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如何提高科学执行力，加快企业发展2011年8月12日什么是执行力？对个人把想干的事干成功的能力对企业将长期战略一步步落到实处的能力执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。要提高全员的工作责任心1要有明确的执行方向。234要有执行技巧。如何才能提高执行力呢？4要调动团队执行的激情。要注意信息反馈。5要有系统的管理做支持。674要提高领导者的权威。如何才能提高执行力呢？一、要提高全员的工作责任心。企业员工和各部门，对于企业明确赋予的“责无旁贷”的工作职责，必须不折不扣地去执行。此外，对于一些边缘性的工作，要主动配合、主动支持、主动承担责任，不能互相推诿。二、要有明确的执行方向。用兵打仗必先有目标。执行方向不能含糊不清、不能错误。在执行前，要弄明白执行什么、为什么执行以及用什么来保障、监督执行的一系列问题。三、要有执行技巧。要明确责任，做到奖罚分明。让合适的人去做合适的事，避免组织机构复杂化带来的内耗，注重执行质量和效率。同时执行需要策略，不是简单的死搬硬套。要善于找到问题的解决方案，必须充分思考如何完美执行、创新执行。要加强沟通。只有沟通，才能群策群力，只有沟通，才能使战略人人皆知、落实到人。四、要调动团队执行的激情。要提高企业的执行力，不是单靠某一英雄的个人行为，要求整个团队的配合。要将个体思维转化为组织思维，将个人能力转化为组织能力，将个人的理性与激情转化为组织的理性与激情，将个体的创新转化为组织的创新，把执行力的价值体现在整个组织的每个链条中。只有这样，才会形成企业的系统执行力，执行才能体现效率，体现出竞争力。五、要注意信息反馈。在执行过程中，要随时监督、随时纠偏，使执行做到事半功倍。只有执行没有反馈，执行也是不能全面的、务实的，执行的效果如何，执行的困难在哪里，下一步如何调整，都需要在执行的过程明确和完善。六、要有系统的管理做支持。给执行人员提供有操作的平台,有科学的薪酬体系和绩效考核制度，工作标准清晰，目标明确；从执行层面上来说，要求有贯彻、有落实、有检查、有督导。有一系列具体保障执行的制度、措施。否则，执行力只能是一句空话。七、要提高领导者的权威。执行是下级对上级的尊从。要努力提高领导者的权威，要善于科学授权。要有严格的上、下级关系。领导者要身体力行，身先士卒。要率先执行公司的制度和规范，不能随便口头改变企业的制度和规范。执行力不高的主要原因1、管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。2、制度出台时不够严谨。3、在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多4、在执行过程中缺少良好的方法。5、缺少科学的监督考核机制。6、公司的执行文化还没有完全形成。企业执行力的核心包括三个部分运营流程人员流程战略流程人员问题是执行力的首要问题，因为无论是战略还是运营都是有人员来制定和执行的，所以对人员的选择就须以有没有执行力为判断标准。人员流程有个说法叫做“企业的高层要做正确的事，中层要正确的做事，基层要把事做正确”企业战略就是做正确的事情，有一个正确的目标是运营的前提，否则越努力越糟糕战略流程有个说法叫做“企业的高层要做正确的事，中层要正确的做事，基层要把事做正确”企业战略就是做正确的事情，有一个正确的目标是运营的前提，否则越努力越糟糕运营流程结束语谢谢观看！