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产品平台战略和规划2、产品平台战略和规划2、产品平台战略和规划2.1、产品平台规划流程2.2、产品平台发展战略2.3、产品平台组合战略2.4、产品平台绩效与生命周期核心问题：如何规划和定义产品平台？442.1、产品平台规划流程产品平台规划流程开始结束产品系列差异分析平台路标规划平台项目分析平台项目管理平台要素定义输入：市场细分及产品版本路标规划见第五章“技术开发管理”谁适合开展产品平台规划工作?FLASH45产品系列差异分析①产品系列差异分析：找出系列中各产品之间的差异特征。差异可能存在于产品需求的各个方面：$APPEALS需求维度可能的差异价格可能导致材料、生产成本等差异可获得性例如直销/代销等不同的销售模式可能引起差异包装……性能……易用性……使用性……生命周期成本……社会影响……FLASH46开始结束产品系列差异分析平台路标规划平台项目分析平台项目管理平台要素定义产品系列差异分析$APPEALS中的性能需求差异，是导致产品差异的主要因素。性能需求差异可能产生的常见差异：-性能差异统一功能的性能指标差异，如CPU处理能力、发动机功率等。再如，程控交换设备可允许运营商选择不同的设备容量。-功能差异多种功能的选择、取舍。例如轿车，可提供GPS导航功能供客户选择。-安装差异例如，电信设备的电缆长度可能需要满足客户机房条件。FLASH47为了了解构成产品平台的组件，产品平台规划与产品总体设计往往需要交叉进行。产品系列差异分析$APPEALS需求维度共同点可能的差异相关组件可能的处理方式不同平台变型设计生产配置售前配置工程配置用户自理需要高层次人员进行产品平台规划工作FLASH48产品系列差异分析表——以滑动办公椅为例$APPEALS需求维度共同点可能的差异相关组件可能的处理方式椅背椅面扶手升降装置椅脚不同平台变型设计生产配置售前配置工程配置用户自理价格(￥)150~1500低：150~300中：300~800高：800~1500√√√√√√可获得性略无包装略无√√性能舒适性/耐用性耐用性√√√√√√升降调节√√√√滑动√√面料柔软程度√√√FLASH51产品系列差异分析表——以滑动办公椅为例$APPEALS需求维度共同点可能的差异相关组件可能的处理方式椅背椅面扶手升降装置椅脚不同平台变型设计生产配置售前配置工程配置用户自理易用性略易清洁√√√√保用性略无生命周期成本略无社会影响外观职业、时尚材料质感、形状√√√√√√色彩搭配√√√√√√FLASH52平台路标规划②根据前面产品系列差异分析结果，确定产品平台战略和产品平台路标规划，包括：①确定数量和优先级②确定每个平台所支撑的产品型号或版本③初步定义每个平台需要实现的主要功能④确定平台演进过程FLASH54开始结束产品系列差异分析平台路标规划平台项目分析平台项目管理平台要素定义产品平台差异分析表——以滑动办公椅为例从产品系列差异分析表中提取影响产品平台的差异进行平台差异分析影响平台的需求维度影响平台的差异对产品平台的影响分析价格材料及零部件对材料、零部件选型有很大影响性能耐用性影响材料选用、结构设计、装配工艺等社会影响材料质感、形状影响材料选用、表面加工工艺、结构设计等FLASH58产品平台分析表——以滑动办公椅为例平台的主要特征/主要功能影响平台的需求维度价格性能社会影响优先级平台分析差异档次耐用性材料质感、形状范围高/中/低高/中/低假设分5类A/B/C/D/EH/M/L1.市场出现新材料X，价格便宜，但耐用性高档，因此规划平台D、平台B，以提高产品品质，并丰富产品线；2.为提升产品形象，规划平台A。平台A高高AH平台B中高BH平台C/已有中中CM平台D低中DH平台E/已有低低ELFLASH59产品平台路标规划表——以滑动办公椅为例平台/时间上一年今年第一年第二年平台支撑的产品型号平台优先级平台AH平台BH平台CM平台DH平台EL根据产品系列路标规划、平台技术难度等，确定产品平台开发工作的启动时间、开发周期等。FLASH60定义平台关键要素③平台要素定义1.确定所需要支持的公共需求和可变需求确定其关键规格，功能、性能范围。2.确定需要提供的二次开发能力，功能性能范围，确定平台提供的开发接口及集成方案。3.明确核心技术和/或关键技术，并说明其获取途径。4.对老平台的兼容性/继承性。FLASH62开始结束产品系列差异分析平台路标规划平台项目分析平台项目管理平台要素定义定义平台关键要素表×××平台关键要素表需求平台下的关键组件/关键接口跨平台的兼容/共享核心技术和关键技术公共需求可变需求63定义平台关键要素表——以滑动办公椅为例需求平台下的关键组件/关键接口跨平台的兼容/共享核心技术和关键技术公共需求高档价格、高耐用性、A类材料与形状各组件装配接口规格统一部分连接件、紧固件①材料加工工艺；②表面处理工艺；③涂装工艺。可变需求材料形状表面工艺色彩滑动办公椅平台A关键要素表FLASH65产品平台项目分析④产品平台项目分析1.根据平台要素定义：分析需要进行的产品预研/技术预研/技术开发/平台产品开发项目，以获得所需要的产品平台。