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职业经理人商学院电子书系列总第26期第1页共142页HRHRHRHR经理人实战对话专著！经理人实战对话专著！经理人实战对话专著！经理人实战对话专著！从人力资源管理岗位成长起来的企业领导-MAN访谈从MOTOLA到美的-井水潜流访谈管理咨询及其他-如是者说访谈4星级酒店人力资源经理访谈-王者归来访谈宁波某照明电器厂人力资源总监-访游龙集团HR管控与高新企业HR管理-对话NATHANLEE营运监控中的HRM&高层绩效管理-对话仙客来能源生产企业人力资源经理-南京顺予访谈集团层面的人力资源管理-对话布衣她用营销的双手拥抱人力资源-老7访谈战略性人力资源管理体系建设实务访谈-访HR总监冷冷对话江苏某民营集团总监REALPLACE在国有企业成长起来的HR工作者-访CATHERINE双博高管眼中的人力资源管理-访高山领军房地产集团的人力资源管理-访长春-阳少新兴网络游戏企业人力资源管理-访冰峰木材生产企业的人力资源管理-访勇敢的心管理专家眼中的人力资源管理-访管理讲师张九元全国性连锁企业的人力资源管理-访一世龍門全美国最受尊崇美资企业的人力资源管理-访咖啡的味道浙江某控股集团人本中心总经理访谈-访人力马夫中型IT企业人力资源体系建设-访LISA国企股份制企业HR经理眼中的人力资源管理-访合肥-马丁……关于我们职业经理人商学院（PMBS）简介为了打造培训经理人提供专业交流、分享、协作和发展的平台，秉承“原创，专业，分享”的学院精神，来自人力资源经理人培训群（19009165）一群志同道合的职业经理人于2008年3月22日发起成立了人力资源经理人培训学院（HumanResourcesmanagertrainingcollege，简称HRMTC），2009年改名为职业经理人培训学院（Professionalmanagertrainingcollege，简称PMTC），于2010年初更名为职业经理人商学院（ProfessionalManagerBusinessSchool，简称PMBS学院）。PMBS学院聚集了国内外知名企业如海尔、阿里巴巴、DHL、本田、华为、中兴通信、IBM、传化、职业经理人商学院电子书系列总第26期第2页共142页联想、中天集团、浙大网新、浙江理工大学、诺贝尔、舜宇、好帮手、盾安集团、电信、建工集团、康威、顺丰、远洲、三维通信、立元集团、苏泊尔、贝发、联想等2000多位资深职业经理人、培训经理、咨询师、职业培训师、教授、人力资源总监和企业高管，与知名企业精英缔结培训联盟。PMBS学院致力于打造中国最优秀的培训成果互动平台，致力于成为职业经理人的摇篮，培训经理人的“哈佛商学院”！职业经理人商学院系列群简介职业经理人商学院群是一家非赢利性组织，目的为促进行业交流，搭建互动平台，信息资源共享。自2005年创立至今，在没有任何资金、没有固定场地、没有固定工作人员的条件下，坚强走过了四年的岁月。我们一直致力于管理水平的提高、交流和传承，独特的定位，卓越的理念，通过每日话题，专题研讨，对话栏目，主讲研讨，群讲研讨，头脑风暴，虚拟团队课程开发，培训体系的咨询案例研究等线上交流和线下研讨活动，分享培训管理的最新理念，共同探讨目前企业存在的培训管理问题，提炼企业最佳培训实践，共同促进企业学习型组织建设。职业经理人系列群简介职业经理人QQ群2005年来在紧跟管理理论前沿，关注本土管理实践，搭建职业经理人沟通平台，促进职业经理人相互进步提高和发展的建群理念倡导下秉承并积极开展精英对话，案例分析，务实为上，理论对质的在线群内活动，利用QQ平台讨论和解决企业管理中的各种问题，获得了广泛的赞誉。群与多家专业媒体有合作联系，长期为专业媒体提供案例分析报告与前沿课题研究.曾经或目前与本群合作的媒体和机构包括武汉人才南方人才中国卫生人才人力资源管理管理@人，中人网，第19届世界模特比赛中国赛区，在过去的2007年，职业经理人QQ群（19460668）被《人力资本》作为中国最有影响力的QQ群向全国人力资源工作者推荐。目录精英对话一：从人力资源管理岗位成长起来的企业领导-MAN-MAN-MAN-MAN访谈........................................................................................................................................................................................................................................................................................................66661、嘉宾简介....................................................................................................................................................................62、民营企业，HR在高层（决策层）的定位是什么？为什么？.............................................................................63、在不同性质的企业，HR的角色？.........................................................................................................................74、人力资源工作者，如何来体现人力资源在企业中的价值？................................................................................75、总裁眼中的HR职业发展........................................................................................................................................86、总裁如何选拔HR经理？........................................................................................................................................97、HR能够提高自己在公司的位置？.......................................................................................................................108、HR工作做好工作的最大的瓶颈有哪些方面？...................................................................................................119、人力资源管理如何本地化？..................................................................................................................................11精英对话二：从MOTOLAMOTOLAMOTOLAMOTOLA到美的----井水潜流访谈........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................131313131、嘉宾简介..................................................................................................................................................................132、生产经理与HR经理的不同？..............................................................................................................................133、“半路出家”的HR...............................................................................................................................................134、人力资源管理与直线部门之间的矛盾处理艺术？..............................................................................................145、企业战略与人力成本控制？..................................................................................................................................146、HRD的忠告............................................................................................................................................................15精英对话三：管理咨询及其他----如是者说访谈..............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................