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LOGO招标师考试辅导培训大纲《项目管理与招标采购》（2013版）中国招标投标协会2第一章项目管理应用知识体系31.1.1项目（1）项目的概念与属性w具有特定目标的唯一性w具有临时的一次性w具有渐进的不断完善的周期性（2）项目与运营的主要区别w工作性质w管理过程w管理组织项目与项目管理（3）项目生命周期的阶段划分及主要工作内容w开始阶段w计划阶段w执行和控制阶段w结束阶段（4）项目生命周期的特征w以明确的可交付成果为阶段完成标志w资源的投入呈现“低——高——低”的特点w项目面临的风险随项目的进程而逐渐降低 电传：010‐52706061 010‐51523611F 邮箱：zhangbq10@126.com 网址： 51.1项目与项目管理1.1.2项目管理（1）项目的主要利益相关者w项目发起人w项目经理（2）项目目标的制定、管理与控制w项目总体目标的制定w项目目标的“三重约束”、“四重约束”w项目目标管理的特点w项目目标的主动控制与被动控制项目与项目管理（3）项目管理方案的概念及特点（4）项目管理方案的内容w项目定义与目标分析w项目组织与管理总体规划w项目总进度规划w技术总体规划w项目的风险规划项目与项目管理（5）团队绩效管理w绩效管理计划w绩效沟通w绩效考核与评价w薪酬管理项目与项目管理（6）过程动态管理（PDCA循环方法）w计划w实施w检查w处理与改进（8）项目流程管理w瀑布式管理流程w网络式管理流程 电传：010‐52706061 010‐51523611F 邮箱：zhangbq10@126.com 网址： 91.2项目管理任务1.2.1按知识体系归纳的九大管理任务（1）项目综合管理w项目综合管理的概念w项目综合管理的关注重点（2）项目范围管理w项目许可证w工作说明书w工作分解结构项目管理任务（3）项目时间管理w进度定义w工作排序（平行、顺序、搭接）w工作时间估计w进度计划制订w进度控制（4）项目成本管理w制定成本计划w成本估算w成本预算w成本控制111.2项目管理任务（5）项目质量管理w衡量有形产品质量与无形产品质量的指标w编制质量计划w质量保证w质量控制（排列图、因果分析图）（6）项目人力资源管理w项目人力资源的外在因素管理和内在因素管理w项目组织与人力资源计划w人员选择与配备w项目团队建设项目管理任务（7）项目沟通管理w编制沟通计划（沟通渠道、沟通模式、沟通内容）w信息发布（正式沟通、非正式沟通、口头沟通）w绩效报告（8）项目风险管理（9）项目采购管理 电传：010‐52706061 010‐51523611F 邮箱：zhangbq10@126.com 网址： 131.2项目管理任务1.2.2项目管理任务的三个层面（1）外在的项目管理任务w范围管理w质量管理w时间管理w费用管理（2）内在的项目管理任务（3）综合的项目管理任务项目管理组织方式（1）项目式组织的特征及优缺点（2）职能式组织的特征及优缺点（3）矩阵式组织的特征（4）强矩阵式组织与弱矩阵式组织的区别项目管理组织方式的选择（1）项目式组织方式的选择（2）职能式组织方式的选择（3）矩阵式组织方式的选择复杂项目组织方式对管理者的特别要求（1）项目群管理方式的概念及作用w项目分类归组，扩大管理规模，实现资源共享w提高管理质量，降低成本（2）项目组合管理方式的概念及作用w项目目标对企业战略目标的支持，提高企业价值w资源的调配与优化 电传：010‐52706061 010‐51523611F 邮箱：zhangbq10@126.com 网址： 17第二章工程建设项目管理18工程建设项目生命周期与阶段划分（1）六阶段划分方式及各阶段具体内容（2）四阶段及三阶段划分方式2.1工程建设项目管理因素、模式及应用19工程建设项目参与方及其他利益相关方（1）工程建设项目参与方业主方、管理咨询方、设计方、施工方（2）不同利益相关方的项目诉求2.1工程建设项目管理因素、模式及应用20工程建设项目各参与方介入项目的周期（1）业主的介入（2）管理咨询方的介入（3）设计方的介入（4）施工方的介入2.1工程建设项目管理因素、模式及应用 电传：010‐52706061 010‐51523611F 邮箱：zhangbq10@126.com 网址： 21工程建设项目管理模式（1）工程建设项目管理的实施方法：w线性顺序法w快速路径法（2）工程建设项目常见的管理模式w传统管理模式，建造管理模式，管理承包模式，设计采购建造模式、设计+管理模式、委托代理式管理模式。