项目工程应急管理制度

项目工程应急管理制度一、目的为了及时处理突发事故，完善医疗救护措施，保持与各方通讯联络畅通，特制定本细则。二、适用范围本细则适用项目项目部所属各部门及外协单位。三、职责1项目部施工经理负责批准应急计划。2安保部负责生产过程中应急与响应计划的实施。3安保部负责组织制定火灾应急计划。4各外协单位制定本专业施工过程中的应急计划。四、工作程序1应急准备和响应:1）项目部成立应急准备领导小组，小组成员如下：组长：经理副组长：施工经理成员：安保部门、工程部门、综合部门。2）事故易发生单位成立应急小组，并落实应急措施。3）应急电话火警：119报警服务：110交通肇事：急救中心：120安保部：项目经理办公室：4）各外协单位根据生产过程，确定潜在的重大事故或紧急情况，并相应制定应急响应计划，经相关单位/部门行政责任人审核报项目总工程师批准，到安保部备案，填写《应急计划明细表》。5）各单位根据应急计划，对相关人员进行应急培训，使员工掌握必要的应急知识。6）各单位配备必要的合格的应急物资。7）各单位应针对演习时不会出现新风险的应急计划进行定期演习。8）发生事故或紧急情况时，启动应急与响应控制程序。2应急计划针对潜在事故紧急情况和职业健康危害与环境因素的可能是：1）火灾事故。2）交通事故。3）大型起重机械事故。4）高空坠落。5）物体打击。6）脚手架倒塌。7）压力容器及工地其他设施突然失控。8）中毒、职业病等。9）化学品泄露、扩散。10）水污染。3应急计划的内容要求：1）组织领导及职责分工。2）关键人员名单。3）应急服务部门。4）内、外部的联系（如电话、手机等）。5）指明危险物质性质和恶劣环境危害。6）发生事故或紧急情况时，应采取的有效措施和相关人员的应急措施。7）规定培训要求。4应急与响应演习：1）基层单位每年组织一次应急演练，半年组织一次义务消防队活动和组织全员进行一次有关应急常识的宣传教育，并填写应急分队活动记录表。2）安保部检查、指导基层落实情况及效果验证。5应急响应的基本要求：1）在工程建设整个施工期内，包括仅仅采取应急行动的时期（如暴风雪天），只要现场有人工作，必须安排至少一名监护人员值班。2）项目部将针对潜在突发事件制定应急预案和措施计划，尽一切可能将突发事件造成的不良后果降到最低。3）各单位与施工现场所在地的公安、消防、医院建立直线联系，争取应急救护时间，以减少和降低损失。6人身事故的救护：1）项目部必须配备应急救护车辆，并合理调配，必要时安排救护车到作业区附近待命。只要现场有人施工就必须留有一辆车作为紧急情况下的备用，并确保车况良好。2）各施工单位在任何时候都应保证施工现场安全通道的畅通。3）各外协单位必须对施工人员进行心肺复苏和一般救护知识和消防常识的培训。4）应采用对讲机、电话、手机、呼机等现代化的通讯联系方式，确保以最快的途径将事故情况报告有关部门和人员。5）各外协单位必须与距离施工现场最近的大医院建立联系。6）发生事故时，按本单位联络方式及应预案运行施行，通知安保部或项目分公司、义务消防队采取合理的应急和环境控制措施，并按事故情况逐级上报和报警。7）施工现场发生人员、机械设备、火灾、交通等事故，不论严重程度如何，最先发现者应立即报告工地值班领导、直接领导或主管领导，相关领导接到报告后应立即组织对伤亡人员的抢救、事故现场的环境控制和保护，并采取一切有效措施控制事态及污染扩大，同时以最快的方式报安保部门进行环境检测和事故处理，评估损失的大小及对环境的危害程度。8）事故的调查处理依据《电力建设安全健康与环境管理工作规定》执行并填写《伤亡事故登记表》。7项目部针对可能发生的事故做好以下预防工作：1）加强对人员的安全意识的培训工作。2）配备应急器具及各种劳动保护用品，并加强劳动保护用品的使用与管理，对应急器具每半年进行维护和保养。五、记录管理1培训记录由各外协单位填写并保存。2应急演习记录由组织演习的单位/部门负责填写并保存。3通讯联络记录由项目部综合办公室编写并保存。