苏州供电公司项目阶段验收

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料苏州供电公司项目阶段验收1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部负责的基建项目在项目实施过程中，根据项目计划由工程管理经理、工程项目经理或服务商（施工）组织有关单位、部门对阶段成果进行验收、评审。不定期对项目的质量进行抽查，并在必要时提出整改要求的整个过程。2.控制目标建立阶段验收机制，降低项目风险。通过对项目阶段及时发现并解决项目中的质量问题，确保项目按质、按计划完成。3.主要涉及部门工程管理经理配网设备经理工程项目经理服务商（施工）4.主要前提和假设5.主要控制点在合同中明确相关的阶段验收的规定以及施工质量规范。对验收中存在的问题提出整改计划，并督促整改计划的执行。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料6.流程说明项目阶段验收工程管理经理工程项目经理进行阶段性整改⑹整改意见消缺验收通过⑺编制阶段验收报告⑻是6a.3.7项目进度管理否结束组织实施单位,监理,设计,运行等单位,按照总部进度,质量,安全规范对项目进行阶段验收⑵更改项目状态到详细阶段验收已通过状态⑼工程建设验收规范条例开始出具整改意见并交施工单位整改⑸记录验收结果⑷是否通过验收否项目验收报告6a.3.4.1项目合同管理参加验收,协调验收中存在的问题⑶进行自验收⑴是否通过是否配网设备经理是服务商(施工)精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料步骤说明负责人输出1.进行自验收1.1由服务商（施工）按照工程建设验收规范条例对工程各阶段项目进行自验收。1.2在自验收过程中若碰到重大问题应上报工程项目经理并备案。服务商（施工）2.工程项目经理或工程管理经理组织监理、运行等单位按照总部进度、质量、安全规范等要求对项目进行关键点的阶段验收2.1工程项目经理或工程管理经理组织监理、运行等单位按照总部进度、质量、安全规范等要求对项目进行关键点的阶段验收工程项目经理3.参加验收，协调验收中存在的问题3.1工程管理经理根据需要参加各阶段验收。3.2工程管理经理在参加验收的过程中应指导解决验收中存在的问题。工程项目经理4.记录验收结果4.1在各阶段验收过程中对不符合质量、安全规范等要求的部分编制整改意见。4.2将编制好的整改意见交工程项目经理。工程项目经理整改意见5出具整改意见并交施工单位整改5.1工程项目经理将各阶段验收的整改意见形成文件交服务商（施工）工程项目经理6.进行阶段性整改6.1服务商（施工）接受整改意见6.2组织各专业施工人员进行阶段性整改消缺服务商（施工）7.消缺验收通过7.1工程项目经理组织有关部门及相关单位对施工单位的整改情况进行复验7.2复验通过继续下一工序7.3复验不合格施工单位重新进行消缺整改工程项目经理8.编制阶段验收报告8.1工程项目经理将各阶段的验收情况以及最终阶段的验收编制阶段验收报告工程项目经理阶段验收报告9.更改项目状态到“关键点阶段验收已通过”状态9.1将项目各阶段验收报告录入系统。工程项目经理精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料7.主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/人员提交时限/频率工程建设验收规范条例国家及苏州市有关规定现场质保条件、实物质量、检测、目测感观、技术资料、水电预埋配管质量标准等。1工程项目经理，并上报工程管理经理整改意见项目实施单位的工程项目经理，对施工中不符合规程规范、质量、安全等要求提出整改意见（包括各阶段的土建、电气、线路的验收）1项目实施单位的工程项目经理，并转交施工单位按需项目验收报告项目实施单位的工程项目经理1.将土建、电气、线路各阶段的验收情况以及最终阶段验收进行总结，并形成报告1项目实施单位的工程项目经理，并上报公司工程部项目结束时