人力资源发展趋势与前景

《人力资源发展趋势与前景》【课程背景】互联网风起云涌，正在以摧枯拉朽之势改变着我们的工作、生活和思维意识。面对着这个互联网+时代的发展，人力资源管理到底该如何变革与转型才能拥抱互联网，跟上时代发展的脉络？从片面单一的人事管理演变为顺应时代发展的科学的人力资源管理，已经是当前企业管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑战略的人力资源管理模块系统，也是当前很多企业面临的一个重大课题。【课程目标】转换视野与角度，逐步建立起互联网思维模式的人力资源管理。以互联网思维，重构人力资源平台，推动人力资源变革与创新。在互联网时代，挖掘互联网+人力资源管理的无数种可能性。【课程特色】当前企业管理所面临的最大难题是什么？以战略为导向的人力资源管理包含哪些内容？人力资源管理应该如何在企业中定位呢？未来的人力资源管理又会朝着一个怎样的方向发展？【课程对象】企业高层管理者、晋升储备干部；中层以上的直线经理、人力资源专业职能管理者；【课程形式】现场讲授、小组讨论、互动交流；模拟演练、实操体验、思考辩论；【课程时间】全面精讲版：1天。【课程大纲】第一讲人力资源与人力资源管理现状一、人力资源的现状1、人口红利不再，人口陷阱来临2、人口与经济发展的尴尬3、人力资源的结构性危机凸显二、人力资源管理的困局1、人难招，工难用，才难留2、人工成本与体面工作的双重挤压3、博弈中的人才竞争4、新生代的管理难题5、互联网经济的影响第二讲全球一体化的人力资源及其管理一、全球一体化的冲击1、劳动力市场的影响2、人力资源供求预测与平衡应对3、新格局下的人力资源问题二、国际劳工公约等的影响1、国际劳工公约影响的人力资源管理2、其他国际条约或协定的人力资源管理三、国际化企业发展中的人力资源管理1、走出国门的人力资源管理2、文化差异中的冲突与融合第三讲互联网时代的人力资源及其管理一、互联网+时代的到来1、互联网+概念的提出和内涵【课程现场，案例分析】互联网+打车；互联网+集市；互联网+旅游……2、互联网+的意义和影响3、互联网商业模式对人力资源管理的启示【课程现场，互动讨论】互联网商业模式对人力资源管理提出了什么新要求？二、互联网思维的人力资源管理1、用户思维的人力资源管理应用2、大数据思维的人力资源管理应用3、跨界思维的人力资源管理应用4、迭代思维的人力资源管理应用5、简约思维的人力资源管理应用【课程现场，互动讨论】互联网+时代，企业人力资源管理的用户是谁？三、移动互联的人力资源管理1、碎片化的人力资源管理2、粉丝思维的人力资源管理3、焦点思维的人力资源管理4、快一步思维的人力资源管理第四讲发展变革中的人力资源管理前景一、发展变革中的人力资源规划1、新经济下的组织结构设计2、新经济下的人力资源供求预测与平衡应对3、新经济下的工作设计二、发展变革中的招聘与配置1、新经济下的招聘困局突围2、新经济下的人才吸引3、新经济下的人岗匹配三、发展变革中的培训与开发1、从E-Learning、M-Learning到MI-Learning2、移动培训与微培训3、碎片化的学习四、发展变革中的绩效管理1、移动互联的绩效跟踪2、点赞效应的绩效应用3、绩效辅导的新尝试五、发展变革中的薪酬管理1、全面薪酬理念的互联网化2、福利构成的扩大化3、激励机制的移动应用六、发展变革中的劳动关系管理1、新生代的劳动关系管理2、互联网经济影响下的劳动关系现状3、EAP在互联网时代的发展【课程现场，提问答疑，互动讨论】【课程结束】