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拥有庞大的管理资料库、成功的企业成功的原因是什么？失败的企业失败的原因是什么？销售网络是目前企业营销中最薄弱的环节，产品是企业的立身之本，网络是企业在市场中升起之本。那个企业建立有效的网络，谁就是市场中升起的太阳。春都实达、网络定义网络又称渠道、通路，是产品由生产企业向消费者或用户转移的流通路线。消费者购买产品是在零售店，而不是在厂家、仓库。网络是构通厂家与消费者的桥梁，是联接产品与市场的纽带。、营销工作的目的营销工作---重要的是网络的建设，就是想方设法把产品让消费者见面，让消费买得到。拥有庞大的管理资料库第一节销售网络的设计销售网络设计的要素长度宽度权利与义务、网络的长度网络的长度指销售网络所经过中间商的层次多少零层网络制造商消费者一层网络制造商零售商消费者二层网络制造商批发商零售商消费者三层网络制造商代理商批发商零售商消费者渠道长短的优缺点、网络的宽度网络的宽度是指销售网络中每层次使用的同类型中间商的数目。独家经营选择分销密集分销、网络中成员之间的权利与义务1）义务推销把产品卖给消费者网络支持提供信息、培训消费者等物流、运输、仓储存货售后服务共担风险）权利厂家提供的销售政策与支持价格政策销售条件地区权利零售商是网络中最重要的部分。、地区总经销制经销商合同的条款：在划定的区域市场销售按规定的价格销售规定的时间内完成销售目标与符合品种比利付款方式有效的促销活动协调政府关系、处理突发事件、维护厂家利益滞销品在规定时间审报变更交货地点的提前通知按订单收货其它事项、直营式对经销商合同的条款：按规定进行产品陈列按规定价格销售提供POP等宣传场所按规定进行产品演示和提供试用品、样品规定的时间内完成销售目标与符合品种比利规定的时间内完成回款规定的时间内完成销售目标与符合品种比利按按订单要求查收产品其它事项拥有庞大的管理资料库3、经销制对经销商应注意的问题必须要有价格条款，遵守企业价格政策对公关不关心对采取不正当手段进行销售的经销商要密切关注4、混合制对经销商的应注意问题:确保经销商的利益和利润空间合同中明确企业铺货与经销商可铺货和开发的范围拥有庞大的管理资料库1、自建与利用销售网络1）利用经销商的销售网络的优缺点：优点：借经销商的人才、资金、网络、经验、关系的优势缺点：过分依赖经销商、弱化控制能力、当厂家与经销商有利益时给对手机会、利益流失过大。2）自建销售网络的优缺点：优点：控制力强、价格政策好执行；缺点：费用高、人才水平与数量、时间长。、伙伴式销售网络企业与经销商的关系是我们之间的关系：从团队角度理解与经销商关系；对经销商的要求是多方面的，除销售外，还有服务、市场秩序的稳定；与经销商联合促销；业务员扮演客户经理角色；）选择经销商的标准规模、资金、财务状况、销售能力、销售额及增长、仓储能力、运输能力、市场管理能力、社会关系及影响、品牌的态度、营销道德等2）对经销商的培训培训的内容：企业文化、管理制度、产品特征、商务礼仪等。3）评价指标销售量、品牌支持、铺货率、售后服务、顾客满意度等。4）激励除返利外，包括物质与精神手段，调动经销商的积极性。加大返利，规范市场提高经销商的获利水平，颁发荣誉证书。）厂家与经销商的职责分工区域市场计划，厂家组织，经销商参与协助，共同制定；区域销售政策，厂家组织，经销商参与共同制定；库存管理，经销商组织，厂家参与协助；零售店的铺货，经销商组织，厂家参与协助；、伙伴式销售网络的类型合同式管理式所有权式、推式策略2、拉式策略、网络开发的五个切入模式从总经销商切入模式从二级批发商切入模式从零售商切入模式从从消费者切入模式复合模式切入拥有庞大的管理资料库第五节销售网络的创新创造新的网络就有新的市场！1、利用对手的网络2、与其它企业共享网络3、分析消费者的购买习惯，把产品销到消费者常去的地方。拥有庞大的管理资料库第一节销售网络的有效运作的条件销售网络是手段，不是目的。销售网络的有效运作的条件：1、价格体系的设计与稳定市场的混乱是价格乱开始的。价格稳定涉及以下两个方面：一是设计好价格体系：确保通路内各层次经销商得到相应的利益。二是确保价格体系的相对稳定拥有庞大的管理资料库价格混乱的原因一是同一区域市场内经销商的为争夺客户相互压价倾销；二是不同区域市场之间，经销商互相串货，引进价格混乱。