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打造高效執行力(周易智慧解析領導力)北京大學光華管理學院張家麟博士個人簡介—張家麟學歷:1.美國史丹福國際大學管理學院博士(DBA)2.中國山西大學科技哲學研究所博士(Ph.D)3.台灣中山大學傳播管理研究所碩士(MBA)4.台灣文化大學新聞研究所碩士(BL)主要經歷:1.中國報系記者,採訪主任、總經理、總編輯、副社長2.美商富佑集團(城市開發)台灣地區公關部總經理3.泰國向日葵集團（曼谷-風險創投）助理總裁4.台灣東方管理學院，台灣通信電子學院專任講師5.甘羅整合行銷國際公司(台灣.廣東,上海,漢城)總經理6.台灣中山大學駐北京聯絡主任中國教育職務：1.北京大學光華管理學院教授.醫學部醫院管理EMBA班專任教授.2.協和醫科大學醫院管理中心教授.3.中國農業大學教授.中國農科院教授.4.清華大學新聞傳播學院,應用技術學院教授.5.山西大學,華中科技大學,復旦大學兼任教授.6.中共中央黨校,國家電網黨校,中石化集團黨校兼任教授.7.國家經貿委職業經理人中心副秘書長敬向:華中科技大學總裁班的各位企業家好!思想有多遠-我們就走多遠!知識有多深-我們就活多深!解放思想擁有知識(思維的衝擊)學習技巧進行操作(行動的實踐)第一天課程第二天課程第一流團隊執行力v思想有多遠-我們就走多遠!知識有多深-我們就活多深!農業時代工業時代知識經濟時代土地---勞動力機器---資本知識人類三次時空偉大的變換思想有多遠-我們就走多遠!知識有多深-我們就活多深!中國共產黨16大三中全会第一次會議溫家寶總理:中國要成為一個學習型的國家中國的社會与企業要成為一個學習型的社會与企業我們個人要終身學習因為:知識力----就是:競爭力-生存力-戰鬥力-財富力-可持續發展力这五種力量合一就是中華人民共和國的執行力!解放思想!擁有知識!落實科學發展觀!中華民族100年的夢.八月八日終於實踐!榮幸.驕傲!2008年第29屆夏季奧運會.殘奧會在北京圓滿完成.我們進入一個与世界接軌的變革時代.你和我同一個世界同一個夢想變!是唯一的不變!唯一的不變,是應變!我們準備好了嗎?要談和諧領導力与執行力首先要看看:國家面對環境突破的政策!溫家寶總理說:到本世纪中叶,中国要基本实现现代化,面临三大历史任务:一.既要努力实现欧洲早已完成的工业化,又要追赶新科技革命的浪潮;二.既要不断提高经济发展水平,又要实现社会公平正义;三.既要实现国内的可持续发展,又要承担相应的国际责任。2009.2.2.温家宝總理:踏雪访剑桥发表演讲:“用发展的眼光看中国”温家宝说:“我深深爱着的祖国——历经磨难而又自强不息。”“我深深爱着的祖国——古老而又年轻。”“我深深爱着的祖国——珍视传统而又开放兼容。”胡杨树:世人称为英雄树。“生而一千年不死,死而一千年不倒,倒而一千年不朽”,“我非常喜欢胡杨,它是中华民族坚韧不拔精神的象征。”中华民族的历史证明了一个真理:一个民族在灾难中失去的,必将从民族的进步中得到补偿。和為貴:(中)和平大國合作大國學習大國尚書展現民族文化(周易精神)天:蒼天運行—彰顯正義地:大地承載—包容萬物人:和諧創新—多難興邦科學發展觀中華人民共和國主席中國共產黨總書記胡錦濤胡锦涛總書記在中央党校省部级干部进修班发表讲话2007.6.25.北京市中共中央黨校胡锦涛强调,新世纪新阶段,我国发展站在了新的历史起点上。我们必须科学分析,我国全面参与经济全球化的新机遇,新挑战,深刻把握:工业化、城镇化、市场化、国际化的深入发展形势下,我国各项事业发展面临的新课题,新矛盾,深入贯彻落实科学发展观,更加自觉地促进科学发展,奋力开拓中国特色社会主义更为广阔的发展前景。總書記强调，广大党员干部特别是领导干部一定要进一步认识反腐败斗争的长期性、复杂性、艰巨性，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，真正经受住权力、金钱、美色的考验。