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国内企业普遍薄弱的是营销、经营和管理。战略方向对企业发展至关重要，只是中小企业往往在生存阶段木已成舟并没有多少选择权，扩张和转型阶段才有更高的需求和可选性。首先要活下来和活得好，小康阶段才是怎样活得更精彩。针对木门行业，如何高效而实效地提升中小木门企业的营销、经营运筹与实施能力才是提升中木门小企业发展速度的关键。1、中国式管理是一切薄弱的根本中国式管理是一切薄弱的根本。比产品、人才、经验、实力更重要的是企业家的眼界和心界，也即经营管理理念和自我发展的驱动力。求发展，不仅仅看企业投入的力度和迫切追求的心情，更要遵循营销和经营规律，掌握方式方法，能够融合现代的管理理念，专业化地实施和体现。专业化的调整和提升必然带来这样那样的触碰和触动，如果企业营销和经营想跃进式发展，企业家们需要认真地思索，是否愿意接受更先进的理念和方法，愿意给予最坚定的信任和支持，愿意共同播种和推进，愿意学习掌握营销和经营规律，愿意付出和等待，愿意尝试创新和突破，愿意共同面对风雨和波折，愿意培育和分享。2、健康而健全的管理体系是其次健康而健全的管理体系是其次。否则老板放了权，企业依旧不知祸福，没有识别经验和健全的管理机制约束，不适合的用人往往给企业造成了更深重的灾难。以人管人的原生态营销、经营与管理运营效率和结果依旧低下。提升人员质量，优化管理流程，畅通管理路径，和谐管理氛围，明确管理机制和激励机制，以管理为本，才可能最终提升营销和经营的加速度，将企业引上健康发展的通途。管理不是形式化，一些企业学来了报表，学来了会议，学来了kpi和绩效管理，学来了办公软件，却令人遗憾地并没学会实质化的管理，各种人浮于事，失误和损失依旧不断惊心上演，很多过程豪华，实质空泛，结果颗粒无收和欠收成为司空见惯的常态，一些企业依旧不把质量、信誉和承诺当回事。管理不是赛行头，更不是表格秀和会议秀，凡客的急速瘦身和诺基亚的英雄迟暮与无奈足以让每个企业感到自危。不断上涨的营销和运营成本、不断加剧的研发竞争、市场竞争、日益严苛的政策环境都需要从专业化管理中提高效率和质量，控制成本，提高业绩和产出，撇除管理上的似是而非和无序、低效甚至各种不真实。清晰而流畅的管理是确保高效运作的命脉和基石。3、核心团队的打造是企业发展的命脉中小企业并非普遍缺乏好产品，而是普遍缺乏经验和人才。缺乏规划和实施能力是企业营销经营受困的根源。人有经验，有操守，千活万活。核心团队的打造是企业发展的命脉。人才选择和使用同样需要专业化。很多企业往往陷于能否找到能人，敢不敢相信能人，放不放手能人，找来的是否确是能人的循环困惑中。很多老板还是情愿自己上阵，把职业经理人做成了花瓶、绿叶和跟班。能做事的职业经理人来了又走，玩嘴功的江湖人士除了带走薪资，什么都没留下。如果拥有实战经验和人脉，在招人和选择咨询公司时很容易就看出破绽，三个月的时间，梳理市场、建立队伍、启动推广的时间刚刚够，很多企业前期市场混乱，更缺乏办理医保、基药的实力，如何实现从零到几千万回款的飞速增长?版权所有！转载请注明出处！广州陶粒