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执行力感受分享国外著名企业家的话•比尔盖茨说：•在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。•鲁郭士纳说：•一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特•征，即明确的业务核心、卓越的执行力和优秀的•领导能力。•罗伯森沃尔顿说：•沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估•量的作用。企业为什么要讲执行力•所有企业间的竞争已变为执行力的竞争，因为所谓的商业秘密越来越少，任何新的战略和模式都会引来众多的模仿者；所有企业的问题，事实上都是人的问题，而只有文化才能改变人的意识从而改变人的行为。因此，多数企业的失败，是由于没有建立起一种执行文化，而无法充分发挥自己的潜力所致。•太阳能行业的发展,车间竞争,班组竞争,个人竞争.员工为什么要讲执行•竞争加剧！•你可以拒绝执行，但你的竞争对手不会。•柳传志：执行力就是任用会执行的人。•提升执行=提升自身价值。•员工是任何战略的执行者。•企业命脉既是自己的命脉。什么是执行力•完成任务的能力。•执行力就是把事情做完。•按照公司的战略计划一丝不苟的去完成。•积极配合领导完成每一次命令、任务。执行力是？•领导说什么我就做什么吗？执行力定义•1、执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程；•2、执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力；执行力的另一层含涵义华为公司：请参观我们的厕所记住！笔尖请朝下。小事情按大标准做---大公司。执行力不强的三大表现1、尺度：项目方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。2、速度：项目工作计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。3、力度：项目制定的一些政策、措施在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效执行力不强的四大原因•1、项目制定的方案本身不合理，缺少针对性和可行性。•2、方案执行的过程过于烦琐、不合理。•3、在工作的过程中缺少良好的方法。•4、工作中缺乏有效的监督、跟进机制。如何提高执行力1、分清工作的轻重缓急时间性强时间性弱时间性从弱到强优先次优先优先度从小到大注：紧迫性取决于任务本身时间性的强弱如何提高执行力重要度紧急性A重要而且紧急C紧急但不重要D不重要不紧急B重要但不紧迫一，分清轻重缓急如何提高执行力ABCD走访客户去甲城市顺便采购某机器配件把新招聘的两名大学生带去和在该城市工作的同学聚餐公私兼顾一次搞掂请问：——A、B、C、D如何排列？如何提高执行力二，授权的艺术怎样做到“授权有度，控权有方”——管理既是科学，更是艺术慎重选择授权对象——因人设事，因人而异营造自由的空间——生长原理：人人都不希望被别人管着发挥下属的专长——你能干什么责权统一做好授权后的监控如何提高执行力三，学会做领导——领导要的7件事1、了解企业，了解员工——你了解你的员工吗？——不要以为你什么都知道2、面对现实——大处着眼，小处着手——思考任何事情的基点3、设定目标及其优先顺序——回顾时间管理的方法——想明白了再动手如何提高执行力4、跟踪目标，解决问题——目标是我们期望达到的结果——目标还是我们考核业绩的依据——要解决问题，而不是叙述问题，更不是牢骚满腹5、论功行赏，奖优罚劣——执行力体现在坚持实施，而不仅是追求制度的完美6、让员工成长7、了解自我如何提高执行力——杀鸡要用牛刀——千里之堤，溃于蚁穴——1%的疏忽导致100%的失败——一个马掌钉灭亡一个国家——“88888”帐号毁了巴林银行——打败你的是你自己——魔鬼存在于细节之中——企业家要对细节无限的爱——时针、分针与秒针——科学管理的魅力就在于精确、标准、精细提升执行力的八大修炼1、思路决定出路----人品决定产品。不要问公司能给你什么？先考虑自己能为公司做什么？别人成功的经验，也许正是自己失败的原因。提升执行力的八大修炼2、打破常规----换个念头天地宽付出什么就会得到什么心智模式----行为模式----习惯系统----命运！定位决定地位----你是职业定位还是事业定位。你是全力已付还是全力应付？提升执行力的八大修炼3、细节决定成败成功就是比别人多做一点点。因为公司有问题你才有解决问题的机会。消除浪费，节约成本，提高利润！提升执行力的八大修炼4、我是一切的根源发生在你身上的一切如果没有你就不会发生。改变自己，世界随之改变。勇敢面对真实的自我，承担自我成长的责任。提升执行力的八大修炼5、轻装上阵理清人生目的，创建高效人生，为企业和个人创建和谐环境。团队能迅速提升自我。提升执行力的八大修炼6、别对自己说不可能只为成功找方法，不为失败找理由。无论你觉得自己有多么不幸，永远有人比你更不幸；无论你感觉自己有多么了不起，永远有人比你更出色。提升执行力的八大修炼7、找对人、做对事、用对方法上帝不会奖励努力工作的人，只会奖励努力工作同时用对方法的人。创建学习型组织。提升执行力的八大修炼8、感恩惜福----人生路更长老板有梦，主管有心，员工有力，大家有利。这既不是开始，也不是终点。你带走的也是留下的。检验执行力效果•A、当你不在场时，下属继续推动项目的例行性工作；•B、你不感到日常工作占用太多时间；•C、遭遇紧急事件，整个项目团队不出现手足无措的现象；•D、下属不等待你示意“开动”就能着手工作；•E、团队团结；•F、工作按原定计划进行；•G、下属不仅执行你的命令，还有工作热忱；•H、下属经常提供意见和建议；分享几个小故事一只火鸡和一头牛闲聊，火鸡说：我希望能飞到树顶，可我没有勇气。牛说：为什么不吃一点我的牛粪呢，他们很有营养。火鸡吃了一点牛粪，发现它确实给了它足够的力量飞到第一根树枝，第二天，火鸡又吃了更多的牛粪，飞到第二根树枝，两个星期后，火鸡骄傲的飞到了树顶，但不久，一个农夫看到了它，迅速的把它从树上射了下来。生存之道：牛屎运让你达到顶峰，但不能让你留在那里。乌鸦站在树上，整天无所事事，兔子看见乌鸦，就问：我能像你一样，整天什么事都不用干吗？乌鸦说：当然，有什么不可以呢？于是，兔子在树下的空地上开始休息，忽然，一只狐狸出现了，它跳起来抓住兔子，把它吞了下去。生存之道：如果你想站着什么事都不做，那你必须站的很高，非常高。有两个和尚住在隔壁，所谓隔壁就是隔壁那座山，他们分别住在相邻的两座山上的庙里。这两座山之间有一条溪，于是这两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水，久而久之他么变成为了好朋友……生存之道：我们在公司领的薪水再多，那都是挑水。而把握下班后的时间挖一口属于自己的井，未来当年纪大了，体力拚不过年轻人了，还是有水喝，而且喝得很悠闲。Q&A谢谢！