如何提高信用社员工执行力

如何提高信用社员工执行力砚山县委党校江西鄱阳县财政局经济建设股股长李华波套取9400万元公款逃往境外江西鄱阳县财政局经济建设股股长李华波套取9400万元公款逃往境外。中新网上饶2月19日电江西省上饶市鄱阳县财政局一官员李某伙同他人，将财政局基建专户资金9400万元人民币转移侵占，案发前潜逃。2月19日，记者从鄱阳县宣传部获悉，该县已组成专案组全力侦查此案，目前已抓获4名犯罪嫌疑人，追缴赃款495万元，县财政局局长欧阳长青及分管领导程四喜被免职。2月11日下午5时许，鄱阳县公安局接到报案称，该县财政局经建股股长李华波伙同该县农村合作联社城区分社主任徐德堂等人涉嫌采取伪造公章、私自开具支票、提供虚假对帐单等方式转移农村信用联社城区分社存储资金9400万元。警方对此案进行调查发现，县财政局经建股股长李华波、县农村合作联社城区分社主任徐德堂等人利用职务之便，逃避财政局划拨专项资金审批手续，以私盖伪造的公章，提供虚假对帐单等手段，将县财政局存储在信用联社城区分社的基建专户中的资金9400万元转至李华波、徐德堂预先注册的鄱阳县锦绣市政工程建设有限公司帐户上。鄱阳县财政局党组成员徐晓明向《法治周末》记者介绍说，关于财政账户资金的划拨管理流程是，凡是动用资金，必须由用款单位提出申请、业务股室出具意见、预算科室核定指标、分管领导审核签字、局长签字批准，然后由业务股室开具支票、加盖公章和经手责任人私章，支票最终送达银行才能进行资金划拨。鄱阳县财政江西鄱阳县财政局局长欧阳长青的儿子欧阳松参与经营的酒店欧阳长青2006年3月温家宝总理在十届全国人大五次会议上首次把“执行力”写进政府工作报告。执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量领导干部素质的标尺。执行力决定科学发展的成效，决定发展事业的成败。“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。即使我们的决策再好，思路再好，制度再好，没有强有力的执行都是纸上谈兵；缺乏执行力，计划就会打折，机会就会丧失。“三分战略，七分执行”，无论是地方党委、政府还是企业，如果没有科学的执行理念和强大的执行力，任何决策和计划都不可能贯彻落实到底。执行力能够转化为强大的凝聚力、向心力、战斗力、统筹力、协调力、生产力、竞争力、发展力、创新力；执行力的强弱直接决定着科学发展观贯彻落实的速度和程度。随着国家不断繁荣农村金融市场的一声号角和农村金融体制改革的进一步深入，农行、邮储银行、农发行功能的重新定位，村镇银行的推广试点、外资银行试水小额农贷，农村金融市场正在成为各路商业金融资本角逐的新舞台，诸侯云集，厉兵秣马，一场农村金融会战的“集结号”已在农村大地拉响。而作为曾在农村金融市场独领风骚的农村信用社，“一农支三农”的格局已打破，面对前所未有的竞争和挑战，如何在强手如林的农村金融市场稳住阵脚，持续发展，打造农村信用社有效的执行力是关键。有一幅对联，上联：你开会我开会大家都开会，下联：你发文我发文大家都发文。横批：谁来落实一、科学认识“执行力”的基本内涵二、部分员工在执行力方面存在的主要问题三、提升信用社执行力的途径平远信用社八嘎信用社一、科学认识“执行力”的基本内涵•如何防范猫的突然袭击？•故事：•一天，老鼠大王组织召开了一个老鼠会议，紧急商讨怎样对付猫吃老鼠的问题。•老鼠们踊跃发言，出主意，提建议，会议开了半天，也没有一个可行的办法。这时，一个号称最聪明的老鼠站起来说：“据事实证明，猫的武功太高强，死打硬拼我们不是它的对手。对付它的唯一办法就是——防。”“怎么防呀？”大家提出反问。“给猫的脖子上系个铃铛。这样，猫一走铃铛就会响，听到铃声我们就躲进洞里，它就没有办法捉到我们了！”“好办法，好办法，真是个聪明的主意！”老鼠欢呼雀跃起来。•老鼠大王听了这个办法以后，高兴得什么都忘了，当即宣布散会举行大宴。可是，第二天醒酒以后，觉得不对。于是，又召开紧急会议，并宣布说：“给猫系铃这个方案我批准了，现在开始落实。”“说干就干，真好真好！”群鼠仍然激动不已。•“那好，有谁愿意接受这个任务请主动报名吧。”•等了好久，会场里面一片寂静，没有回声。于是，老鼠大王命令道：“如果没有报名的，我就点名啦；小老鼠，你机灵，你去系铃。”老鼠大王指着一个小老鼠说。小老鼠一听，马上浑身抖作一团，战战兢兢地说：“回大王，我年轻，没有经验，最好找个经验丰富的吧。”•“那么，最有经验的要数鼠爷爷了，您去吧。”紧接着，老鼠大王又对一个爷爷辈的老鼠发出命令。•“哎呀呀，我这老眼昏花，腿脚不灵的怎能担当得了如此重任呢，还是找个身强体壮的吧。”鼠爷爷磕磕巴巴，几近哀求地说道。“那谁去呢？”于是，老鼠大王派出了那个出主意的最聪明的老鼠。这只老鼠“哧溜”一声离开了会场，从此，再也没有见到它。老鼠大王一直到死，也没有实现给猫系铃的夙愿。•系不到猫脖子上的铃铛，就如同没有铃铛一样，避免不了危险的存在。必须明确落实到位，这样才有明白的责任和过错失误追究。想要达到某种目的，必须要有可行方案；仅有方案也不行，还要落到实处。（一）什么是执行力“执行力”本是企业管理学的概念，其实就是“做”的能力，即选用合适的人去做正确的事，把事情做好。自从美国著名的通用电气公司的首席执行官拉里·博西迪和美国哈佛大学教授拉姆·查兰所著的《执行》一书于2003年在中国面世以来，“执行力”三个字就成为理论界关注的一个热点和重点，迅速风靡全国。比尔.盖茨提出：“没有执行力，就没有竞争力”。美国政策学者艾利森指出：“在实现政策目标的过程中，方案确定的功能只占10％，而其余的90％取决于有效的执行。”执行力（即贯彻力）：指的是企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制定措施、发展机会和实现企业经营战略目标的能力。狭义的执行力指个人的执行力,指的是一个人履行工作职责、完成组织工作任务的能力。