多年实践，形成五菱人力资源开发与管理运作体系

1Copyright©2006WulingMotorsCo.,Ltd.多年实践，形成五菱人力资源开发与管理运作体系激励员工留住人才吸引人才用工与员工关系管理员工发展与培训1大基础企业文化组织结构绩效与薪酬管理招聘与配置6项职能3大目标人力资源规划企业发展员工发展2Copyright©2006WulingMotorsCo.,Ltd.薪酬福利介绍1.工资结构介绍工资结构：基础工资+岗效工资/绩效工资+特殊岗位津贴/补贴+单项奖励基础工资：即工龄工资；岗效工资/绩效工资：依据岗位价值、业绩、员工个人资历确定；特殊岗位津贴/补贴：公司对具有特殊才能，企业有特殊需求，对企业有特殊贡献的人员计发特殊岗位津贴；补贴主要指加班费、夜餐费等；单项奖励：主要指项目奖励、强优企业奖励、特优员工奖励及其他单项奖励等；3Copyright©2006WulingMotorsCo.,Ltd.一、社会法定保险福利(养老保险、生育保险、工伤保险、失业保险、医疗保险）二、政府指导、企业自主实施的福利（住房公积金、企业年金）三、企业完全自主实施的福利（工作服、防暑费、防寒费、节日慰问金、特殊人才的住房无息贷款、全员健康体检、职业病疗养、特殊工种保健费、补充医疗保险、带薪年休假、探亲假等带薪假期、带薪培训、补充商业意外保险）福利类别2.福利类别介绍薪酬福利介绍（续）4Copyright©2006WulingMotorsCo.,Ltd.员工培训体系培训的“一二二二五”法则：一个目标：使培训成为五菱的核心竞争力之一。二个并行：产品开发和人力资源开发并行。二个关注：关注企业的发展，关注员工的职业发展。二个理念：好领导首先是好老师；培训是一种投资五个步骤：人岗匹配；职前引导培训；任职资格培训；绩效考核；在职发展培训。5Copyright©2006WulingMotorsCo.,Ltd.依据公司目标绩效管理和员工职业发展通道建立相应的培训体系——分为职前引导、任职资格、在职发展三大类培训。新员工（包括应届毕业生、社会招聘成熟人才）进入某一具体岗位工作的员工正在某一具体岗位工作的员工解决新员工了解五菱、认同五菱的问题。解决满足岗位基本要求的问题。解决各类岗位不断发展和后备干部、外派人员的培养问题。岗位管理知识培训—某一类级别的人员所必须学习和掌握的知识；岗位技能培训—某一岗位的导师要求学习的，并通过工作效果进行考评是否合格的技能。绩效提升培训—根据个人绩效考核结果，为提升工作能力所需的，由其主管确认的培训；新知识、新技能培训—企业发展对本岗位提出的新要求的培训；高潜力人才培训—作为公司人才储备和培养的培训。职前引导培训在职发展培训任职资格培训实现企业发展与员工发展的和谐统一公司适应性培训—五菱企业文化、人事管理制度、安全教育、精益生产生产方式入门等；部门适应性培训—用人单位的工作职能、流程、目标绩效考核等；岗位适应性培训—要从事的岗位的说明书、实习计划、导师带徒等。员工培训体系（续）6Copyright©2006WulingMotorsCo.,Ltd.见习员工公司高层高级专家专员/工程师/营销师/技工资深专员/资深师/技师专家一级经理二级经理主管首席专家员工职业发展双通道