山东齐星集团的集团化运作研究

山东齐星集团的集团化运作研究作者：王雪峰学位授予单位：大连理工大学参考文献(37条)1.赵增耀西方公司治理结构争论中的几个理论观点[期刊论文]-经济学动态1998(10)2.张维迎企业理论与中国企业改革19993.范黎波.李自杰企业理论与公司治理20014.张维迎博弈论与信息经济学19965.张维迎企业的企业家--契约理论19956.DietlCapitalMarketandCorporateGovernanceinJapan,Germany,andTheUnitedStates19987.钱颖一企业的治理结构改革和融资结构改革[期刊论文]-经济研究1995(1)8.吴淑琨.席酉民公司治理与中国企业改革20019.FluckTheDynamicsofthemanagementShareholderConflict1999(02)10.李维安现代公司治理研究200211.孙经纬董事会的结构、职能与效率1997(04)12.魏杰企业制度安排:企业存亡诊断书200213.杜民邹平铝业有限公司竞争战略研究[学位论文]硕士200314.王中杰2002年上市公司董事会治理蓝皮书200215.王影丽董事责任制度200216.KleinAEconomicDeterminantsofAuditCommitteeIndependence2002(02)17.孙永祥公司治理机构:理论与经验研究200118.于东智董事会、公司治理与绩效——对中国上市公司的经验分析[期刊论文]-中国社会科学2003(3)19.孙秀刊董事手册200220.DailyMCatherineGovemanceandStrategicLeadershipinEntrepreneurialFirms200221.于东智.王化成独立董事与公司治理：理论、经验与实践[期刊论文]-会计研究2003(8)22.刘飞跃现代公司制度下的董事会权力[期刊论文]-江淮论坛2002(2)23.罗荣经理人激励困境2002(10)24.张剑文公司治理与股权激励200125.DenisAtulyaOwnershipandBoardStructures1999(03)26.王智慧上市公司治理结构与战略效绩研究200227.丁敬平如何确定集团公司管控模式2005(14)28.中远课题项目组中远集团深化企业改革的对策与措施:最终报告之二200029.朱羿琨公司控制权配置论--制度与效率分析200130.王璞母子公司管理200331.DawnHelfatCEODuality,Succession,CapabilitiesandAgencyTheory;CommentaryandresearchAgenda1998(11)32.魏刚高级管理层激励与上市公司经营绩效[期刊论文]-经济研究2000(3)33.ByrdStockholder-ManagerConflictsandFirmValue199834.张延波企业集团财务战略与财务政策200235.CrutchleyEClairAnExaminationofBoardStabilityandthelong-termPerformanceofInitialPublicOfferings2002(03)36.谢志华出资者财务--母公司对子公司的财务激励与约束200137.竺素娥公司治理与财务控制2001相似文献(10条)1.期刊论文汪红.汪军.WANGHong.WANGJun煤炭企业集团化管理模式设计-辽宁工程技术大学学报（社会科学版）2009,11(1)针对煤炭企业集团的传统管理模式存在的弊端,通过对煤业集团供应链的选型分析,设计了在供应链管理理念下的煤业集团基本管理模式,指出集团化管理必须涵盖企业活动的全过程,以促进中国煤炭企业集团的加速发展,以满足日趋激烈的全球市场竞争的需要.2.