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如何落实执行力？执行力---找对的人（领导者、员工）做对的事把事做对团队激励卓越的团队找对的人一、领导者：领导者的七条基本行为：1、了解你的企业和你的员工；2、坚持以事实为基础；3、确立明确的目标和实现目标的先后顺序；评估简化理解共识执行4、跟进；（对于计划执行上的困难或障碍，要及时跟进并予以扫除）5、对执行者进行奖励；6、提高员工能力和素质；（创造学习型的组织氛围）7、了解你自己；（必须具有强韧的性格，要诚实的面对自己，能容忍与自己相左的观点，对人们做出正确的评价）感情强度的四个核心特质：真诚、自我意识、自我超越、谦虚1、提拨那些能够更快更有效地完成工作的人，并给更高回报；执行型的领导得会建立一个执行文化的结构：2、要确保员工们理解每一项工作的先后顺序，他对企业必须有全面的了解；3、他不用告诉员工他们的工作是什么？只需提出问题，员工就会知道自己的任务；4、他会从事一些非常具体，有时甚至非常关键的细节性工作；5、他会更积极的参与，重视机会教育，重视经验的传递；6、鼓励员工做创造性的思考，帮助每一个参与者提高自己的能力；二、优秀的员工：1、不忘初衷而虚心学习的员工；（不忘企业经营理念，谦虚能与同事共事）2、有责任意识的员工；3、自动自发，没有任何借口的员工；（在工作中寻找种种借口的员工，是不会受到企业欢迎的）4、爱护企业，和企业成为一体的员工；（能与企业甘苦与共，当成第二个家）5、不自私，而能为团体着想的员工；（所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果）6、随时随地都具备热忱的员工；7、不墨守成规而经常出新的员工；（创造力与创新能力是企业发展的永恒动力）8、能作正确价值判断的员工；9、有自主经营能力的员工；（每一个人都以预备成为老板的心态做事，而非领薪水做事）10、能得体支使上司的员工；（得体建议上司并发表自己看法）11、有气概担当企业经营重任的员工；做对的事——做正确的事以终为始一、“做事”观念的改变——你对工作的定义？工作—我必须去做的事情，我想做的事情；—为了得到薪资报酬所做的事情；—把“差事”办完；—去做上司交代的事情—一种成就—一种义务、职责重新定义工作：——希望自己能在工作中充分享受、学习、发挥潜能；——工作是一种对他人有意义的贡献，也能获得乐趣，学习及金钱上的报酬；——工作是为了能享受参与有价值的目标；——诚实、苦干表现——创新乐趣——求进学习虚心、积极学习；（抛开成见，放下身段）升高察思；（员工的轮调，工作磨练机会）事物的联想；（对事物比较，分析、归纳、可进一步了解事物）二、（HD）扩展习惯领域的基本方法：改变有关的参数；（工作时间增加，量的改变质的改变）改变环境；（搬家、旅游、看书、改换工作）脑力激荡；（集思广益、发掘创意）以退为进；（暂时离开问题，态度改变人际关系改变）把事做对——正确的做事一、对公司“企业文化”的认同诚实为做人之根本，也是个人无形资产；避免与上司对立——不要畏惧与上级沟通；以经营者的角度去思考——扩大格局，开展视野；服从的绝对性——执行力展现的第一步；承认错误，勇于担当——不为自己找理由；明确方向——工作更快速；看得更远——做得更好；对工作做出承诺——你会尽力去完成（戒烟例子）二、如何提高你的工作效率？工作秩序条理化；工作方法多样化；1、综合2、结合3、重新排列4、变更5、穿插6、代替7、标准化工作内容简明化；能不能取消它？合并其他事情来做？用更简便方法来做？团队激励——中长期目标及愿景；——合理的激励；——同僚的力量；——荣誉感；——制定可达成目标，满足成就欲望；卓越的团队——必须具备什么条件？一、学习型组织——互相交流学习经验，进步快速；二、快乐的团队——乐在工作的员工提升工作品质；三、自主性的团队——每个人积极主动，方向明确；四、有创意的团队——不墨守成规，有突破现状能力；五、团队纪律——成就归于团体，没有个人英雄，工作、休闲同时享受；六字箴言：追、赶、跑、跳、碰追——追踪执行，不打折扣；赶——赶超自我，赶超对手；跑——勤跑市场，走动管理；跳——跳跃迷思、鲜活思考；碰——碰到问题，立即解决；