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文件编号XZ-HY-01产品研发流程版次/修改码D0页次1／11.0目的为实现产品研发任务，依据《质量管理手册》关于《设计和开发控制程序》（QP/HY-COP4-8.3）的规定，特制定本流程。2.0范围2.1适用于本公司新产品研发、老产品改进等工作。2.2公司各部门须按照本流程执行。3.0输入3.1须经董事会会议研究形成会议纪要由行政人事部提出《设计开发任务书》，总经理批准后下发研发部。3.2研发部根据公司下发的《设计开发任务书》制定《设计和开发计划书》报总经理批准后执行。4.0支持4.1采购支持4.1.1研发部门需要采购的材料，需填写《采购申请单》，经上级批准后交供应部采办；4.1.2供应部须按照时间节点落实采购任务；4.1.2供应部在采购过程中，有技术需求的须填写《工作联络单》，研发部应于支持。4.1.3采购材料入库后，通知研发部去仓库办理领用手续。4.2试验支持4.2.1研发过程中需要不断试验以验证产品数据和效果，试验由生产部门、质量部门予以支持；4.2.2试验前，研发部填写《工作联络单》，明确要求（试验时间、要求、人员等）。4.3考核4.3.1在接到任务单后，如果不能做到的或有困难的需立即反馈给研发部门和上级；如果在接到任务单的四个小时内没有反馈的则认为可以按照时间节点完成此任务。4.3.2凡是部门不作为造成研发延缓或没及时完成的，将根据责任大小予以一定的经济考核。4.3.3行政人事部为考核实施部门，实施奖罚分明。5.0输出5.1产品开发完成后，相关资料包括：图纸（必要时）、说明书（必要时）、合格证、铭牌标识、检测报告、产品特性文件（必要时）、3C证书（必要时）、企业标准（必要时）、专利证书（必要时）移交到行政人事部进行归档管理。