如何做好领班——如何提升执行力(4)

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培育执行力文化主讲:杨孝全日期:2015.10.22台州市鑫易摩托车配件有限公司执行的主体——强大团队1、领导:领导不是任命出来的,是自己主动承担责任“干出来的”。2、个人:什么是团队?无原则的友爱不是团队,只是朋友的小圈子。只有各自独立地履行职责,互相提供价值,同事之间才有合作的前提,团队的成功是创造更高的价值,让客户感动。3、团队:执行的团队有统一的目标,统一的思想,统一的行动,统一的声音。没有内心强大的员工,就没有强大的企业。团队是什么?团队就是衔接断层——余世维——团队建设独立并且主动工作的能力正确的授权游戏的规则和范围工作热情。没有明确的授权以及确定的范围,底下的人是不可能做到自主工作的。因为下面的人都无法揣摩你的心思。所以作为主管人员,如果你想要你的底下的人自主,你应该明确的规划好他们的授权范围和游戏规则。团队的三个条件作为一名主管,应该从事的是决策性的工作,而不是实际做事情或想办法的人?要强调你部下的思考,并让他对每件事情都要拿出2套以上的方案,并让他告诉你他的想法和倾向。你要做的事情只是决策。不要让你的部下老是来敲你的门,这样他们会丧失他们的创造性和独立能力,也使你整天忙的不可开交。思考性对于一个团队的重要性是显而易见的。“有什么事是敌人做不到而我能做到的呢”。一个具有较强战斗力的团队应该具有很强的狼性。——敏銳、好斗、奮不顧身、團隊精神处理沟通问题的方法是建立一个合适的沟通环境和渠道,而不是质问过错。执行的方向——客户价值什么是客户?——客户是我们的衣食父母,是我们的资源,是商业回报的来源。——客户帮助我们实现价值。客户好像每天都与我们在一起,实际上我们根本不懂客户。深刻理解客户,是我们执行的方向更加明晰。——站在对方立场思考和解决问题!什么是客户价值?——是客户想要的,并超越客户所期望的怎么做客户价值内心敬畏客户,感动客户行为上在保证自己企业基本利益的前提下,满足客户需求,超越客户期望。基本原则是高价值、低成本、能体验、可持续。什么是内部客户价值只有内部客户价值才会有真正意义上的外部客户价值;建立全部客户价值链,才可能传递给外部客户强大的团队品牌。*对上级和平级:给提前量、给依据、给方案、给选择题*对下级:激励、给成长机会、给原则、给方法客户价值1、你的客户是谁?2、上周为这些客户做了哪些工作?3、这些工作的结果是什么?4、本周准备做什么事感动客户?——我为客户做了什么?用结果定义每天的客户价值,让我们的一切努力都为了客户,让我们一切争论的裁判权交给客户!执行力差的八大原因1.管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾2.管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改3.制度本身不合——缺少针对性、可行性4.执行的过程中过于繁琐——拘于条款,不知变通5.缺少良好的方法——不会把工作分解、汇总(分解就是分工;汇总就是协作)6.缺少科学的监督考核机制——没人监督,也没有监督方法7.只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态8.缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力执行型人才的三大标准一、信守承诺说到做到,拿出结果。二、结果导向锁定目标,锁定结果,一往无前,不达结果决不罢休!三、永不言败唯一的失败就是你选择了放弃。执行的环境——开放分享执行的最大成本——沟通的成本国家与企业?最大的成本是什么?看不见的成本是大量的沟通。什么原因让我们的成本高?封闭的文化让我们付出沉重的代价!营造执行的环境——开放分享的两大原则“一对多原则”:除了商业秘密,一切都可以放在桌子上面来。责任一对一,文化一对多。对事不对人原则:让同事之间的关系变得简单开放分享的方法1、客户见证法—让客户说话,客户使我们对与错的唯一裁判。2、内部论坛法—让员工争鸣,真理是在争论中,越辨越明,用事说理3、总经理信箱—让员工听到高层的声音,知道企业的理念。