张九元组织的执行力提升(核心版)

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组织执行力提升【核心版】2015-5合肥组织高效执行力来自于理念先进系统完备战略清晰组织高效流程顺畅方法正确工具简洁奖惩适度一、提升组织执行力的思维方式二、影响组织执行力的主要因素三、打造组织执行力的强力体系四、组织执行力强悍的典型特征五、借助工具来实现组织执行力六、可以在企业马上落地的方法组织执行力提升组织执行力提升一、提升组织执行力的思维方式1、系统思维2、大局观念3、简约原则4、雷厉风行5、团队精神6、和谐追求组织执行力提升1、系统思维从宏观到微观从大局到局部从领导到员工从集体到个人组织执行力提升2、大局观念大局观念使我们团结一致你不是一个人在工作【格局】带来高度我们有没有劣势扬长避短发挥优势集体英雄主义精神组织执行力提升3、简约原则大道至简让管理事回归简易使管理者举重若轻减、减、减,减到不能再减简、简、简,简到不能再简简无可简,自然高效组织执行力提升4、效率意识最终的节约体现为时间节约短平快的要求最能出效率先人一步、快人一倍看谁干得最快赞人干得最好组织执行力提升5、团队精神团队好才是真的好融入团队威力大增依靠团队完成任务谁才是团队的核心乐于合作善于合作组织执行力提升6、和谐追求频率共振最美和声整合资源协调增效组织执行力提升二、影响组织执行力的主要因素1、组织哲学2、组织愿景3、组织战略4、管理团队5、成员素质6、文化氛围组织执行力提升1、组织哲学为什么而做理性的思考稻盛和夫——【人何为正确?】为什么要加入此组织价值观在组织中的体现组织执行力提升2、组织愿景你想怎么样?与远景有区别成为什么样的组织是不是大家都这样想想到它就干劲十足组织执行力提升3、组织战略组织定位资源分析扬长避短强身健体实施步骤渐次提升组织执行力提升4、管理团队谁来管理如何管理团队能力管理效能组织执行力提升5、成员素质事毕竟都是人干出来的不同素质的人效能不同组织必然追求成员素质素质提升有适宜的方法组织执行力提升6、文化氛围执行力为核心的企业文化鼓励和奖励能干成事的人让忽悠分子们都无处藏身执行力强的人会受到尊重组织执行力提升三、打造组织执行力的强力体系1、先进理念2、简洁体制3、激励机制4、完备制度5、配套流程6、培养体系组织执行力提升1、先进理念任何组织的发展都要靠理念支撑有高尚理念的组织是不可战胜的自觉地梳理组织的理念并成体系深刻理解【大话不等于空话】主动把自身发展和全局关联起来组织执行力提升2、简洁体制体制就是上下级关系的体现上面抓权太死下面被动执行简政放权不仅仅是政府问题民可使由之,不可使知之。民可,使由之;不可,使知之。组织执行力提升3、激励机制机制,就是运转的规律机械手表给我们的启示该怎么就怎么其实不容易干好了给奖励干坏了给处罚能干的就晋升无能的就撤职组织执行力提升4、完备制度公司章程战略规划管理大纲流程规范员工手册岗位责任组织执行力提升5、配套流程流程就是做事的步骤微观流程的两个元素流程的优化和再造宏观流程的模块简化坚持便捷实用的原则组织执行力提升6、培养体系让能干的人更加能干让不能干的人学会干解决思想问题解决技能问题想干还是不想干会干还是不会干组织执行力提升四、借助工具来实现组织执行力1、管理工具潜能巨大2、文字型的管理工具3、图示型的管理工具4、表格型的管理工具5、电子型的管理工具6、互联网+整合工具组织执行力提升1、管理工具潜能巨大延长人的技能统一做事标准提高工作效率提升经济效益组织执行力提升2、文字型的管理工具用语言文字可以表达清楚5S管理法一页纸管理法一分钟管理法看板管理法重点突破法纸上谈兵法组织执行力提升《简约管理》——张九元3、图示型的管理工具读图时代有图有真相简单、直观EXCEL功能开发组织执行力提升4、表格型的管理工具甘特表千变万化简单实用不为奴役组织执行力提升5、电子型的管理工具建立在电脑与互联网上以软件使用为典型特征OA办公系统CRM客户系统ERP资源系统组织执行力提升6、互联网+整合工具大数据云计算资源共享系统集成兼容开放协同创新组织执行力提升五、可以在企业马上落地的方法1、重提发扬大庆精神2、少提意见多提建议3、每个人都问问自己4、每个人都是个人物5、每个人都从我做起6、用时间来考验自己组织执行力提升1、重提发扬大庆精神三老、四严、四个一样当老实人,说老实话,办老实事;严格的要求,严密的组织,严肃的态度,严明的纪律。黑天和白天一个样;坏天气和好天气一个样;领导不在场和领导在场一个样;没有人检查和有人检查一个样。组织执行力提升2、少提意见多提建议什么是意见?意见就是看着这不对,那不对什么是建议?我在知道不对的同时,也提出改进的办法你自己做到后,也要求你的下属做到组织执行力提升3、每个人都问问自己我是个优秀的员工吗?我想成为优秀的员工吗?我优秀、我主动!我主动,我优秀!有作为才能有地位组织执行力提升4、每个人都是个人物是个什么人物呢?这个单位不能没有我,没有我就做不这么好!这个单位自从有了我,就一定会越来越好!组织执行力提升5、每个人都从我做起从我做起从现在做起从身边做起从点滴小事做起组织执行力提升6、用时间来考验自己量变到质变日行一善周献一策月有一悟年进一级组织执行力提升六、组织执行力强悍的典型特征1、共同崇尚某种价值观念2、有坚强的团队核心人物3、具备敢打硬仗团队精神4、充满合作共赢文化氛围5、创造性开展工作的典型6、面对挫折快速复原能力7、组织成员持续共同成长8、组织业绩能够持续提升组织执行力提升1、共同崇尚某种价值观念理念、观念、价值观你有、我有、全都有不是一家人不进一家门进了一家门早晚也离婚有共同价值观的人一起干事业组织执行力提升2、有坚强的团队核心人物核心人物或称灵魂人物没有灵魂人物一盘散沙组织总要有人发号施令【领】靠决策【导】靠认同组织执行力提升3、具备敢打硬仗团队精神群情激愤斗志昂扬亮剑精神的利与弊冲得上去打得赢仗互创条件协调配合既不争功也不诿过组织执行力提升4、充满合作共赢文化氛围文化建设是长久之计文化氛围可以感染人窝里斗是组织的大敌形成利益共同体打造命运共同体组织执行力提升5、创造性开展工作的典型榜样的力量是无穷的身边的榜样最可学习历史上的榜样作用海尔的经验石药的做法各级领导是最好的榜样组织执行力提升6、面对挫折快速复原能力组织不可能没有挫折组织也不能总有挫折一旦有了挫折快复原复原能力是重要特征绝不能被挫折所征服从阵痛中恢复战斗力组织执行力提升7、组织成员持续共同成长组织不能使一人掉队组织领导人培养下属传帮带与比学赶帮超基因传承与组织成长共同成长促组织进步组织执行力提升8、组织业绩能够持续提升组织执行力应有建设性组织执行力也有破坏性执行力双刃剑刺伤自己组织执行力的直接体现业绩不提升反而下降时持续提升就是前因后果组织执行力提升总结执行力决定着一切决策的成败只有坚定执行才能让战略落地只有尊重执行才能保组织运行只有把握执行才能使流程顺畅组织执行力的提升应始终坚持组织执行力提升张九元感谢大家

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