各级党组织要切实加强对党员干部特别是领导干部的教育和管理，加强制度建设和体制创新，加强对权力运行的制约和监督，毫不动摇地推进党风廉政建设和反腐败工作。科學發展觀的(觀)—(道)十七大決議---(黨与腐敗.水火不容)人口資源環境發展四位一體辨證關係科学发展观内涵(方法論)坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展统筹城乡发展统筹经济社会发展统筹人与自然和谐发展统筹国内发展和对外开放一.以人为本的发展观二.全面发展观。三.协调发展观。四.可持续发展观。2003年10月.中国共产党十六届三中全会统筹區域发展執行力是管理!周易是領導力的黃金核心!領導做對的事是創新的面對變動環境有夢追逐風險講究效率彈性變化決策方向管理把事情做對是守成的面對穩定環境重視現況規避危險強調效益嚴密控制執行政策領導是道-是哲學-是藝術管理是術-是科學-是技術遠景使命戰略目標計畫執行企業文化利潤最大化價值創新化(人本)(團隊)內外環境的認知周易智慧(本體論)(科學觀)乾卦(領導外王剛健)坤卦(領導內聖柔順)觀卦(領導戰略預測)社会責任化自我核心競爭力建立全球企業發展的歷程與執行力變革亮點1910-1920:企業以(規模)佔有市場量化取勝1920-1930:企業以(科學管理)改變團隊運營1930-1940:企業以(人際關係團隊)改善績效1940-1950:企業以(組織功能結構)精進體質1950-1960:企業以(戰略規劃)變革內外實力1960-1970:企業以(經濟需求)測量全球成長1970-1980:企業以(市場戰略與組織設計)提升1980-1990:1.戰略業務單元(SBU)2.全面品質管理3.客戶導向組織4.波士頓矩陣5.平衡計分卡1990-2000:1.全球化發展4.企業組織文化2.資訊技術提升5.學習型組織3.人力資源6.知識管理(KM)您企業位置?發展?先談一個真實又寓言的現代故事美國落磯山----東、西兩面山脈,羊與狼!競爭生存的環境系統啟示!計畫經濟下的環境會影響環境認知收起眼淚擦乾鼻涕2001.12.12.WTO2007.12.31.解禁2008.7.24.美國華爾街日報報道:WTO.7.23日在日內瓦開會強烈要求中國開放市場把中國加入核心談判圈國.壓力談判圈計有:美國.歐盟.日本.澳大利亞.巴西.印度.中國.中國.美國第四次戰略談判,要求中國承諾10年開放愿景!中國在世界500強的排名(35家企業)016中國石化中央國企024國家電網中央國企025中國石油中央國企132鴻海精密台灣民企133工商銀行中央國企148中國移動中央國企159中國人壽中央國企171建設銀行中央國企187中國銀行中央國企223農業銀行中央國企226南方電網中央國企257中化集團中央國企259寶鋼集團中央國企286和記黃埔香港民企288中國電信中央國企300國泰金控台灣民企303一汽集團中央國企324中油公司台灣政企341中國中鐵中央國企344廣達電腦台灣民企349來寶集團香港民企356中國鐵建中央國企363華碩電腦台灣民企373上汽集團中央國企385中國建工中央國企395台塑石化台灣民企398中糧集團中央國企405中國遠洋中央國企409中國海油中央國企412中國五礦中央國企426中交集團中央國企437怡和洋行香港民企476中國鋁業中央國企480中冶集團中央國企499聯想集團中國民企台灣2400萬人口香港750萬人口企業執行力企業市場政府政企要分離主輔要剥離市場自由化宏觀調控化結構資本化競爭價格化環境執行力的誤區-政府企業與市場關係王永慶醫院.發電.化工集團四度叩關2008.1.17.鎮海.孟津2010.1.15.洛陽.廈門1.利率2.貨幣政府的手段東方航空與國際航空?電信移動五合三產業?韓國樂天馬克收購萬客隆寶潔收購大寶.可口可樂23亿收購匯源.