德信诚提升干部的执行力

公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼邮政编码:523850HTTP：//：[e-mail]:0769-85092880FAX:[phone]如何提升干部的执行力3第一模块执行为什么是企业成长的关键4执行为什么Ⅰ为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？5执行为什么Ⅱ一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！6说法一：执行就是把事情做完。执行是什么Ⅰ7说法二：执行是有关于公司的经营，与构想或规划，是相对的。执行是去实践我们的目标。执行是什么Ⅱ8目前最权威的说法还是来自拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中的阐述：执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间「缺失的一环」。执行是什么9执行：企业成长的关键要素Ⅰ战略落实的根本保证10战略与执行的关系示意图11执行：企业成长的关键要素Ⅱ策略实施的基本环节管理进行的核心技术文化扎根的有效前提12战略文化管理执行策略图执行对于企业的意义13企业成长三大要素：组织人员资源14要点：通过组织激励员工整合资源组织：激活与启动制度人员：让人员变成员工资源：资源整合为要素15执行力让三大核心流程环环相扣策略流程人员流程营运流程执行力执行力执行力16制度员工要素组织人员资源企业企业成长要素与企业成长的关系17小结执行为什么执行是什么执行为什么是企业成长的关键要素执行怎样成为企业成长的关键要素18胖胖说执行力不佳的8个原因19第二模块什么构成执行的核心要素20构成执行的四要素工具心态流程角色执行21心态要素怎样构建执行力Ⅰ–态度决定一切：信则成真–何谓态度–态度的特点–没有正确态度，就算用尽各种良法也是徒劳。–积极态度（PMA）与消极态度（NMA）启示22很多人所以不成功，是因为他不肯对自己负责。或者老是找借口，「这老板跟我理念不合」；「公司的奖金分配不够多」；「事业伙伴对我不好」；反正他永远将过错加诸在别人身上。这种人通常还有个特质，就是老爱找伙伴抱怨，当对方不接受时，就视同敌人，然后再换一个抱怨对象，直到找到跟他站在同一战线上的人，双双互吐苦水。最后不仅把人生这个美好事业给吐光了，更把荷包的钱也骂光了。对自己负责23全世界最远的距离就是从头到脚；全世界最辽阔、最缺乏开发的地方，就是两耳之间的大脑。24我常说这世界上存在三种人，第一种人是愿意「先相信，然后看见」，第二种人是「我要看见，才愿意相信」，第三种人则是「我看见，但我还不相信」，但是我要说的是，全世界各行各业成功的人士，他们之所以如此成功，主要是因为他们对机会来到时的鉴赏力，以及执行力异于常人。难怪安东尼．罗宾(AnthonyRobins)说：「命运等于准备加上机会。」命运等于准备加上机会25我坚信，大部分的人，当说了五次的No之后，就会有一次的Yes产生！所以，当我拜访客户时，对方给了我一个「No！」，我就在心中庆幸还剩下四个「No！」；对方拒绝了两次，我就在心中庆幸还剩三次。至于会不会被拒绝五次呢？当然也会有的。如果你诚意邀约一个人，仍被拒绝五次以上，直到第十次才答应，那么这个客户，可能就是「老鹰」；如果邀约三个月才成功的，叫做「神鵰」；如果六个月才邀约成功的，那叫做「鵰神」！我以前在跑业务的时候26态度影响执行的要素：顺应目标认同方式内化规则27有位梅尔费雪先生，因为得到一份深埋海底的宝藏图，结果投入巨资，请了许多水手，花了十七年的功夫，终于捞出价值四亿美元的金币。当时有记者访问参与打捞的水手，为什么可以干这么久？这位水手回答「因为费雪先生具有振奋人心的能力！」每天早上，费雪先生都告诉所有的水手：「没问题！就是今天啦！」但是每天晚上收工时，他又会说「没问题！就是明天啦！」他可不是嘴巴说说而已，从他的口气、他的意志、他的感觉、他的每一个细胞，都在显示他坚定的意志！就是这样，他终于成功了！就是今天啦！28有一位朋友，在他的客户生下小女婴时，竟然送礼物给小女婴的哥哥，因为小女婴的诞生，剥夺了过去长辈对他的注意，这个礼物，刚好弥补这位哥哥小小的失落感。