学位论文曾京高速公路集团化管理模式构建研究200980年代以来，我国高速公路建设得到了迅速发展，取得了巨大的成就，截止2008年底，我国高速公路通车总里程突破6万公里，从零的突破到跃居世界第二位，用了近20年时间走过了发达国家近50年的历程，对经济增长和社会发展产生了巨大推动作用。随着行政、经济体制改革的不断深入，计划经济体制下的高速公路运营管理体制已经对高速公路事业的健康发展产生了不利影响，因此，探讨构建一套适合我国国情的高速公路运营管理模式显得尤为必要和迫切。br　　本文分析了我国高速公路管理模式的历史演变过程，并对现行高速公路管理模式中存在的主要症结进行了深入的分析，重新审视政府在高速公路管理领域应发挥的作用，提出了应按“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求组建高速公路集团，构建高速公路集团化管理模式，对集团化管理模式的基本框架，即“政府宏观调控、集团统一行政、专职部门管理、企业特许经营”进行了系统论述。本文将公共管理、公共服务理论、政府职能变革理论与较微观层面高速公路公共管理、公共服务、政府高速公路管理实践结合起来，率先对高速公路集团化管理模式构建进行了系统性研究，提出了高速公路集团化管理模式构建的新路径、新理念，对丰富地方政府公共管理与高速公路发展理论具有重要的开拓性意义，对促进高速公路事业健康、协调、可持续发展具有一定的指导作用。br3.会议论文王莉.刘欣.张宁欣集团化管理下的总护士长工作思路探索2003青岛市海慈医疗集团成立五年来,温馨海慈已成为青岛市一个医疗服务品牌.在集团化的运作模式下,总护士长如何开展工作,主动适应集团化的管理模式,跟上集团快速发展的步伐,是一个应该认真研究和关注的问题.作为中医医院的总护士长,几年来,我们把工作的着力点主要放在追求科学的护理管理、倡导和实施人性化护理服务以及创建新型的医患关系等工作方面,随之在临床实践中就有了一些切身的体会和经验,在此抛砖引玉.4.学位论文魏长禹河北中烟工业公司集团化管理模式研究2008面对WTO的挑战，整个烟草行业为了提高自身竞争实力，近几年不断进行兼并重组，组建实力雄厚的大企业集团化，培育大品牌。经过几次兼并重组后，烟草工业企业由原来的上百家卷烟厂减少为十八个省级工业公司，下辖四十多家卷烟厂。由于烟草行业的特殊性，各省级工业公司对下属烟厂的管理，还停留在机关管理下属企业的行政管理模式中。从2006年开始，国家烟草总公司决定逐步取消各烟厂的法人资格，建立工业公司为主体的大型企业集团化，这就意味着工业公司的机关性质将逐步转变为企业的性质，直接负责进行生产经营，工业公司与下属烟厂的关系将更为紧密。省级工业公司与所属企业合并重组后，原来生产厂的法人地位取消，多个法人变为一个法人，生产厂变为生产点（制造部），省级工业公司规模迅速扩张，管理幅度明显增大。面对这些变化，省级工业公司迫切需要将原来的行政管理模式转换成能够满足提升整体竞争实力，理顺内部管理流程的新管理模式。本课题研究的主要内容就是从企业集团化管理基本理论研究入手，充分考虑烟草行业特殊性，以集团化后公司总部和各下属企业的利益事实为启示性思考，研究在烟草行业迅速变革的背景下，如何实现省级工业公司与下属烟厂重组后，资源的整合以及合理调配，提升整个集团化核心竞争力的现实途径。结合河北中烟工业公司实际情况提出可供选择的管理模式，设计管理模式的实施方案。河北中烟选择了一种类似战略管理型的集团化管理方式，经过初步实施验证，发现这种管理方式在一定程度上提升了河北中烟的整体管理水平和竞争实力。本文的特点在于，将集团化管理模式的相关理论同河北中烟工业公司的实际情况相结合，并进行实践。并将河北中烟如何进行集团化管理模式的设计与实施进行了深入的阐述。5.期刊论文刘立平.宋启明.LIULi-ping.SONGQi-Ming军队医院引入集团化管理模式的探讨-解放军医院管理杂志2005,12(4)医院集团化管理以其有效资源整合、灵活政策措施、多种融资渠道、赢得的规模市场与效益,牢牢把握了市场竞争的主动权,被地方医院所广泛采用.由于军队医院自身特点,尚没见到军队医院实行集团化管理的报道.