大型土木工程项目物流运作管理研究

西南交通大学硕士学位论文大型土木工程项目物流运作管理研究姓名：陈思申请学位级别：硕士专业：物流工程指导教师：彭其渊20071201大型土木工程项目物流运作管理研究作者：陈思学位授予单位：西南交通大学相似文献(10条)1.会议论文蔡依平.杨瑾物流管理在工程项目中的适用性研究2006通过总结工程项目的特点，从建筑业改革创新的要求、工程设备物流是真正的利润源泉分析物流管理在工程项目中应用的必要性。从建筑业中的工业逻辑、工程项目实践论证物流管理在工程项目中应用的可行性。最后指出建筑企业缺乏协作精神、建筑现场可变性大、物流识别出额外成本以及建筑业信息化程度低是物流在工程项目中应用的障碍。2.期刊论文尤建新.蔡依平.杨瑾.YOUJian-xin.CAIYi-ping.YANGJin工程项目物流管理框架模型-工业工程与管理2006,11(6)提出工程项目物流的概念,构建了物流管理框架模.其关键环节包括识别业主、设计行商、承包商的三重角色及供应商的新角色,制定物料需求计划、作业层物料跟踪系统,确定库存,建立供应商的主动交付以及专门的物流管理小组,并分别研究了它们的运作过程和责任.工程项目物流管理的完善对于提高工程项目的科学管理水平有重要意义.3.期刊论文刘玲丽.LiuLingli交通工程项目物流管理问题探讨-中国市场2007,(28)科学合理地进行物流规划与管理是优化实现交通工程项目目标的重要保证.本文基于交通工程项目物流活动特点的分析,针对目前交通工程项目物流管理中存在的主要问题,提出了加强交通工程项目物流管理的措施.4.学位论文张清会核电站建设工程项目物流管理分析与研究——以秦山三期为例2007随着中国能源战略的调整，大力发展核电等新能源将是今后一段时间内中国能源政策的重点，到2020年，中国在运行的核电装机容量将从现在的占总装机容量的1.6％上升到4％，达到4000万千瓦，在建核电装机容量达到1800万千瓦，核电在中国即将进入一个全新的历史发展时期。核电工程建设是核电站安全高效运行的前提，核电站建设对发展我国核电具有特别重要的意义。核电工程建设项目遵循一般项目管理的理论和规律，但是又具有本身的固有特性：一次性投资巨大、工期长、技术密集、工程交叉多、作业复杂、安全性要求极高、需要永久可追溯，等等，对项目的管理水平提出了很高的要求。在项目管理的所有因素中，工程材料的成本一般占到整个工程造价的60～70％，物流的管理对于整个项目的成功与否起到至关重要的作用。本文从一般项目管理及其物流管理模式入手，着重探讨了核电工程项目物流管理模式，通过对核电工程项目物流管理模式的分析评价，提出先进的物流管理应该加强以下七个方面的管理：1．供应商和采购管理；2．运输管理；3．仓储管理；4．供需计划管理；5．工厂化预制；6．文档资料管理；7．信息化管理。同时结合秦山三期核电站项目的物流管理实例进行分析总结，在此基础上，对未来核电工程项目物流管理从业务流程重组、信息化平台的完善、供应商的管理、项目内部人才的管理等方面提出了优化改进方案。希望通过分析和研究核电工程项目中的物流管理，总结先进的物流管理技术，并对其不足进行优化改进，以对未来的核电工程项目的物流管理提供帮助。5.期刊论文孙咏梅.张伟精益物流管理在工程项目材料成本管理的应用-中国经贸2008,(15)对建筑工程材料成本管理现状的剖析,找出建筑工程材料成本管理的弊端.通过阐述精准物流管理基本理论,分析了精准物流管理思想在建筑企业材料成本管理运用的可行性,并提出了建筑工程材料成本管理精准化的建设性意见,以供建筑企业进行成本管理时参考.6.学位论文姜允庆X002线龙伍路改建工程施工物流管理研究2009物流管理，就是运用计划、组织、控制三大管理职能，借助物流理念和物流技术，通过运输、搬运、存储、保管和物流信息处理等物流基本活动，对物流系统各要素进行有效组织和优化配置，来解决物流系统中供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格等方面的矛盾，为物流系统的各类客户提供满足要求的物流服务。在公路产品的整个建造过程中，工程项目是一个临时的产品系统而独立的存在，紧密的与物流联系在一起。加强物流管理是工程项目建造的资源保证。本文介绍了在X002线龙伍路改建工程施工中通过加强物流管理，保证了项目目标的最终实现，具有一定的实践意义。7.会议论文程铁信.刘源张大型工程项目物流一体化战略模型2004本文针对大型工程项目涉及面广,施工组织难度高,资源调度不便;工期和投资风险非常大的特点,建立了物流一体化的战略模型,为工程的建设提供有利的资源供应保障并有效地降低工程风险.然后,通过在南水北调中线工程河北段的实际应用,本文详细阐述了该模型的设计内容与实施过程.8.期刊论文杜正海总承包模式下工程项目物流运作-铁道物资科学管理2005,23(5)从机构的设置、职能,以及物流、商流、信息流的实现,阐述了总承包模式下工程项目部物流的运作,为今后总承包模式下工程项目物流管理者提供借鉴.9.期刊论文陈泰鑫.CHENTai-xin工程总承包项目物流管理发展现状及未来展望-物流工程与管理2010,32(3)文中讨论的工程总承包项目特指石油化工、煤化工等领域;工程项目物流管理不同于制造业、销售业、交通运输业等大众社会市场经济性的物流管理,其管理过程具有相对的复杂性、专业性、唯一性;由于工程建设项目具有个异性、时间性和一次性的特点,因此为工程建设项目提供的物流服务也具有特殊性,如服务量的不稳定、服务地点的变动性、服务方式的灵活性等;大型工程建设项目受影响因素较多,特别是受经济环境因素的影响难以预料;下文将与大家一同讨论现有工程总承包项目供应物流的几种典型模式及特点,并展望未来工程总承包项目物流管理的发展趋势和方向.10.期刊论文陈兰芳.吴刚.CHENLan-fang.WUGang施工企业工程项目物流管理困境与对策研究-交通企业管理2009,24(11)工程项目建设过程也是工程物资的消耗过程和有关设备的安装过程.工程项目建设所消耗的物资材料数量大、物流成本高.据有关统计数据表明,工程项目中材料成本约占工程造价的60%～70%,而物流费用约占材料成本的17%.也就是说,物流费用占工程造价的11%左右.因此,加强工程物流管理不仅有利于保障工程建设的质量和建设进度,而且对降低工程造价(或成本)具有重大意义.工程项目物流已成为施工企业名副其实的第三利润源泉.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：9d1dd065-2612-4493-a610-9dda0120cfd6下载时间：2010年8月22日