赶工费用申请

**************************工程赶工费用申请报告施工单位：*******工程公司日期：二零一九年九月一、工程情况说明根据2019年7月12日**市市政府主管市长关于新****北段4.1公里辅道在2019年10月1日前通车的要求，为响应市政府工期要求，****公路工程公司**新****PPP项目部（以下简称“项目部”）积极抢工期、赶进度，根据现有的施工计划和资源配置情况进行详细的工期重组，工序合理调节，资金计划和机械设备等投入编制计划，以确保优质、高效完成本项工程的所有任务。二、赶工措施、方案1、工期情况叙述按照正常施工进度计划安排时间要12月底才能施工完毕。为确保在2019年9月底完成市政府下达的通车任务，项目部对工期和施工任务进行重点分析：由于本工程施工面积较大，而且工期要求非常严格，在要保证工程质量的提前下完成任务难度相当大。所以必须加大管理力度，从人员到机械都要大量增加。2.技术措施2.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按甲方要求的进度计划实施。2.2积极引进、采用有利于保证质量加快进度的新技术、新工艺，在本工程要更添加各种机械加入施工，保证进度目标实现。2.3落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。2.4由于施工面积大，必须增加劳动力，进行作业分片管理，通过作业分片来缩小工程规模。2.5建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好进场质量检查，并做好养护措施，减少返工，以质量保工期，加快施工进度。2.6增加现场管理人员，以增加现场管理人员来加强对现场的管理，更有效的完成各工区的工作，保证施工进度。2.7增加劳务用工人员，施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有过类似工程施工经验的人员。2.8增加各种机械的数量，增加自卸汽车，以加快水稳材料及各种砂石料的运输速度，增加挖机，增加叉车，以加快各项材料的卸载速度。2.9实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，以工程总体进度网络为纲，编制各工区的实施计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各工区工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保提前完工的目标实现。灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。3.经济措施3.1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。3.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与各工区，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。3.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工作班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。3.4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、机械租费等的资金储备。4.组织协调措施4.1建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以项目经理为首的施工调度中心，强化管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在项目经理的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。4.2订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。4.3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行双休日不停工，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。4.4重视现场协调会制度，每天在现场招开例会，听取监理的意见、建议，反馈施工现场管理人员的问题，及时讨论，采纳意见，并采取应急方案。4.5根据各项指令与各兄弟单位协调，单项工程分区分批施工，分区分批验收交工。5材料计划5.1根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种材料货源，以保证其相应的运作周期。5.2地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对各种材料的需求。5.3随时了解现场材料的供应动态，对材料供应做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。6.后勤保障本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。6.1手套、安全绳、安全帽等劳保防护用品供应及时而到位。6.2现场准备充足茶水供应，加班时，提供点心及饮料。6.3雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。三、费用增加一览表（见附表1）表1：管理人员增加费用表职称正常投入人员赶工增加人员日/人均工资〔元〕增加工资金额〔天〕夜间工日增加费〔天〕高级工程师280元/人×280元＝280×280×40％＝112工程师180元/人×180元＝540×180×40％＝216助理工程师120元/人×100/元＝500×100×40％＝200技术员100元/人×100元＝600×100×40％＝240合计人人元/天注：1、施工发生日历天为60天，管理人员为三班制，每班连续工作八小时，其增加费计算公式为：（增加工资金额+增加工资总额×40％〕×120＝发生管理人员工资增加费。2、本表A增加人数为人。以上为工程技术管理人员的增加人数和相应增加的每天工资金额，实际发生为60日历天，管理员合计工资增加费为：〔+×40％〕×60=元。表2：技术工种、特殊工种增加费用表职称正常投入人员赶工需增人员日/人均工资〔元〕增加工资金额（天）夜间工日增加费实际发生日历天测量工160元/天2×160×60=19200A×40％＝768060天试验工90元/天2×90×60=10800A×40％＝432060天电工120元/天1×120×60=7200A×40％＝288060天材料保管员66元/天1×66×60=3960A×40％＝158460天安全员66元/天1×66×60=3960A×40％＝158460天保安员60元/天1×66×60=3960A×40％＝158460天吊车车司机90元/天2×90×60=10800A×40％＝432060天挖机司机190元/天2×190×30=11400A×40%=456030天合计1271280元28512注：1、表中A×40％表示：增加工资金额×40％夜间增加费2、本表B增加人数12人。以上为技术工种、特殊工种增加人数和相应增加的每天工资金额，实际发生为60日历天。员合计技术工种、特殊工种工资增加费为：71280+28512＝99792元表3：普通务工增加费用表职称正常计划投入人员赶工增加人员日/人均工资〔元〕增加工资金额夜间工日增加费厨师34664×66×60＝15840A×40％＝6336搬运工153010030×100×20=60000A×40％＝38400保通人员231003×100×25=7500A×40%=3000路面清扫员22802×80×60=9600A×40%=3840合计45601309294051576注：1、表中A×40％表示：增加工资金额×40％夜间增加费2、本表C增加人数105人。以上为普通务工增加人数和相应增加的每天工资金额，实际发生为120日历天，普通务工增加合计工资增加费为：92940+51576＝144516元四、机械增加费：序号项目名称金额〔元〕备注1基坑排水费。污水泵(出口直径φ150mm小型)220/天×30天=6600时间为30天。2吊车600/天×20天=12000时间为20天。3挖机19860/月一个月合计38460五、其它增加费用序号增加费用项目增加费用〔元〕备注1工程保险费按相关规定收费2安全文明施工措施费(表A+B)×0.9％施工单位现场安全文明措施费费表推荐的市政工程费率0.9％3施工围栏增加费包括围护材料、人工费用4临时设施增加住房面积〔319㎡〕每人占用2.2㎡×145人〔含通道〕租用地皮搭设工人用房及费用等5生产劳动奖励6工程排污费(表A+B)×0.65％按相关规定6.5％计算合计六、增加费用总价计价表序号增加费用项目增加费用〔元〕备注1表1：管理人员增加费用表2表2：普通务工增加费用表3其它增加费用4管理费率〔2016年度〕市政工程[(1+2+3+4+5)×10%]5增加工程税金(1+2+3+4+5+6)×3.22％6增加工程费总额关于本工程赶工的相关材料以及费用增加情况，我项目部均依据招标文件及合同条款的规定进行实事求是的测算（详细资料附后）相关的请求亦是在政策法和合同条件许可的范围之内，无虚报，瞒报情况。在前述建议和请求得到批准之前，我公司及项目部都遵守诚实守信，充分履约的原则，加大资源投入，合理安排工序，确保工程质量，保证施工安全，加快施工进度，以满足市政府、业主方和相关单位的具体要求，为**市城市建设作出应有的贡献！特此报告工程项目部经理部2019年9月