义乌城市核心竞争力模型

义乌城市核心竞争力模型［摘要］义乌经济的快速发展有其内在动力，文章通过对义乌城市自然环境以及经济发展状况的分析，结合城市核心竞争力的相关理论，运用相关分析、对比分析等定性和定量结合的方法，剖析义乌城市发展动力之源，并构建义乌城市核心竞争力的概念模型。［关键词］城市核心竞争力；模型；义乌［基金项目］浙江省教育厅2006年度科研计划项目《义乌城市核心竞争力分析》阶段性成果，项目编号20060573［作者简介］楼晓靖，义乌工商学院工商管理系，研究方向：产业集群与企业战略管理，浙江义乌322000［中图分类号］F293［文献标识码］A［文章编号］1007-7723（2007）10-0081-0004城市核心竞争力是该城市所具有的异质的、难以模仿的、具有可延展性的，以及能推动城市持续发展的能力的组合。异质性和难以模仿性决定了城市竞争力不可替代性，进而使得拥有该特质的城市能够实施其目标战略；可延展性决定了城市竞争力中效率和效用。我们认为正是义乌所具备的这种城市核心竞争力使得义乌与其他竞争对手相比更能够实现生产要素和资源的优化配置，更能吸引人气、物力并形成浙中的商业中心。同样，我们在对义乌城市核心竞争力进行定性和定量分析的过程中，选用异质性、难以模仿性、可延展性和持续推动性作为判断标准。通过对城市竞争力理论的分析，并结合义乌市的自然环境、经济社会发展的分析，发现义乌城市竞争力的核心驱动力主要包括市场力、产业力、文化力、流通力、政府管理力和人力竞争力。其中，市场力是义乌城市核心竞争力最突出的表现。义乌的产业、流通业、人才力都围绕市场力的构建而逐步形成的，这四个力本质上是一种共生的力量。而政府力和文化力则在义乌城市核心竞争力的形成过程中表现为催化和引导作用，政府战略的制定、实施，以及义乌传统的重商文化在推动义乌以市场为中心的市场力、产业力、流通力和人才力的形成过程中起到重要作用，其本身也构成了义乌城市核心竞争力的重要组成部分。这六个力之间的关系可以用图1来表示，接下来将对义乌城市核心竞争力的各个构成要素进行逐一剖析。一、市场力市场力是指市场对城市各项资源进行有效配置的能力。义乌的小商品市场连续15年雄居全国集贸市场首位，义乌市场能对城市各项资源进行优化配置，对义乌城市竞争力做出巨大贡献。义乌是一个典型的贸易型城市，用1982年到2005年代表义乌市场繁荣程度的摊位数目和代表义乌城市竞争力的年度GDP进行相关分析，发现摊位数和年度GDP之间相关系数高达0.963，相关系数显著异于零，可以说明市场力和城市竞争力之间存在显著的正相关。结合义乌市场情况，通过定性分析也可以发现，义乌市场在以下两个方面存在显著优势：首先，义乌市场是一个高度专业化的市场，规模经济效应明显。比如，就商品品种而言，在联合国统计的50万种商品中，义乌就有43万种商品，可见义乌市场商品非常丰富；以展会而言，义乌的展业都具备相当的规模经济。2004年，义乌共举办各类展览会40余个，国家级行业协会以及国内外知名展览机构已有15家在义乌办展。如著名的中国义乌国际小商品博览会，创办于1995年，从2002年开始升格为由国家商务部参与主办的国际性展会。到目前为止，已成功举办十一届。其次，义乌市场划行归市，范围经济作用明显。当批发市场交易规模发展到一定程度后，由于集聚效应的存在，小商品市场中潜在的专业市场个体就自然而然从共同的母体中发育并分化出来，形成一个由许多相对独立的专业市场构成的小商品市场体系。义乌小商品市场按照“划行归市，分类经营”的原则，同类商品集中在一个交易区经营，出现了诸如“化妆品街”、“眼镜市场”、“鞋类市场”、“服装市场”等专业市场，有效地提高了市场的集聚效应，营造了充分竞争的经营环境，也为广大客商采购提供了方便。最后，义乌市场的国际化程度也非常高。这种高度的国际化分别在商业、物流、生活中得到体现。据统计，2004年，有来自80多个国家的6000多名外商常驻义乌采购小商品；经批准在义乌设立的境外企业代表处478家，占浙江省的1/3。