价格混乱的危害：无论是那一种原因造成的价格混乱，都会使企业的批发价和零售商的价格很快跌到低谷，使各层次的经销商的应得利润下降到零，使我们企业的销售网络瓦解。、对各地市场的广告支持企业应为经销商提供广告支持，刺激消费。不要把广告费作为货款返利交给经销商。成功的广告支持有“两统一登”：统一广告策划与广告宣传；统一广告费用控制；广告宣传中要登当地经销商的地址、电话。、市场区域的管制，严禁跨区销售。4、对经销商的支援产品交给了经销商只是万里长城第一步，企业要促使产品加快进入市场，必须协助经销商做好培训、铺货、促销、开发二级经销商和专卖店、产品演示。5、完美售后服务—是网络有效运作的保障。6、严格结算制度—是网络有效运作的必备条件。、我国企业销售网络的特点独立性—销售网络独立于企业之外，没有相互的制约，不能成为共同体，经销商忠诚度低。共享性—企业与对手共用相同的渠道、相同的经销商。企业与对手竞争从经销商开始。综合性—经销商经营多种产品。、如何加强网络管理与经销商的管理关键是经销商的利益。其方法如下：合同/法律规定—合同中明确经销商的行为：价格、销量、销售结果。自身利益—利益最大化的原则，确保销售活动给经销商有一定的利益。客情关系—与经销商建立良好的客情关系，经济活动与感情活动相结合。“产品好、企业好、企业的人好”三原则。、区域总经销（总代理）网络模式下的控制方法区域总经销（总代理）网络模式是在一个区域市场内只有一家经销商。其控制要素：选择好总经销商；合理地确定总经销商的销售任务；防止总经销商截留利润；加强网络终端的控制—沟通，直接运作终端。、区域经销网络模式下的控制方法在同一区域市场内有多家经销商。其控制要素如下：1）把握好经销商的选择地域分布的合理性经销商的实力要相当严格控制经销商的规模）严格控制市场零售价，维护终端价格。企业造成价格混乱的原因是不敢得罪经销商，对价格放任自流，鼓动降价。控制市场零售价维护终端价格的要素：与经销商签订合同，共同制定价格，严格监督，对违反价格协议的要坚决处罚。在预付款中提取一定比例作为风险金，若违反价格协议的则扣留风险金。通过三方协议，将部分返利直接拔给零售商。）协调好网络成员的冲突4）创建伙伴式的合作网络模式、直销网络模式下的控制方法厂家不经批发商等中间环节直接把产品铺到零售商。其控制要素：1）加快资金回笼，注重网络的质量与有效性；2）完善配送体系，适当下放权限；3）做好终端市场的促销与管理工作拥有庞大的管理资料库[案例]娃哈哈的网络管理商场、超市标准化陈列保证供货提高铺货率广开三批精选二批理顺经销商之间的关系约束行为防止倒货批发通路良好市场氛围拥有庞大的管理资料库第三章终端市场的运作销售工作要解决的两个问题一是如何把产品铺到消费者的面前—让消费者买得到！二是如何把产品铺到消费者的心中—让消费者乐得买！让消费者乐得买是销售工作的中心。世界上最好的产品，即使有最好的广告支持，除非消费者在销售点买得到他们，否则销不出去！-----宝洁公司销售代表手册、终端铺货的重要性没有铺货，就没有销售。营销的问题首要是解决产品和消费者见面，其次是使消费者愿意购买。铺货就是把产品摆到零售店的货架上，让消费者很方便购买；要尽量增加产品的曝光度，让消费者很容易看到。可口可乐的终端铺货理念买得起+买得到+乐得买+无处不在、可口可乐的22个渠道传统食品零售店超级市场平价商场食杂店百货店购物及服务渠道餐馆酒楼快餐店街道摊贩工矿企业办公机构部队军营大专院校中小学校在职教育运动健身娱乐场所交通窗口宾馆饭店旅游景点第三方消费渠道其它渠道拥有庞大的管理资料库产品的陈列要点最佳的陈列位置，产品清洁无缺陷；同类畅销货产品集中摆设，扩大陈列面，处于最佳视觉位置，增强视觉冲击力；品种多时可设立专柜。在超市中伸手可及与低头可见；宝洁公司：视平线---腰部的位置。终端陈列要点：争取最好的位置（靠外侧、消费者常走的路线、领导品牌、同类商品），主要品种或规格至少2个排面（越多越好）较高的铺货率有利于刺激消费者随机购买力。72%的有计划的消费者的购买决策在现场，83.6%是冲动性购买。铺货挤占了零售店的有限制资金，减少对竞争对手的进货；占据了零售店的货架，占有市场的资源的便利；本身具有广告功效。一般的铺货为一个正常周期销量的1.5倍，再根据淡旺季适当调整。拥有庞大的管理资料库铺货作业的几个关系网点数量与质量前期铺货与后期管理铺货量与实销量铺货与广告、促销拥有庞大的管理资料库摆布商品的注意