2.分析平台项目的优先级、项目途径。3.在平台项目的基础上，进行资源匹配，以确保这些项目可以获得必要的资金、人力等资源。4.平台项目分析产生项目任务书，以适时启动平台项目。FLASH66开始结束产品系列差异分析平台路标规划平台项目分析平台项目管理平台要素定义产品平台项目分析表——以便携机平台10为例平台要素平台项目名称平台项目时间项目途径优先级高可靠性便携机热设计技术预研项目对外合作H安全性指纹识别技术开发购买M平台产品平台产品开发自研H资源第一年第二年资金供应链FLASH67员工与技能确定平台相关项目如何分解平台相关项目？通常考虑如下因素：1.专业技术及其逻辑关系（互相独立还是关联性强）；2.需求时间（符合平台路标规划的要求）；3.资源预算例如，热设计与指纹识别互相独立，因此分解为两个项目。FLASH682.2、产品平台发展战略平台战略：根据企业产品战略愿景、客户需求变化趋势和核心技术发展趋势，所确定的产品平台演进模式、节奏和发展目标。71下一代产品平台战略1.下一代平台战略：采用一个完全不同的核心技术和系统架构来取代原有的平台，对产品的功能和性能产生重大的影响。例一：例二：FLASH72产品平台和核心技术的关系核心（决定性）技术：是产品平台特性的决定性要素，它界定了该平台的能力和界限，也界定了从该平台开发出来的所有产品的独特特性。产品区别于竞品区别于本企业同类产品车辆底盘技术、发动机技术等同档次常常只有配置差别，可认为无核心技术不同档次则可以有核心技术，类似于竞品的情况定位系统GPS、GLONASS、北斗PC通常外购的芯片，因此核心技术主要在于产品可靠性技术、外观设计技术，制造技术等。3条腿的椅子有核心技术吗？核心技术案例FLASH73衍生产品平台战略现有平台衍生平台案例：两厢车加长为三厢车超薄型CRT电视机机械、电子产品都常见2、衍生平台战略：它与原来的平台相似，但又有足够的不同点。当下一代平台尚未确定或者来不及推出时，对现有平台进行重大改进，以延长平台生命周期和提升竞争力。FLASH74产品平台——新产品线平台战略3、新产品线平台战略面向新市场机遇的产品平台。这种情况下，可能需要通过几种平台的预研，选择其中一个平台进行开发。例如：①从通信设备产品到手机产品；②从集装箱产品到半挂车产品。75案例：Swatch手表的下一代平台战略80年代末，瑞士最大的手表制造企业SMH公司决定开发廉价耐用且低成本的塑料手表。这种塑料手表的产品平台使用相对石英手表三分之一到二分之一的部件；采用高度精确的塑料模具来固定微小部件而无须钳子和其它夹具。Swatch手表使瑞士手表制造企业完成了技术和市场上的飞跃，90年代初收复了早年被亚洲对手占领的失地。SMH公司在低端市场取得的巨大胜利证明了通过创造性的产品平台设计所能达到的巨大成功。762.3、产品平台组合战略——平行影响战略平行影响战略高端平台低端平台高成本高性能中档低成本低性能•HP公司的喷墨打印机低端/中端/高端产品族：Deskjet/Officejet/BusinessInkjet区段A区段B区段C77向上拓展向下拓展垂直规划战略垂直影响战略高成本高性能中档低成本低性能初始平台初始平台区段A区段B•汽车：增减排量、配置78分割平台战略平台1平台2平台3平台4平台5平台6平台7高成本高性能中档低成本低性能区段A区段B区段C分割平台战略适当进行平台分割时必要的。但是要避免平台数量过多。FLASH79显示器平台的演进CRT直角平面背投LEDLCD下一代平台演进衍生平台平行演进802.4、产品平台绩效与生命周期以财务和时间计划完成率来衡量产品平台的绩效是不恰当的。开发革命性产品和制造过程往往与要求“市场即时获得回报和利润”的观点相背离。英国皮尔金顿（Pilkington）案例老的玻璃生产工艺包括熔炼、浇铸、压制、退火、打磨和抛光，二十世纪五十年代Pilkington花费了大量财力用了将近十年时间开发出连续浇铸工艺，使退火、打磨和抛光工艺得以取消。该项目在头十二年的收益一直是负数。FLASH81产品平台的设计效率平台开发成本效率=衍生产品的开发成本均值/平台开发成本平台开发时间效率=衍生产品的开发时间均值/平台开发时间较低为好。82平台的赢利能力平台商业效率=平台所有衍生产品的净销售额/（该平台衍生产品开发成本+平台开发成本）成本价格比率（CPR）=衍生产品成本（材料+生产成本+附加）/净销售收入附加：含产品、平台开发的分摊成本，等。较低为好。较高为好。83产品平台生命周期平台利润时间导入期成长期成熟期衰退期平台切换产品平台生命周期曲线CPR下降期CPR上升期84影响平台寿命的几个因素①市场饱和普通电话机市场在2005年之后基本饱和，价格十分便宜，电话机企业要么开发新的特色电话机，要么艰难生存、或关门歇业。②技术变革来临当GSM出现后，模拟移动系统“大哥大”很快就退出了市场。③政策环境改变CFC（含氯氟烃）作为一种具有无毒和不易燃烧、能源效率高等优点的材料在二十世纪三十年代受到欢迎，但是后来可选件发现其消耗臭氧层，一九九三年被课以重税，最终被134a、HCFC等材料取代。FLASH85