广义的执行力是指一个组织或一个团体（企业）的执行力，即组织或团体在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素。执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。作为一名干部，首要任务就是提高自身素质，提高执行力度。执行力就是这样简单的话，按质按量完成自己的工作任务。如何理解执行力？有一则管理寓言很形象地展示了执行力在上下级之间的微妙：耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那儿换来３文钱，并用这些钱买了十几颗樱桃。出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒野，耶稣猜到彼得渴得厉害，就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十七八次腰。于是耶稣笑着对他说：“要是按我想的做，你最开始弯一次腰，我也就不用一次又一次重复地扔樱桃，你也就不会在后来没完没了地弯腰。”这个故事反映出一个问题：领导所想的和职工所想的，往往不能得到有效地统一。执行力缺失，使领导者的所有工作都会变成一纸空文或一场空谈。（二）执行力的基本要素包括硬件和软件两大方面。硬件指的是执行的客观条件，如机构、人员、编制、资金、设备、政策、环境和时间等钢性条件；软件主要指领导者和执行者的政治思想素质、个人禀赋、知识结构、决策能力、战略眼光和团队协作精神等主观因素。其基本内涵包括：员工的事业心、理解力、创新力、操作力等四个方面。1、事业心是执行力的前提。“态度决定一切”，有什么样的态度，就会有什么样的事业心。事业心是员工对事业的忠诚，对目标的认同，对工作的热爱和富有牺牲精神。心态决定行动，行动决定结果；只有依靠结果，组织才能生存（关注）；结果心态，不是想要，而是一定要（投入）。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！执行是一种心态有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗？”秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？”秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟，我也会解梦的。我倒觉得，你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？”秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五不一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。三个工人在砌一堵墙：有人过来问：“你们在干什么？”第一个人没好气地说：“没看见吗？砌墙。”第二个人抬头笑了笑，说：“我们在盖一幢高楼。”第三个人边干边哼着歌曲，他的笑容很灿烂开心：“我们正在建设一个新城市。”10年后，第一个人在另一个工地上砌墙；第二个人坐在办公室中画图纸，他成了工程师；第三个人呢，是前两个人的老板。启示：你手头的小工作其实是大事业的开始，能否意识到这一点意味着你能否做成一项大事业。2、理解力是执行力的基础。理解力是对上级决策精神正确把握的能力。能否正确理解上级的意图，是正确执行上级指示精神的基础。只有全面地理解，才能正确地执行。“腹有诗书气自华。”沟通对于执行力【注】计划是沟通的一种有效手段。有一个秀才去买材，他对卖材的人说：“荷薪者过来!”卖材的人听不懂“荷薪者”(担材的人)三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把材担到秀才面前。秀才问他：“其价如何?”卖材的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。”(你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。)卖材的人因为听不懂秀才的话，于是担着材就走了。管理者最好用简单的语言、易懂的言词来传达信息，而且对于说话的对象、时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。3、创新力是执行力的源泉。创新力是在现有条件下，根据实际情况，跳出现有模式，整合资源，闯出新路的能力。“思路决定出路”执行力主张：要不折不扣地执行，但不是死板执行；要灵活执行，创造性地执行。个人能力的差异对于执行力的影响阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。“布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少?”老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少?”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋子，价格是多少;土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。此时，老板转向布鲁诺，说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧?”具体的工作中存在差异，一方面要合理用人，另一方面要使员工明白出色的工作才是晋升的唯一途径。4、操作力是执行力的关键。成功在于细节，执行在于操作。操作力是把好事办成的能力。杀鸡须用牛刀，只有花大力气，把小事做细，才能把事情做好。所谓绝招，是用细节的功夫堆砌出来的。（三）执行力在现代管理中的地位1、没有执行力就没有竞争力让我们先看这样一