2004年义乌市完成自营进出口总额98784万美元，同比增长25.33%。二、产业力产业集群的发展是义乌市场的重要支撑力量，产业力是义乌城市核心竞争力的重要构成要素。近些年，义乌工业蓬勃发展，在三大产业中所占比重一度超过第三产业，并且出现了一大批规模企业，形成了衬衫、袜业、饰品等八大优势行业。义乌的八大优势产业使得义乌市场单纯的“买全国货，卖全国货”的状况得到改观。目前，义乌市场上本地制造的产品已经占市场产品总量的1/3强，义乌已经成为小商品的制造、生产基地。这种改观使得义乌逐渐增强了对市场的把握度，使得义乌有能力促进市场商品质量的更新换代，提升市场档次，增强了对市场的话语权。可以这么说，正是有了产业的支撑，才造就了义乌市场的持续繁荣。三、文化力文化力是市场出现和发展的重要内在因素，也是义乌城市核心竞争力的重要构成因素。“鸡毛换糖”的经营历史造就了义乌以重商为中心的吃苦、进取、信义、开放和包容的文化。这种文化对于义乌城市竞争力的影响分别在以下几个方面得到有效发挥。首先，吃苦和进取造就了义乌市场低成本的神话，无形当中形成了义乌市场的成本领先战略。如小商品市场的经营户，算上备货、理货、站柜台时间，一天实际工作时间往往在12个小时以上，一年内除了春节休息七天，几乎没有“节假日”。小商品市场号称“永不落幕的博览会”，支撑这一奇迹的就是义乌文化中的吃苦和进取的元素。其次，义乌讲信义的文化传统在商业中得到拓展和发挥，显著地降低了整个义乌商圈的交易成本，推动了义乌市场的成本优势。义乌的讲信义有着极其悠久的传统，义乌地名的“义”字正是源于这一点。义乌的“义”在商业上的体现就是商业信用。在义乌市场，无论是经营户和采购商之间、小商品经营户（托运人）和联托运行业经营户（承运人）之间，重商业信用的文化无不体现得淋漓尽致。区域性产业集中也有利于信守承诺。同一产业以及相关产业的众多企业集中在同一个城市，彼此之间知根知底，一旦出现拖欠、造假或逃债等行为，信息会立即在当地传开，失信者在本地就很难立足。正是这些精神的存在，义乌市场从一个县域经济体的集散地逐渐成为辐射周边地区的市场，再成为“买全国货，卖全国货”的全国小商品集散地，成为国际小商品研发、制造基地以及全球最大的市场。最后，义乌文化的开放和包容要素促进了义乌市场的国际化。在义乌，你来自哪儿或者你的肤色并不重要，重要的是你是否有能力和实力。在义乌市场上，对本地与外地的经商者、商品采取一视同仁的政策，凡是符合条件的，都允许进入义乌市场经营、竞争。正是这种开放性和包容性，使得无数的国内外外来经商户、外来务工人员真正把义乌当成自己的家，这反过来也极大地促进了义乌城市的发展。因此我们可以这么说，这是因为义乌的吃苦、进取、信义、开放和包容的文化，促进了市场的形成和发展，推动着义乌经济的可持续发展。四、流通力这里的流通力是狭义的流通力概念，主要用来描述义乌市场的物流能力。义乌流通力对义乌城市竞争力的贡献可以体现在其对义乌市场的支撑上。首先来看一下义乌物流业的规模。义乌物流业具备相当的规模效应，义乌全市现有国内外货运经营单位600多家，国际知名船务公司、货代公司、外轮代理公司纷纷入驻义乌，全球最大的10家海运集团已有8家在义乌设有办事处。目前开通有义乌―宁波北仑港“异地报关、口岸放行”的直通关模式，已初步具备“陆路口岸”的基本功能。2005年，义乌海关日出口集装箱最高达2500只，平均日出口集装箱1000只。义乌、萧山国际机场和宁波港被省政府确定为全省三个“大通关”建设重点。2002年，义乌市被浙江省确定为全省四大物流枢纽（宁波、杭州、义乌、温州）之一；义乌联托运公司被确定为浙江省现代物流发展重点联系企业，并通过了交通部的道路货运二级资质评审。2003年，占地450亩、总投资人民币2.5亿元的国际物流中心建成，物流中心内建有海关、检验检疫等监督管理机构，配套仓储、集装箱堆场、装卸业务及报关等机构，是一个“一站式内陆直通关”模式的国际物流公共服务平台。