品管部培训计划

第1页共11页竭诚为您提供优质文档/双击可除品管部培训计划篇一：品管部20XX年工作计划书品管部20XX年计划书根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，开展标准化体系的完善、维持以及提高产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；开展进料、成品和生产过程检验、样品检测等工作，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。目前，品质部仅有6人（包含IQc1人、Qc3人、主管1人、组长1人），但是职责范围甚广，包括：进料，制程，成品测试检验，成品外观检验，出货，客诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，后期发展需要，品质部还需增加人员.为了保证后续生产规模的扩大，计划使用生产部自检+品质部（生产巡检+成品检验+出货确认等等）第2页共11页按照公司现有产品，部门需要开展对品质人员进行对产品知识的认识和了解，以及安排专业课程的培训，确保每个品质人员对品质意识的提高以及对产品品质有效的管控（材料进料、生产过程、工艺改善方案确认等）一.部门人员配置计划IQc2人（电子料*1人结构料包材料*1人）QA2人（hID*1人LeD*1人）IpQc2人（hID*1人LeD*1人）Qc5人（hID生产成品外观全检*1人，hID成品功能全检*2人，LeD成品*2人）部门管理者2人（主管*1人，组长*1人）二、品管人员培训内容计划1、Iso的认识和执行2、IQc、Qc、QA、IpQc各个职位技能职责;3、电子零件的认识：4、生产工艺问题的控制;5、pcbA、成品检验规范：6、检验设备的使用和认识：三、供货商管理1进料检验是质量操纵的首要关口，只有把进料的质量操纵好，才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小，因此加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系特别重要。第3页共11页2协助采购对供货商进行考核评估，对现有考核制度优化并完善；对供货商的质量要求予于文件化，形成质量协议，减少不必要的浪费和损失，达到共赢的目的。四、加强过程质量控制：1、切实做好产品过程策划工作，提高工艺工作的准确性；在新产品开发过程中注重策划，在工艺验证、工装验证、设备验证、控制手段验证各方面做的比较仔细，并且产品试制过程中有持续的改善措施改进和提高产品质量，那么，产品质量才能有效保证，产品质量和过程质量能力才能得到客户的认同。2、建立工序质量控制点，提高工序的质量能力，具体分为三个工序：一般工序：对产品形成质量起一般作用的工序；关键工序：对产品形成质量，特别是可靠性质量起重要、关键作用的工序；特殊工序：其结果不能通过后面的检和试验，而只能通过使用后完全验证的工序。建立工序质量控制点即在加强一般工序质量控制的同时采取有效的控制方法对关键工序和特殊工序进行重点控制，保证工序处于受控状态。3、加强过程质量审核，提升工艺管理水平：稽查产线现有人员的技术水平和动手能力是否符合过第4页共11页程质量控制要求审查工艺规程式、作业指导书的正确性、完整性和可操作性；报告：xxxx日期：xxxx篇二：品质部培训计划品质培训计划书一、培训目的：为提高产品生产合格率，规范员工操作，巩固每道工序自检标准，提高品质意识，完善公司的质量管理体系，特展开品质培训。二、培训内容：各工序常见错误操作，来料检验程序，制程检验程序，出货检验程序及不合格品管制程序。三、培训对象：生产部组长级以上及品管部所有成员四、培训讲师：五、培训时间（周期）：每周1次，若有重大品质异常事故，需紧急召开品质异常会议，分析讨论问题原因和解决方案。六、培训地点：四楼会议室七、培训方案：1.原材料领用时，必须进行品管检验，以免作业过程产生批第5页共11页量性不良品。（来料检验程序）2.流水作业过程中，操作完成后需进行自检，自检合格后由品管抽检oK后再流入下道工序。IpQc执行生产过程的产品检查工作，发现问题以及跟踪，制程异常问题及时处理上报、跟踪及协调。（过程检验标准）3.分析近来生产过程中出现的不良品原因，总结出相关解决改善方案。4.针对不良品及报废品的相关记录情况，讲解降低报废量的办法，尽量减少报废。（不合格品管制程序）5.不合格品、不良品流入客户处造成的不良影响、后果。6.总结：全公司的每个人都是品管员，尤其是各位管理，必须要有强烈的品质意识和成本意识，树立品质第一的观念，把品质当成良师益友，这样能有一个良好的工作心态和工作效率，从而肩负检验，控制，预防和生产合格产品品质的责任，深知没有品质意识的员工不是一个合格的员工，而一个没有成本意识的员工也不是一个合格的员工。品质作为企业的命脉，产品的品质不好，就会失去市场，没有市场，企业就失去生命。所以，作为企业的员工，必须具有这种提高产品品质的决心和愿望，也就是要求企业的全体员工都要树立良好的品质意识。篇三：品管部工作计划品管部工作计划年我对部门进行全面工作规划！严格执第6页共11页行检验标准，坚持基本原则，原则是不生产不良品，不制造不良品，不接收不良品；把好质量关，将与各部门一起铸造上智一品更好的明天。