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当天和AlvinRohrs博士同时接受采访的葛诺仁（J.NorwellCoquillard）是赛扶中国理事会主席兼总裁，居住在上海多年。当被问及这么多年来印象最深刻的案例，他们两个不约而同地说，“很难挑出一两个来，因为太多案例永久地改变了当地人的生活方式。”“曾有很多赛扶的学生说，他们之所以进入大学并选择参加比赛是因为，当他们还是孩子的时候，赛扶的团队曾经帮助过他们的社区，这在后来一直激励着他们也去那么做。这让我非常感动。”尼日利亚拥有70%的贫困人口，Bayero大学团队从最近的Kabuga社区着手，教会了35个妇女自制肥皂，提炼印度楝树油以及基本的金融理财知识。后来，这些掌握基本生存技能的妇女陆续又参与到了250个项目中并将她们的手工艺等生意扩展了周边村庄，仅仅4周内，她们的销售额就达到了两万美元。在美国，学生团队与特定社区的黑人中学生结成对子，全程帮助他们申请大学，选择课程，成功率达到了67%。而如果没有他们，这些黑人学生基本都不会再走进大学校门。还有更多的学生说服了依靠种大麻获得收入的村庄改种其他农作物，并为他们找到了买家；教退役老兵怎么理财，从而有保障地度过后半生……“之所以要用比赛的方式，是因为这会让他们想要赢，看到别人在做什么之后会说，‘我也能那么做！’这样的努力能带来更多成功。”福布斯问答：Dr.AlvinRohrs，赛扶全球总裁兼首席执行官，密苏里-哥伦比亚大学法学院法学博士赛扶中国理事会主席兼总裁葛诺仁先生（Mr.J.NorwellCoquillard）福布斯：全球范围内有多少赞助商？AlvinRohrs，葛诺仁：600多个。我们有全球总部，在不同国家又分别有办公室，所以和赞助商的合作方式因地制宜，取决于他们想要怎样支持比赛。像沃尔玛，KPMG，联合利华，HSBC这些公司就支持多个国家的比赛。福布斯：赛扶比赛的通常模式？AlvinRohrs，葛诺仁：赛扶会去校园和校方共同发起一个比赛，接着会给学生们做培训，帮助他们组成40-60人左右的社团组织。他们要为那些有待于改善生活质量的人群或社区（PeopleinNeed）策划商业模式，解决实际困难，比如残疾人、农民等。在进行项目展示过后，他们要将策划付诸行动，最后经过全国范围的比赛后再去赛扶世界杯总决赛。福布斯：赛扶限定题目吗？AlvinRohrs，葛诺仁：一般主题都很宽泛，围绕你怎样运用商业模式帮助当地人生活得更好这一宗旨。我们让每个国家的团队自己去观察当地的社区，并决定主题。所以浙江的学生看到了蜜蜂养殖者的困境，另一个省的学生则看到了百姓不知道怎样运作当地旅游资源的瓶颈。Phodjer返现网