开放分享的结果减少团队沟通成本——让关系变得简单,让权谋无处藏身,让执行变得通畅;团队呈几何级成长——世界上只有两种东西越分享越多,一是爱,二是智慧。执行的机制一、结果清楚量化目标,承诺结果,定好奖罚,明确意义。1、鼓励自我承诺2、只做一对一责任,不做一对多责任3、坚持备忘录制度,白纸黑字写清楚1、结果清楚,员工才有执行的方向,有利于检查人检查;2、结果清楚,便于采取措施;3、一对一责任明确,才会防止推诿扯皮。执行思想:先小人,后君子。执行的机制二、明确方法针对结果,分解过程,制定关键节点,拿出具体措施与方法。执行人提供措施选择,决策人做决策。1、大结果分解成小结果;2、必须针对结果,讨论确定有效的方法;3、措施具体到员工或者团队可以执行;4、给员工练习的时间,让他亲自做三遍。1、措施明确,员工才会操作和执行;2、小结果才可以执行,有节点才可以检查;3、研究措施的过程,也是员工学习的过程。措施与方法是目标变成结果的桥梁途径。执行的机制三、过程检查按照分解的结果,确定关键节点,通过第三方公正检查,公开检查过程与结果1、防止矛盾上交2、防止最后出现坏结果,来不及纠正3、防止检查中的人情与权谋“老板老是插手,搞得我们没法干”案例分析管理要点检查人只有检查权,没有决策权和奖罚权随时指定无利害关系的“第三方”检查只相信事实与数据,不相信主观臆断执行思想管理的核心是检查。你越相信谁,就越检查谁。摈弃相互之间的小人情,小面子。执行的机制四、及时奖惩——以最后时间为节点,完成则奖,没有完成则罚,公开兑现当初的承诺。1、奖惩不过夜;2、先奖罚,再说理由,一个结果,一个句号;3、如果是上道工序的原因没有结果,则要处罚上道工序的执行人。预见不到或不可抗的原因,不处罚;4、精神奖罚更重要管理意义处罚不是目的,改进不再重犯才是目的。奖罚是为了形成集体记忆。奖罚多少并不重要,鼓励什么反对什么很重要,执行文化的宣导很重要。保持员工在执行中的兴奋状态。五、改进复制集体讨论,总结经验与教训,总结出新的方法,补充到制度或流程中去,让团队按照执行。1、只讲共性,不讲个性2、只做简单,不做复杂3、只解决近期,不考虑长远心态决定状态,状态决定结果!执行思想不是好人才有好报,而是好报才有好人。用机制防止错误重复出现用机制让一个能人变成多个能人用机制让成功再次成功※流程是优化出来的,团队是复制出来的。个人执行力——按质按量按时完成工作任务的能力。◆两个关键要素——个人能力——工作态度如何树立积极正确的工作态度?——“人不犯错误是猪,有错不改是死猪!”“严”字当头积极进取,增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱,决定执行力度的大小。进取心强弱,决定执行效果的好坏。——“三大纪律八项注意”?如何树立积极正确的工作态度?“实”干“巧”干脚踏实地,树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。老黄牛,埋头苦干?臣鞠躬尽瘁,死而后已。至于成败利钝,非臣之明所能逆睹也。——《后出师表》如何树立积极正确的工作态度?“快”捷“高”效“明日复明日,明日何其多。我生待明日,万事成蹉跎。”立即行动、马上就办—西点军校第22条军规争分夺秒,赶前不赶后——推荐两本书《没有任何借口》【(美)瑞芬博瑞著;任月园译】《致加西亚的信》【(美)阿尔伯特·哈伯德著,赵立光,艾柯译】如何树立积极正确的工作态度?创“新”变革只有改革,才有活力只有创新,才有发展创造性地开展工作、执行指令思考:——资历=工资=价值?错!错!!错!!!目标管理——提升执行力的有效方法目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查。要有明确的时间表按轻重缓急排列各项工作下清晰的指令要求下属坚持执行条件,作出承诺过程中,不断关注,跟进,紧盯设立反馈机制,对重要的环节若脱钩,要追求原因拿望远镜看别人拿放大镜看自己关注自身,共同成长!

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