搜索
xxxxxxx有限公司x#综合大楼、x#生产大楼装饰工程投标文件投标人：xxxxxxxxxx装饰有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）xxxx年xx月xx3日目录一、投标函及投标函附录二、法定代表人身份证明二、授权委托书三、联合体协议书四、投标保证金五、工程报价书六、施工组织设计七、项目管理机构八、拟分包项目情况表九、资格审查资料十、其他材料（一）投标函xxxxxx有限公司（招标人名称）：1．我方已仔细研究了xxxxxxxx有限公司1#生产大楼、4#综合大楼装饰工程标段施工招标文件的全部内容，愿意以人民币（大写）肆佰贰拾柒万柒仟零柒元伍角整（¥）的投标总报价，工期60日历天，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到合格。2．我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。3．随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币（大写）壹拾元（¥100000.00）。4．如我方中标：（1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。（2）随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。（3）我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。（4）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。5．我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确，且不存在第二章“投标人须知”第1.4.3项规定的任何一种情形。投标人：xxxx装饰有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）地址：东莞市常平镇振兴三街168号网址：电话：传真：xxxx年xx月xx日（二）投标函附录序号条款名称合同条款号约定内容备注1项目经理1.1.2.4姓名：xxx2工期1.1.4.3天数：60日历天3缺陷责任期1.1.4.5xx个月…………………………………………二、法定代表人身份证明投标人名称：xxxxxxxx装饰常平有限公司单位性质：有限责任公司地址：xxxxxxxxxx街168号成立时间：xxxx年xx月xx日经营期限：长期姓名：xxx性别：男年龄：xx职务：xxx系广东星艺装饰常平有限公司（投标人名称）的法定代表人。特此证明。投标人：（盖单位章）xxxx年xx月xx日三、授权委托书本人（xxx）系xxxxxxx装饰常平有限公司的法定代表人，现委托（xxx）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改xxxxxxxxxxxxxxx有限公司1#生产大楼、4#综合大楼装饰工程标段施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。委托期限：投标项目招标期。代理人无转委托权。附：法定代表人身份证明投标人：（盖单位章）法定代表人：（签字）身份证号码：委托代理人：（签字）身份证号码：xxxx年xx月xx日四、投标保证金xxxxxxxxxxxxxx有限公司（招标人名称）：鉴于（投标人名称）（以下称“投标人”）于xxxx年xx月xx日参加xxxxxx有限公司xxx项目——1#生产大楼、4#综合大楼装饰工程施工的投标，xxxxxxxxxxx装饰有限公司（以下简称“我方”）无条件地、不可撤销地保证：投标人在规定的投标文件有效期内撤销或修改其投标文件的，或者投标人在收到中标通知书后无正当理由拒签合同或拒交规定履约担保的，我方承担保证责任。收到你方书面通知后，在7日内无条件向你方支付人民币（大写）壹拾万元整。本保函在投标有效期内保持有效。要求我方承担保证责任的通知应在投标有效期内送达我方。担保人名称：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）地址：电话：传真：xxxx年xx月xx日五、工程报价书xxxxxxxxxxxxxxx有限公司松山湖项目1#生产大楼、4#综合大楼装饰工程报价汇总表工程总造价：肆佰贰拾柒万柒仟零柒元伍角整小写：￥4277007.5元整装饰施工组织设计第一章编制说明一,综合说明我公司工程项目部认真研究招标文件及全套施工图,并在勘察了施工现场后为能取得_xxxxxx有限公司1#生产大楼、4#综合大楼装饰工程室内装饰工程的完美效果,召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员,共同编写了此装修施工组织设计.本施工组织设计是将来指导___xxxxxxxx有限公司1#生产大楼、4#综合大楼装饰工程室内装饰工程施工全过程各项活动的一个技术,组织,安全等各方面的综合性文件.我公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承担本工程,全面负责工程的质量,进度,安全与文明施工.我公司完全接受招标文件规定.进场前做好施工前的准备工作,并完善深化设计.我们一定发挥本公司管理优势,配置足够的施工机械,设备,材料与劳动力,严格按照工程质量管理体系进行管理,确保本工程优质如期竣工.本施工组织设计的根本任务就是根据室内装饰工程各标段的设计方案和全套施工图以及设计要求.从人力,物力,空间等诸要素着手,在组织劳动力,专业协调,空间布置,材料供应和时间安排等方面,进行科学合理地部署,从而达到设计上精益求精,在时间上能保证速度快,工期短.在质量上巧夺天工,精度高.在经济上达到合理开支,降低成本.从而为本工程的目标”全优样板”奠定科学依据.二,编制依据1.室内装饰工程招标文件.2.本公司设计的装饰施工方案图.3.勘察现场所了解的具体情况.4.《中华人民共和国建筑法》,《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律,法规.5.国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范,广东省现行有关规定.6.我公司企业标准和质量保证体系.7.我公司现有施工力量和技术装备情况.8.我公司合作技术力量和行业资源,专业厂商,材料供应商.9.我公司在其他类似工程施工中总结的经验.10.其他参考资料.三,施工工艺规范及技术标准1.《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210—2001).2.《住宅装饰装修工程施工规范》(GB50327—2001).3.