我建议年定为《质量年》分《质量月》分步骤执行，具体实施细节另行起草；1；来料检验控制；·逐步完善来料检验流程管理制度，及时更新来料质量标准；·逐步完善来料，五金、板材、等样品归挡查询；·严格执行特采流程，周、月、季度、年度，报表的统计分析，数据化；·参照图纸检验，尺寸、规格、材质、款式、颜色、产品试装制度执行；·发现不合格产品时及时作退货处理，及时告知产品不合格原因，提交质量异常报告，紧急情况马上处理《2小时内处理》《8小内处理》超出时间未处理的，根据质量处罚制度，开出罚(:品管部培训计划)款单；限期完成；·每周统计分析来料不合格原因，提交周质量总结；·每月统计供应商合格率，评审供应商；提交部门汇总，报采购部整改；2；首件检验控制；·明确各岗位责任制度，品管负责质量确认，技术人员确认技术改进及款式，生产主管确认工艺结构，方可进行大货生产；3；制程检验控制；·品管工序基本岗位职责，对图纸提前了解，对生产进第7页共11页度了解，对产品质量要求了解，对自己所管辖的车间质量负全责，有义务对员工技术指导，·品管根据首件确认样，进行检验，发现问题及时沟通；·品管对所管辖的车间时时跟踪掌握一切情况；·品管有义务有责任积极配合生产主管管理车间，包括6s等等；·发现不合格产品时必须要求车间主管在《紧急2小时内处理》《8小时内处理》《24小内处理》返工完成，超出时间未处理的，根据生产质量处罚制度，开出罚款单；限期返工完成；·返工造成成本浪费的，根据生产质量处罚制度，开出罚款单；·车间工序交接制度，品管检验合格签字，生产主管同时签字确认方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管签字确认，环环相扣；·品管发现重大质量问题，有权利阻止生产作业，及时纠正错误，及时查明原因，及时反馈给生产主管，同时上报部门主管，直到问题解决，方可生产；4；样品检验控制；·样品图纸交底会，参与部门品管，生产，技术，项目，各部门指出问题点；·样品生产时《品管》及时跟踪样品生产进度及样品质第8页共11页量；发现问题及时跟踪处理；·半成品样评审，需由品管、生产、技术、项目，评审合格签字方可流入下一道工序生产；5；大货成品检验控制；·成品检验品管根据图纸要求，依据质量检验标准，检验外观，尺寸，规格、颜色、产品结构，产品组装工艺细节，检验合格后贴上合格标签，通知包装及时包装，检验不合格产品时及时贴上不合格标签，告知责任部门及时返工，返工时间分为三个时段《紧急2小时内处理》《8小时内处理》《24小内处理》成品检验品管全程保证产品合格率；·成品检验品管对不合格产品贴上不合格标签，及时分析产品异常原因，提交异常跟踪单，跟踪处理及返工结果，返工造成成本浪费的，根据生产质量处罚制度，开出罚款单；·成品品管统计每天异常情况；6；外协检验控制；·外协品管根据技术部提供的图纸，根据公司质量检验标准，检验外协产品；·外协品管跟进生产进度，发现异常情况及时跟加工厂沟通协助处理，保持每天跟公司汇报每天的生产进度情况及质量情况，发现重大质量问题，及时跟公司责任部门沟通解决，同时报告部门主管协助处理，跟踪处理工作情况；·外协品管填写质量报表，总结分析现状，评审加工厂；·外协品管必须保质保量完成任务，保证加工厂发出产第9页共11页品合格率100%；7；部门管理控制；·每周质量报表统计分析，上报总经办；·每周质量及时通报责任部门；·每周质量处罚通报；·每周质量异常通报·每周质量异常跟踪处理进度；·每周质量异常整改进度报告；·每周质量KpI考核统计；·协调各部门工作，项目、生产、技术、采购，逐步完善处罚制度，监督相关责任部门工作进度；·每周外协质量反馈上报；·外协产品控制合格率100%·每周《质量年》质量统计分析；·每月对部门人员专业知识培训考试；·外请专业老师对部门理人员论知识的培训，及Iso质量标准的培训；8；部门人员培训计划；·每月对部门人员进行培训，培训内容包括，产品知识，产品图纸，检验标准，检验方法，Iso体系的培训实践应用；·每月对部门凝聚力的培训，部门人员的执行力的培训；第10页共11页·每月对部门人员统计方法的培训，Qc七大手法的培训；9；部门KpI考核实施计划；·品管每月底薪中拿出500，+公司拿出500，合计1000作为品管每月绩效考核工资；·每月对品管工作能力考核；10分·每月对品管工作态度考核；10分·每月对品管检验产品合格率考核；10分·每月对品管工作保质保量的考核；10分·每月对品管工作责任心考核；10分·每月对品管沟通能力考核；10分·每月对品管执行力考核10分·每月对品管学习能力考核10分·每月对品管服从管理考核10分·每月对品管忠诚考核10分·品管第一个月考核低于60分的，进行培训，罚款处理，第二个月考核低于70分的，考核工资按照80%发放，第三月考核低于80分，考核工资按照50%分放，调离原来的岗位，参加生产技术培训，质量标准培训，专业知识培训，产品知识培训，四次考核任然达不到80分，辞退处理，每月工序品管必须考核分数在90分以上，考核工资全部发放；10；制程定岗定位控制；·工序品管定岗定位，责任制度；第11页共11页·工序品管对车间存在的问题应及时提出，及时纠正；·工序品管生产进度了如指掌，质量异常分析原因；·工序品管有义务对员工技术指导，有义务监督公司出台各项规章制度执行情况；·工序品管必须保质保量完成各项检验目标；10；质量体系的维护；·年终协助各部门对质量体系内审，检查各部门对体系执行情况；·外审协助完成工作，日常对体系的维护工作，更新工作；11；产品全年合格率达到98%目标，分4季度完成目标；·1季度；来料合格率达到%，制程合格率达到%，成品合格率达到%，出厂合格率达到%；·2季度；来料合格率达到%，制程合格率达到%，成品合格率达到%，出厂合格率达到%；·3季度；来料合格率达到%，制程合格率达到%，成品合格率达到%，出厂合格率达到%；·4季度；来料合格率达到%，制程合格率达到%，成品合格率达到%，出厂合格率达到%；品管部：xxx