笔者认为,军队医院应该借鉴医院集团化管理的经验,结合实际,实行嫁接改造,集分散优势为集中优势、自我发展为携手共赢,通过资源有效整合与利用,提高核心竞争力,为保障战斗力奠定基础.6.学位论文巨光玲我国幼教集团化管理模式探析2004本文共分为三个部分。第一部分，从纵向上对幼教集团的概念进行界定，分析其产生的背景及发展的历程。第二部分，从横向上对我国的幼教集团现状进行分析，总结出幼教集团的类型及集团化管理的作用及问题。并通过案例研究，进一步阐明国有民办这一幼教集团化管理模式存在的优势与不足。第三部分，提出组建幼教集团的目标原则、可行性分析等，并在借鉴企业集团化管理经验的基础上，提出构建创新的幼教集团化管理模式的思路及幼教集团化发展的政策建议。7.期刊论文蒋萍萍.JiangPingping集团化管理下的专业图书馆联盟探究-图书与情报2008,(5)文章在概述集团化管理与专业图书馆联盟的基础之上,介绍了集团化管理模式下的专业图书馆联盟研究现状,分析了专业图书馆实行集团化管理的必要性与集团化管理下的专业图书馆联盟存在形式,最后阐述了集团化管理下的专业图书馆联盟建设需注意的管理模式、管理控制、特色化建设等同题,认为借鉴企业集团化管理体制,发挥集团化管理的优点,能有效实现降低成本、共享资源、利益互惠的图书馆联盟功能.8.期刊论文徐立峰外经企业集团化管理的原则-国际经济合作2001,(4)本文探讨的外经企业是指专门从事外经业务的国有企业,它不同于专业公司附属的外经公司和主要从事中介代理的外经机构.这一类外经企业的发展一般有其轨迹可循,它常常是从政府部门或机构转型而来.作为一种有政府特许经营许可的窗口型公司,它的前期管理模式多采用集中化管理,这是由其业务单一和市场单一的特点所决定的.随着业务的拓展和市场的扩大,集权式的管理已无法适应形势的需要.因此,原来的业务部门或处室逐渐形成独立的法人,行使总部授权管理的职能.于是,外经企业的集团化管理便成为一种需要和可能.集团化管理模式是一种更复杂和规范化的管理制度,在外经企业近年来所发展的集团模式当中,又积累了较为丰富的经验和教训,本文就是在这些实践的基础上探讨采用这种管理模式所应当考虑和研究的一些原则.9.学位论文易雪峰产业多元化的集团化管理模式研究2005本项目是传化集团针对其经营发展过程中存在的客观现实而设立的博士后研究课题。本项目报告主体部分六个章节的内容和相互关系具体如下：第一章作为本报告的理论前提分析，主要是对多元化战略进行辨析。在本章中进行理论的剖析和中国领先民营企业与传化集团的数据实证，说明多元化战略在当前中国环境是有存在的合理性。特别重要的是提出在进行一项重大战略决策后，应对此抱有足够的信心，持之以恒地坚持并运用各种手段来强化该战略能够实现的条件。第二章则是探讨在产业多元化前提下集团化管理的一般管理主导逻辑。一般管理主导逻辑是解决多元化产业经营多样化的重要战略理论模式，它是集团化管理的最底层基础。而每个企业因为其所处时空环境和拥有资源的差异，其一般管理主导逻辑是不一样的。本章基于传化集团的实际情况提炼出传化集团的一般管理主导逻辑，以此作为框架性结构来展开分析集团化管理中各关键要素。根据传化集团的一般管理主导逻辑，后续三章分别对事业人力资源和品牌三要素进行详细阐述。第三章重点对事业的战略管理三个主要环节进行了分析。在事业拓展选择一节中着重对其主要动因和决策方法这两个关键点进行分析，认为动因主要是基于能力、环境及战略方向三者产生，对于决策方法则是将已有常用工作方法进行总结；在事业组合管理一节中借鉴经典矩阵分析工具的原理，根据传化集团的实际设计了“传化集团事业组合分析矩阵”，并运用该矩阵工具对传化集团现有事业组合进行分析评价；而在经营过程控制一节中主要是对传化集团的过程控制流程进行总结，并对照成熟企业的做法提出完善优化方向。最后，在本章总结中提出了对于集团化的事业战略管理，流程、制度和规划等机械有序的机制都只是辅助性的，最重要的是要有战略思维能