w不同管理模式的特点和区别。2.1工程建设项目管理因素、模式及应用22项目投资决策的内容与条件（1）工程建设项目投资管理程序（2）投资决策的参与主体（3）投资决策分析内容（4）投资决策分析基本要求（5）可行性研究的内容及作用2.2工程建设项目投资决策23投资体制的改革（1）投资体制改革的主要特征（2）投资体制改革的原则（3）投资体制改革的重点2.2工程建设项目投资决策24工程建设项目投资决策 电传：010‐52706061 010‐51523611F 邮箱：zhangbq10@126.com 网址： 25企业投资项目的决策（1）企业投资项目的决策程序（2）企业投资项目的核准程序及要求（3）企业投资项目的备案程序及要求2.2工程建设项目投资决策26工程建设项目经济评价（1）资金时间价值（2）复利计算公式（3）名义利率与实际利率（4）基准收益率（5）经济评价指标2.3工程建设项目评价27（6）工程建设项目财务评价w经营性项目和非经营性项目的财务评价w财务评价指标（7）工程建设项目国民经济评价w国民经济评价的范围w国民经济评价指标（8）不确定性分析w盈亏平衡分析w敏感性分析2.3工程建设项目评价28工程建设项目社会和环境评价（1）工程建设项目社会评价w社会评价的主要内容w社会评价的基本步骤w社会评价的主要方法2.3工程建设项目评价 电传：010‐52706061 010‐51523611F 邮箱：zhangbq10@126.com 网址： 29（2）工程建设项目环境影响评价w环境影响评价的基本要求w环境影响评价文件的编制与审批2.3工程建设项目评价30工程建设项目管理实施方式（1）业主方自设管理机构实施管理的方式（2）业主方委托管理咨询单位代理管理（3）业主方与管理咨询单位的一体化项目管理（4）由专业项目管理单位进行管理承包（5）BOT、PPP等特殊的工程项目管理实施方式2.4工程建设项目的实施32工程建设项目监理制度（1）强制实行工程建设项目监理范围（2）施工监理工作的内容（7项）（3）施工监理工作的过程控制（4）建设监理与委托项目管理2.4工程建设项目的实施 电传：010‐52706061 010‐51523611F 邮箱：zhangbq10@126.com 网址： 33建筑市场准入管理（1）市场准入的法律法规（2）企业资质管理2.4工程建设项目的实施34项目进度计划的类型（1）不同深度的计划（2）不同功能的计划（3）不同项目参与方各自的计划（4）不同周期的计划2.5工程建设项目的进度管理35项目进度管理体系（1）项目进度管理工作分析w业主方的进度管理w设计方的进度管理w施工方的进度管理w设计施工一体化的进度管理（2）多级进度计划体系w项目进度总控制计划w专业工程进度计划w项目短周期工程综合进度计划2.5工程建设项目的进度管理项目进度管理的核心角色与内容（1）业主与项目管理咨询单位（2）项目管理部经理（3）实施进度计划和控制的程序 电传：010‐52706061 010‐51523611F 邮箱：zhangbq10@126.com 网址： 37项目进度计划的编制方法与技术手段（1）进度计划的编制步骤（2）进度计划控制的技术手段2.5.5网络计划技术（1）网络图的基本概念（2）网络图的绘制和计算（3）关键路径的确定及工期的计算2.5工程建设项目的进度管理38工程建设项目质量管理（1）工程建设项目质量管理的特点w质量管理与质量控制w质量内涵（2）工程建设项目质量目标（3）工程建设项目的勘察、设计质量控制（4）工程建设项目的施工质量控制(5)工程建设项目质量验收2.6工程建设项目质量、职业健康与安全和环境管理39职业健康安全与环境管理（HSE）(1)职业健康安全与环境管理的目的(2)职业健康安全与环境管理（HSE）的特点(3)施工安全管理的方针和目标(4)施工环境管理2.6工程建设项目质量、职业健康与安全和环境管理40一体化管理体系的建立和运行（1）一体化管理体系的构建（2）管理体系的认证2.6工程建设项目质量、职业健康与安全和环境管理