工作内容周一周二周三周四周五周六周日合计安全确认脚手架/吊板的安全确认密闭舱室涂装作业审批密闭舱室可燃气体检测一级动火作业审批安全检查检查舱室密性交验确认执行情况检查重大设备吊装确认执行情况检查舱室首次上油确认执行情况检查管子磅压确认执行情况检查送蒸汽确认执行情况检查惰气释放确认执行情况检查封舱确认执行情况检查抛艇试验确认执行情况巡检密闭舱室作业情况巡检安全设施是否安全可靠巡检临时照明设施是否安全可靠巡检生产常用设施是否安全可靠巡检临时消防设施是否正常巡检一级动火区域/禁火区域巡检动火作业和监护情况巡检安全护具使用情况巡检违章行为巡检5S管理情况重大问题备注周一周二周三周四周五周六周日注：表格内能量化的项目必须量化，不能量化的划√表示执行；本表每周一中午上报科长存档。附件2项目5S管理考核表项目名称：考核月份年月考核人：日期区域/单位12345678910111213141516171819202122232425262728293031总分说明：1）依据《作业场所文明生产5S管理程序》（DS/HSE.P13）、《安全网格化管理程序》（连船重安[2006]193号）和《5S管理考核标准》对本项目内所有施工单位进行安全、5S管理情况考核；2）各单位以每天5分为标准分，实际得分再折算成月度百分制得分，总分≥95分为优秀，可适当奖励；95＞总分≥70分为合格；总分＜70分为不合格，对考核不合格的公司各单位可教育、罚款或纳入月度考核；外协单位可进行教育或罚款。3）月底，以单船为单元对总装部5S管理形成百分制考核分数，上报安环部，由安环部对总装部进行考核。附件3项目安全周报项目名称安全经理上报时间本周事故情况（含未遂事故）：本周安全管理信息：下周安全管理要求：说明：安全经理每周四上午将此表上报给安技科长。附件4项目安全月报项目名称安全经理上报时间本月事故情况违章处理情况纠正违章（）次；罚款（）元动火审批（）项脚手架验收（）项涂装作业审批（）项可燃气体检测（）项安全确认（）项下发整改指令（）份，整改（）份项目经济考核建议及理由本月安全工作总结：下月安全工作重点：说明：安全经理每月底前将此表上报给安技科长。附件5项目安全管理总结总结应包含的内容：1.本项目自开工建造至交船整个期间，发生的生产安全事故统计（含外协单位）；2.项目开工前安全经理如何进行的安全策划，策划方案介绍；3.本项目内各级安全确认制（包括1～5级）执行情况如何；4.对组织开展的安全检查情况进行总结；5.对项目内5S管理情况进行总结和分析；6.主要危险施工所采取的应对措施和效果评价；7.应急预案的编制和演练情况，以及实际操作中的执行情况评估；8.项目安全宣传情况；9.担任安全经理工作期间取得的成绩和不足，及下一阶段的改进措施；10.其它情况。