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执行力具体可五个模快１﹑执行力的定义２﹑什么是执行力３﹑什么原因导致执行力不佳４﹑怎样提升执行力５﹑提高执行力的要素执行力的定义１﹑执行是目标与目的之间缺失的一环２﹑是组织能否实现预定目标的决定性因素３﹑它不是战术而是通过提出问题﹑分析问题采取行动方式的系统流程４﹑执行是各类组织在每天工作中的基本常态５﹑执行是将战略付诸实施的能力６﹑执行可直接反映出战略与目标所贯彻的程度１﹑执行是目标与目的之间缺失的一环切实执行，才能实现目标，达到目的２﹑执行是组织能否实现预定目标的决定性因素失之毫厘，差之千里一个劣质的铆钉致使，大船沉没，1523人葬身大海！３﹑它不是战术而是通过提出问题﹑分析问题采取行动方式的系统流程４﹑执行是各类组织在每天工作中的基本常态５﹑执行力是将战略付诸实施的能力６﹑执行可直接反映出战略与目标所贯彻的程度只有亲力亲为，才知道过程是很艰辛的！纸上得来终觉浅，须知此事要躬行。————清代·龚自珍什么是执行力商业权威人士谈执行力联想柳传志：执行就是选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作．美国ＧＥ杰克·韦尔奇执行就是把妨碍执行的一些官僚主义的做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃戴尔集团ＣＥＯ迈克·戴尔良好执行力能让一个企业成功，企业的成功，完全是由于公司的员工在每个阶段能够一丝不苟的切实执行．执行力是什么结论：一﹑按质、按量、完成自己的工作和任务.二﹑执行力不是工具而是工作的态度．什么原因导致执行力不佳１﹑对执行的偏差缺乏敏感２﹑不注重细节﹑不追求完美３﹑不会在自己职责范围内处理一切问题４﹑管理者没有常抓不懈，不愿承担个人责任，不愿做教练式的引导．纵容能力不足的人，缺乏危机意识．５﹑管理制度不严紧，朝令夕改．６﹑制度本身不合理７﹑执行过程太繁琐８﹑监督没有针对性，也没有人监督．９﹑缺乏形成凝聚力的企业文化１﹑对执行的偏差缺乏敏感２﹑不注重细节﹑不追求完美３﹑不会在自己职责范围内处理一切问题４﹑管理者没有常抓不懈，不愿承担个人责任，不愿做教练式的引导．纵容能力不足的人，缺乏危机意识．一堵墙改变了命运山姆·沃尔顿：要敢于负起责任是朕的死敌们逼的朕创下了这丰功伟业，朕不祝他们死的安宁，祝他们来生再与朕为敌吧！５﹑管理制度不严紧，朝令夕改６﹑制度本身不合理７﹑执行过程太繁琐８﹑监督没有针对性，也没有人监督．９﹑缺乏形成凝聚力的企业文化企业文化北京同仁堂的精神怎样提高执行力１﹑树立严谨再严谨﹑细致再细致的作风２﹑改变心浮气燥﹑浅尝辄止的毛病．３﹑以精益求精﹑不折不扣地各项工作部署．把小事做细，把细节做精．提高执行力的要素１﹑执行是没有借口的而且要从最高领导做起．〔我们总是问的太多做的太少〕２﹑坚决消除借口〔管理者是关键〕３﹑管理者应该做到的：〔明确管理层次权﹑责﹑利抓住重点以身作则〕４﹑改变人管人的制度，建立合理﹑严谨的制度管人制．用制度规范执行标准用制度统一员工的执行力用制度建立一个执行力机制只有严谨的制度才能促成企业强大坚毅的执行力５﹑营造有利于执行文化的氛围〔高效执行离不开影响力〕６﹑公开﹑客观﹑严谨是执行力的载体了解企业与员工的动态坚持以事实为基础小结高楼万丈平地起——从己做起，一丝不苟持之有恒——执著、坚持兵无常形，水无常势——对外界环境作出正确的判断和预见运用之妙，存乎一心——主动思考，用心去做