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万宁项目四季度飞检迎检方案交底四季度飞检预计11月10号左右到海南，因20、21、S1已做交付评估，故不在飞检范围，飞检楼栋为8#、9#楼。结合上季度飞检扣分项和目前现场情况(8#、9#已处于停工状态，总包人员有限)，整理如下迎检方案，请遵照执行。一、行为管理（一）样板管理1、交付样板：观感整改；完善三方验收书面手续；2、工艺功法样板：甩项；3、工序样板：甩项；（二）材料1、甲供材：真石漆材料管理资料补齐；2、乙供材：进场验收（含照片），水泥、砂防水材料、保温材料；总包单位、监理单位材料台账建立；（三）进度1、总计划：朱经理按照彩屏图节点将在建楼栋及未开发楼栋整体编制总进度计划。2、专项计划：总包、分包编制自己合同范围开工到结束的计划；3、月度计划：总包、分包各自上报11月份月度计划；（四）制度执行1、关键工序：屋面瓦工程、5）门窗工程、6）外保温工程、7）淋水和闭水试验、8）景观堆坡造型,1）水电管（包含净水管道、煤气管道）施工、4）阳台栏杆及扶手5）竖向木结构封板、空调及栏板等安装、7）分户查验、整改、8）空气检测、竣工验收、物业移交2、签证：通过验收3日内发起线上签证流程；工程部门积极配合项目成本部，做好工程签证分摊的及时性和手续的完整。3、工程师日志：各专业从10月1日开始补齐二、实测实量8、9号楼，内抹灰空鼓检查及切割；裂缝修补；三、安全文明防火、三宝四口五临边、脚手架、用电安全、楼层垃圾。交底人：项目工程负责人：