《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222—95).4.《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80—91).5.《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46—88).6.《电气装置安装工程施工及验收规范》(GB50254～50259—96).7.《建筑安装分项工程施工工艺规程》(第二分册)(GBJ01—26—96)8.本公司有关施工,施工质量,安全生产,技术管理等文件.9.建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件.10.建设单位对该工程提出的施工工期,质量修改要求.四,编写原则本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成,我们这些成员都将参与本项目的施工与管理.本施工组织设计将从实际出发,以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程,对各项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍,为日后的施工打下基础.第二章工程概况一,工程概况1.工程名称:xxxxxxxxxxxxxx有限公司1#生产大楼、4#综合大楼装饰工程2.工程地点:3.建设单位:xxxxxxxxxxxx有限公司4.施工面积:45000平方米5.装修主要内容:(1)装修部位全部顶棚及面层乳胶漆(2)装修部位全部墙面(乳胶漆,壁纸,木护墙板,大理石,墙砖)(3)装修部位全部地面(地毯,木地板,地板砖,花岗岩)(4)木门窗套及木门的制作安装(5)固定家具制作安装及油漆(6)卫生间台面制作,洁具,小五金安装(7)给水排水支管施工(8)电路敷设及灯具安装二,本工程施工特点和主要策略1.施工特点:(1)本工程工期要求紧,工程质量要求高.(2)工程占地面积大,施工用地狭窄,现场施工制作困难.(3)装饰项目繁杂,材料品种多.(4)湿作业施工的项目比重较大.(5)工种多,施工交叉作业频繁,给工程的管理带来较大的难度.2.针对此我项目部特制订如下十二条主要工作重点:(1)科学划分相对独立的施工工程段,每工程段管理清晰,化整为零,逐个击破.(2)成立设计技术组现场办公,负责深入设计的工作和指导现场施工.(3)利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理.(4)利用承包土建单位资源为本工程服务.(5)利用专业厂商和专业施工队伍参与施工.(6)利用本集团公司资金为工人后勤生活提供保障.(7)对材料供应科学合理安排,既不影响进度又不占用大额资金.(8)集团公司提供充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时,工程能依计划进行.(9)贮备充足的工人资源作后备力量,可以随时调用.(10)以图,表等书面形式向施工班组进行技术交底,并作详细解释,对工人进行安全文明施工和工程质量要求等岗前培训.严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度.(11)建立与质量标准挂钩的奖罚制度.管理人员分层分段管理,责任明确分区;奖罚分明,严格执行.(12)与各施工队共建成品保护制度,全场挂牌统一成品保护标志.第三章施工部署及组织一,施工平面布置图(略)二,施工总平面要求:1.工地办公室:如甲方提供办公地点,则办公室面积不变;如甲方不提供办公地点,项目经理部将自行搭建或租借办公地点,其面积不得少于50㎡.2.材料仓库:在施工现场预留材料堆放区,其面积不得少于80㎡,每个分项工程在材料堆放区自设仓库;另外,建立一个易燃物品专用仓库,其面积不得小于30㎡.3.生活设施:在现场附近配置工人食堂及公共厕所等临时公用设施.4.临时用电:施工现场所用电线应符合国标规范的铜芯电缆;应采用三相五线制,单相三线制;电源要从配电房送到工地电箱.5.施工用水:由甲方提供水源,且水源必须满足施工及消防用水的需要.三,施工准备工作计划1.技术准备(1)组织各专业技术人员熟悉,审查施工图纸和有关的设计资料,对存在的问题通过洽商的形式解决.(2)精心编制施工组织设计,做好各项技术交底工作.(3)会同业主与监理对土建安装工程进行交接验收,以保证施工现场具备装修施工作业条件.(4)编制施工预算,由工程部组织预算人员及有关人员参加.(5)各种半成品加工的技术资料的准备和计划申请,由项目负责人组织有关人员参加.(6)新技术项目的实验,试制由技术部组织有关人员参加.(7)完成各类人员进场前教育和特殊工种人员上岗前培训和资格审查.2.协调好各方面的关系(1)明确项目部内部的职责分工,奖罚制度.(2)协调好装饰施工队伍和其他专业的关系,统一安排,使各专业之间互相配合,为顺利施工创造有利条件.(3)协调好与业主之间的关系,积极主动地想业主之所想,急业主之所急,与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件.(4)协调好与监理单位之间的关系,积极配合监理工程师对工程的控制.(5)协调好与周边单位如消防部门等的关系,为工程顺利进行提供保障.3.施工现场准备(1)根据业主或总包单位提供的”±0.00″测量基准,对照设计图纸进行现场的实测.(2)平整施工现场,施工临时用水,电接驳到位.对于需先进场的施工机具,进行安装和调试.(3)按照施工总平面图的布置,建造临时设施,为正式开工准备好生产,办公,生活和仓库等临时用房.(4)设置消防,保安设施,悬挂各种警示牌及规章制度.4.资源准备(1)管理资源:公司指派副总经理和总工程师,作为本工程总的管理和技术负责人,以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调.公司办公室将为本工程提供后勤,行政保障;质量安全布将按照公司完善的质量保证体系对本工程进行质量控制和安全监管;施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督.(2)技术资源:公司现有技术人员48名,其中高级工程师3人,工程师6人,项目经理6人.根据本工程的需要,可以随时抽调有关人员进入现场.公司设计部在本项目中,负责对原设计在施工中发现的问题,提出修改和完善建议.(3)人力资源:公司现有技术工人300多人,工种齐全,特殊工种都经过专业培训考核,并持有政府有关主管部门签发的上岗证.他们从事装修行业多年,有着丰富的施工经验,曾参与过多项大中型装修工程,悟性高,技艺精良,可以随时调配,为本工程顺利实施提供人力保证.(4)物力资源:公司拥有多辆运汽车,施工机具等,根据本工程施工方案和进度计划,确定施工机具及设备的类型