2008年中关村企业劳动争议典型案例分析

2008年中关村企业劳动争议典型案例分析课程体系一、规章制度如何合法有效二、招聘管理要规范三、薪酬制度要明确四、绩效管理做保障五、培训管理六、商业秘密管理要建立七、离职管理要谨慎讨论、分析2008年中关村企业典型劳动纠纷焦点案件总结第一章规章制度如何合法有效（1）用人单位制订规章制度的权利案例1：集团规章制度能辞退分公司员工吗？分析：用人单位是否有惩戒权合法惩戒权的基础正确行使合法惩戒权分析：1、用人单位享有对劳动者的惩戒权。2、合法的惩戒权由有效的劳动规章制度产生。3、规章制度制定机关：是具有劳动法上用人主体资格的用人单位，是依法成立、独立享有民事权利和承担民事义务的法人企业组织。4、程序合法。1）制定程序合法民主程序2）公示程序合法公示或告知5、正确行使合法的惩戒权（2）制订规章制度的程序案例2：制订规章制度要民主！案件3：无纸化办公与“公示”的矛盾讨论：网上办公平台“公示”规章制度的效力？用人单位的举证责任（3）实施规章制度的程序案件4：执行规章制度要彻底！1、规章制度“过会”程序2、规章制度公示程序3、执行制度要彻底,文件与制度不能相互矛盾。4、完善配套制度及文件。5、完善签收送达制度。总结第二章招聘管理要规范案例：随意招人酿后果案例：没有“离职证明”的代价案例：“恼人”的体检案例：Offerletter要防风险案例：毕业生“三方协议”的效力案例：“试用期”考验用人单位管理案例：试用期考核不合格就能解除合同案例：“续签”不及时单位处两难招聘管理制度及流程指引总结１、建立招聘计划机置2、调整面试流程，重视体检的重要性3、签订合同前，进行必要的背景调查工作，防止用人单位被欺诈身份证号码的查验：应聘人员学历证件的查验：英语四六级成绩查询：原用人单位查询工作表现及离职原因。•4、“offerletter”要慎重5、修改传统的“人员招聘流程”并建立“试用期管理制度”★录用条件必须告知★试用期要考核：★解除通知及时送达：6、入职试用阶段1）设计合同签订流程2）设计劳动者个人信息承诺书3）设计用人单位如实告知义务承诺书4）建立职工名册第三章薪酬制度要明确案例：没按企业制度办手续索要加班费能获支持吗？案例：销售经理加班工资引发的思考案例：销售经理离职前提成还支付吗？案例：离职了，还有年终奖吗？薪酬管理制度及流程指引总结1、劳动合同中应当明确约定工资标准，设计工资结构复合式工资结构：固定工资与绩效奖金。2、规范加班管理，建立加班管理制度，加强加班时间控制。3、针对不同岗位，申请不定时或综合工时。4、建立明确的销售人员提成管理办法、年终奖金或者第十三薪支付制度。第四章绩效管理做保障案件1：不胜任工作员工如何调薪？案件2：绩效管理的法律认可绩效管理制度及流程指引总结总结：员工管理立足点变化：劳动合同期限管理员工绩效管理1、有效利用绩效管理实现人力资源管理2、改变“末位淘汰制”为“不能胜任工作制”3、因不胜任工作而调整岗位属于用人单位的用工自主权。4、建立调岗制度体系。岗位分析—考核标准—考核成绩—调岗标准—调岗对象第五章培训管理案件：“培训费单据”保留了吗？培训管理制度及流程指引总结总结：1、建立健全培训制度★培训性质必须是专业技术培训；★用人单位必须是出资提供培训；★细化培训合同★完善流程管理★妥善保管凭据★区别责任承担2、设计特殊待遇协议留用人才3、避免提供一次性大额度的福利待遇第六章商业秘密管理要建立案件：留住商业秘密案件：能否提前支付竞业补偿金？保密管理制度及流程指引总结总结：1、详细制定并落实保密制度用人单位首先应当建立符合自身需求的保密制度。确定涉密文件的内容、级别。确定涉密岗位、涉密人员。有的放矢与不同岗位员工签订《保密协议》或《竞业禁止协议》。细化科技员工的离职管理。第六节[用工智慧]2、划分不同岗位员工，区别使用不同的保密措施★竞业禁止协议不宜普遍使用。只针对涉及商业秘密的员工签订《竞业禁止协议》。比如：用人单位的高级管理人员、高级技术人员等。★与一般涉密人员签订《保密协议》。★选择最佳时机签订协议第七章离职管理要谨慎案例：劳动者书面辞职很重要案例：写“辞职申请表”是员工主动解除合同吗？提示：不要把员工单方解除与双方协商解除相混同案例：解除劳动合同前要审查案例：“辞退”员工要审查理由！离职管理制度及流程指引总结总结：1、根据劳动合同法建立新的离职管理制度及配套文件2、注意保留劳动者主动提出解除劳动合同的书面材料3、对于不同岗位的员工，选择提前解除方式4、明确、细化离职工作交接程序5、及时出具离职证明6、违纪解除要慎重7、在劳动合同法环境下，尽可能协商解除劳动合同（劳动关系）（员工关系）（员工关系ppt）谢谢!