然后，我们再来看一下义乌市场流通力的特点，义乌市场物流业的特点概括起来就是低成本和便捷。物流行业本是小商品市场的伴生物，但是，这种力量一旦强大起来就能反过来巩固义乌市场的地位。流通力的增强，提高了市场的效率，降低了市场运作的成本，这对于义乌市场这样一个以成本领先取胜的市场的作用是非常巨大的。义乌物流市场的每一个环节都非常专业化。我们知道，任何一个全国性的专业性批发市场，都必须具备这样的环节：产地―集散市场仓库―小商品交易市场―运输货场―目的地货场―目的地市场仓库―目的地市场。在义乌市场，随时可以看到人力车夫这样一个非常特殊的群体，他们常年从事从小商品市场至火车站的小商品短途运输，正好处于货物中转的衔接部位。正是这样的每一个细微的环节打造了义乌物流市场的低成本和便捷，进而推动义乌市场的发展。五、政府管理力政府管理力是核心竞争力的重要协同力量。政府通过城市发展战略制定、贯彻和实施引导、促进城市的发展，因而政府管理力也是城市核心竞争力的重要组成部分。关于义乌市政府在义乌城市发展过程中所起的作用，可以通过义乌城市的发展历史来看义乌市政府做出的重大决策，如表1所示。可以这么说，义乌城市尤其是义乌市场的发展有着深深的政府管理的印记。改革开放初期，每逢集日，义乌县廿三里镇集贸市场上就出现了众多的随地设摊、沿街叫卖的小商品专业商贩。这种自发形成的小商品市场严重地影响了市容，起初工商管理部门奉命进行多次驱赶。实际上，开始的这种驱赶行为在当时是非常正常的。然而，义乌市政府对于这个初具雏形的小商品市场并非真的就一赶了之。与之相反，在努力控制小商品市场秩序的同时，针对小商品市场的关闭或开放的问题，曾召开过三次县长办公会议，经过反复讨论，大多数领导初步形成了这样的共识：对小百货市场，不应该用强硬的手段强制关闭，可以走一步看一步，关键在于正确引导、加强管理。县政府、稠城镇、县工商局（城阳工商所）三个部门的领导成立“稠城镇整顿市场领导小组”，并于1982年8月发布《关于加强义乌小百货市场管理的通告》，宣布将于是年9月5日正式开放“稠城镇小百货市场”，地址在湖清门，由城阳区工商所管理，即第一代小商品市场。湖清门市场开放之后，当时的义乌县委县政府领导看到了这股经商的潮流，感受到潜伏于这股潮流下的巨大经济动力。同年11月25日，义乌县委县政府召开了农村专业户、重点户代表会议，县委书记谢高华在讲话中果断地提出“四个允许”，即：允许农民经商，允许从事长途贩运，允许开放城乡市场，允许多渠道竞争。“四个允许”的政策简明扼要，符合民心，颇有号召力，打消了许多尚在等待观望的经商户的疑虑。市场的发展，带动了社队企业，特别是家庭工业的发展。1984年，义乌县委县政府抓住这一可喜的势头，审时度势，提出了“兴商建县”的发展战略。同年12月，第二代小商品市场建成，实现了由“马路市场”、“草帽市场”向“以场为市”的转变，管理上开始从无序向初步有序转变。商品种类逐渐丰富，流通范围逐渐跨出本县和周边市、县并向外省市辐射。1986年，第三代小商品市场建成，并迅速发展成为全国第一大商品市场，获“中国小商品城”称号。1992年，第四代小商品市场篁园市场建成，实现了“以场为市”向“室内市场”的转变。同年，义乌市政府提出“以工促商，工商联动”战略，引导富余资本投向工业领域，促进工业发展。2002年，针对前期战略，义乌市政府提出“贸工联动”战略。同年，第五代小商品市场国际商贸城一期建成，开始打造全球小商品市场。从以上义乌市政府做出的决策结合义乌市场发展，可以明显看出义乌政府管理力在义乌城市核心竞争力塑造中的重要作用。六、人力竞争力被视为企业成长重要资源的人力也是城市竞争力的重要组成部分。一个城市拥有的人力资源的丰厚程度以及人力资源的类型，很大程度上决定了一个城市会形成什么样的核心能力。从义乌城市发展的历史来看，在很长的一段时间里，义乌的人才能够满足发展的需要。这是因为，在义乌艰苦创业的初始阶段，人才品质中的勤奋以及灵活的头脑是城市发展的最重要因素，而很