中国四次电信体制改革1998年2000年2002年2008年中国邮电中国电信中国电信中国电信中国联通中国联通中国联通中国铁通中国移动中国网通新中国电信新联通新中国移动6运营商重组后发3张3G牌照从完全垄断到引入竞争，从政企合一到政企分开，从两个竞争主体到多个竞争主体，我国电信业走过了一条“在发展中改革，在改革中发展”的道路。五合三移動+鐵通電信+聯通網通+聯通面對人民幣升值出口退稅減少新勞動法鋼鐵礦石漲價石油飆升工資提高通貨膨脹內需減少美國信貸危機歐洲保護政策國務院出台“組合拳”幫助企業一.送思路二.送政策三.送科技四.送智力共同突破困難.再創輝煌企業!SWOT分析模式StrengthWeaknessOpportunityThreatSO战略发挥优势利用机会WO战略利用机会克服弱点ST战略利用优势回避威胁WT战略减少弱点回避威胁机会-opportunity列出1.2.3.4.5.6威胁-threat列出1.2.3.4.5.6优势-strength列出1.2.3.4.5.6弱点-weakness列出1.2.3.4.5.6外部內部1.性價比.(海爾.榮事達洗衣機)2.差異化.(台新銀行.台灣銀行.鄉根溫泉.西北航空)我們企業位置在哪?核心競爭力上海的業者也推出了囚徒餐廳把客人關在牢房中生意火紅深圳的馬桶餐廳在馬桶在澡盆吃東西真爽呀北京;還有:黑暗餐廳大便裝在蹲式便池中椅子是馬桶桌子是臉盆好吃的大便飯在南京出现了一座棺材旅馆，顾客睡在一个带盖的黑色木盒里，旅馆周围都是真实的坟堆，偶尔传来的狗吠声和野草被风吹动的沙沙声使人毛骨悚然。创立人表示，棺材旅馆将让顾客体验一回死的感觉，使顾客感悟活着的可贵。哈哈!看看我們企業的一些創新?波斯頓BCG矩陣-您的企業在哪裡?相对市场占有率高低高低市场增长率明星stars问號questionmark?金牛cashcow瘦狗dog发展：明星或问號业务维持：金牛业务收割：金牛，问號，瘦狗放弃：瘦狗，问號麦肯锡GE矩阵-您的企業是何位子?竞争能力市场吸引力强中弱高中低投資/增長選擇/回收縮減/轉移美國管理學大師麥克.波特的五力分析1.供應商2.客戶3.替代產品4.新進入者5.競爭程度企業執行規劃企業執行思維4C戰略執行架構戰略設計要解決的問題具體內容C1凝聚人心憑什麼凝聚人心1.遠景(convergence)2.核心價值觀戰略指導思想3.戰略目標C2整合業務鏈憑什麼來指導我們1.核心業務(coordination)對業務的安排2.增長業務業務指導原則3.種子業務C3核心業務憑什麼獲得1.價值戰略(corebusiness)比較競爭優勢2.競爭戰略創造比較競爭優勢C4核心競爭力憑什麼獲得1.核心力認定與培養(corecompetence)持續競爭優勢2.基於核心競爭力創造持續競爭優勢的戰略安排卓越運營優異績效明確目標—堅實崗位靈活的戰術深遠的戰略有價值觀的使命文化與信仰願景12項基礎知識01.高效溝通02.團隊建設03.管理領導04.人力資源05.營銷客服06.品質管理07.流程再造08.信息技術09.品牌公關10.財務成本11.組織設計12.文化建設執行力對中層幹部必修的基礎培訓“終極優勢““狼性”文化個人發展與企業團隊生存的動物圖騰歐美企業在紅海搏擊上---學習狼的團隊精神與毅力!歐美企業在藍海智慧上---學習中國易經與孫子兵法!遠景使命戰略目標計畫執行企業文化利潤最大化價值創新化(人本)(團隊)內外環境的認知周易智慧(本體論)(科學觀)乾卦(領導外王剛健)坤卦(領導內聖柔順)觀卦(領導戰略預測)社会責任化自我核心競爭力建立贏在執行力的人,首先問自己我是誰?如果我們想超越羅文各位好朋友都是高端知識份子請問一個問題?十年之後;您在哪裡?（新華社北京七月十日電）收受賄賂人民幣六百四十九萬元前中國國家食品藥品監督管理局局長鄭筱萸，今天上午在北京伏法今年五月十六日北京市第一中級法院公開開庭審理鄭筱萸，五月二十九日作出一審判決，認定鄭筱萸犯受賄罪，判處死刑，剝奪政治權利終身，沒收個人全部財產。安徽省副省長何閩旭2007年12月5日,經法院判決-判刑死緩!北京市海淀區區長周良洛貪污1500萬元.貪官槍斃!中新网昆明8月8日电