这实在是一个非常有创意的礼物，让人家感觉真是温馨与用心。小女婴的哥哥29有一次，我和一位朋友，在一间咖啡厅谈事情，店里服务生态度之恶劣，令我们咋舌。我的朋友悄悄地说：「这家咖啡厅老板，一定薪水付少了，所以，他才有这种态度。」但我却不以为然地说：「他为什么不先表现好一点，老板自然会为他加薪的。」一个人要寻求更好的工作机会，一定要先让自己物超所值的付出！物超所值的付出30态度影响执行的要素心态要素怎样构建执行力Ⅱ顺应认同内化目标方式规则目标31工具要素怎样构建执行力：–适宜的工具，是执行的关键–准确的工具，是执行成功的一半–科学的工具，是执行成功的捷径（不要重新发明轮子）32角色要素怎样构建执行力岗位与角色角色的认知角色与职责33流程要素怎样构建执行力Ⅰ不是结构决定流程，而是流程决定结构关键不在于你做什么，而在于你如何做34组织中流程的作用变迁流程要素怎样构建执行力Ⅱ推动策略流程技术推动传统方法策略流程流程技术推动推动新模型：从技术开始35小结心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力36第三模块如何形成健康的执行心态37斯托克代尔悖论的启示：坚持以现实为基础了解环境-竞争-自己内向领导力38执行是一种纪律执行乃是策略的根本，也必须是形成策略的依据。因为，未事先衡量组织的执行能力，就不可能规划出象样的策略。执行是一套系统化流程，严谨地探讨「如何」与「是什么」、提出质疑、不厌其烦地追踪进度、确保权责分明。流程中，包含对企业环境，提出假设、评估组织能力、把策略、营运，以及预定执行策略的人员连结起来，让这些人员，能和各项执行纪律同步运作，并将报酬与成效连结在一起。39尝试心态：让行动与设想统一起来Ⅰ成功者所犯的错误比失败者多得多逆风起飞与知难而进去做你感到畏惧的事情:再害怕10分钟跨过伤心坡40执行定义图示尝试心态：让行动与设想统一起来Ⅱ伤心坡伤心坡41以失败为师：失败=学习=努力=成功42胆大设计与谨慎操作预防错误谨慎与速度无急胜而忘败无过心态：让自信与谨慎统一起来Ⅰ43无见其利而不顾其害虑必先事慎终如始无过心态：让自信与谨慎统一起来Ⅱ44知莫大乎弃疑事莫大乎无悔专注心态与专业精神弃疑心态：让直接与迂回统一起来Ⅰ45预启心态：让时间与空间统一起来Ⅰ不能等所有绿灯亮了才行动不能等问题出现了才行动扁鹊与扁鹊之兄问题意识与创造力46小结现实心态：让目标与现实统一起来尝试心态：让行动与设想统一起来无过心态：让自信与谨慎统一起来弃疑心态：让直接与迂回统一起来预启心态：让时间与空间统一起来47铁腕执行力业绩下降不可怕，一流领导来救驾；若问他们怎么做，铁腕执行不会错。48铁腕执行力铁腕执行力战略分为三个部分：1.领导能力2.治理能力3.关键能力49第四模块如何充分地利用执行工具50诸葛亮借东风的启示–任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。孙子的“势”说:51势的增长链Ⅰ：寻求优势Ⅱ：发挥优势Ⅲ：保持和强化优势Ⅰ’、Ⅱ’、Ⅲ’：优势再循环的各环节Ⅰ’Ⅰ’执行底线执行破产劣势运行优势运行Ⅱ’ⅡⅢ’Ⅲ52矛盾的不可避免性这种矛盾的根源是什么？什么样的方法或观点，能帮助管理人员，理解他所面临的矛盾局面的性质？我们如何区别建设性的和破坏性的矛盾？我们怎么样用组织来对付矛盾？53执行中五种典型的矛盾根源：对不充裕的执行资源的竞争执行环节设计的不合理由于执行工作性质不同，而产生的矛盾个人价值观和目标的差别含糊不清的组织结构54处理矛盾的五种组织方法：创造所希望的矛盾建立仲裁制度设计一体化的单位分开竞争对手消除不必要的矛盾55现代技术工具：如何有效利用执行过程的现实工具Ⅰ不能准确和及时的评估，往往是执行失败的内部原因56执行具体计划工具：确定优先评估项目执行角色分配工具：确定角色的执行内涵执行时间管理工具：确定时间控制节点现代技术工具：如何有效利用执行过程的现实工具Ⅱ57执行绩效评估工具：实施经常性的评估我在哪里脱离了计划或目标？我为什么脱离计划和目标？我采取过哪些纠正行为？我下一步的行动是什么？下一步行动如何符合目标？58小结环境管理工具：如何充分利用执行过程的位势过程管理工具：如何管理执行过程的矛盾环节管理工具：如何有效利用执行过程的杠杆现代技术工具：如何有效利用执行过程的现实工具