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企业人力资源发展策划白仁春策企业资源发展策划第三章一、有效团队建设注意事项目标与方向清楚一致加强沟通，协调互补目标激励的重要性分工协作知识经验的共享非正式组织的利用注意各尽所长核心技术不能独享团结就是力量二、员工管理与激励（一）目标管理行为校正员工参与方案浮动工资方案技能工资方案灵活福利可比较价值激励技巧二、员工管理和激励（二）一、脑、手、足三者结合（麦当劳走动管理）二、管仲论相（人才识别与任用）三、让下属有发挥空间（不完美的圆圈）四、带女孩进办公室的女职员（坚持原则和灵活处理）五、罗森塔儿效应六、鲶鱼效应与鲨鱼效应七、芬克斯酒吧与基辛格（顾客才是衣食父母）八、如果我是你二、员工管理与激励（三）1、谨慎选择与就业保障2、激励性薪资3、员工所有权4、资讯分享5、训练或技术发展6、参与和授权7、团队或工作重新设计二、员工管理与激励（三）8、跨部门工作或跨职能培训9、象征性的平等主义10、扁平化组织与从内部晋升11、共同描绘长期远景12、贯穿性的管理哲学13、留给专业人才足够的个性空间14、管理人员的适当流动与技术人才的相对稳定三、员工表扬的技巧表扬员工最关心的方面注意表扬的引导性把表扬和批评分开公开与非公开的方式相结合表扬具体的事情尽可能给予一定象征性奖品注重书面表扬松下幸之助之员工激励技巧（一）1、让每个人了解自己的地位2、定期和员工讨论他们的工作表现，给予相应奖赏3、如有改变，事先通知员工，让员工参与同他们切身有关的决策和计划4、尽快处理员工的不满情绪，避免所有的人波及5、信赖员工，赢得他们的信任与忠诚6、了解员工的兴趣、习惯和敏感的事情，对每个人充满兴趣松下幸之助之员工激励技巧（二）7、聆听下级的建议8、万一你犯了错误，立刻承认并表示歉意9、把握住每个机会表明你以员工为傲10、不轻易责备员工，多采用“如果我是你”的策略11、批评要有理由，重要的是要找出改进的方法，帮助为主正确地做事——做正确的事霍去病的故事罗光男的经典名言