中华讲师网-盖烈夫:《职业经理人的八项修炼之二》

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

《职业经理人的八项修炼之二》主讲:盖烈夫找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台国际认证咨询师全国十佳培训师盖烈夫简介盖烈夫,企业管理专家、全国十佳培训师、国际认证咨询师、中山大学兼职教授、HR、礼仪和演讲专家、国学应用讲师、高级资深职业经理。长期从事著名大型集团企业高层经营管理。原清华大学高级职业经理训练中心总教练长。盖烈夫编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百多门培训课程;创编了“MMM管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论,获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果”两个一等奖。盖烈夫为银行、高校、电力、通信、保险、医药、汽车、运输、房地产、家具、服装、鞋业、IT、日化、机加工、制造业、酒店、农林、矿业、咨询业等数百家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理,具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式,在企业界和高等院校以及咨询培训界享有盛誉,被称为“企业医生”、“最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。盖烈夫被清华大学、北京大学、北京外国语大学、北师大、中山大学、广东工业大学、华南理工大学、华南农业大学、松田学院等十多所高校聘为专家讲师和兼职教授。担任国家教育部、广东省教育厅、广东省中小企业局、广东省企业家联合会专家讲师。多个国家和地方级专业机构的专家顾问和讲师。找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台培训目录第六讲:职业经理人的营销力修炼第七讲:职业经理人的决策力修炼第八讲:职业经理人的判断力的修找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第六讲职业经理人的营销力修炼一、经理人的营销意识二、KANO模型的内容三、经理人的成本意识找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、经理人的营销意识营经营盈利赢得1、经营事业2、经营人生1、利润是本质2、利益是根本1、赢得市场的认可2、赢得客户的尊重3、赢得行业的地位销货畅其流销售自我销毁不良1、紧盯的不仅是营销计划而是不断放大的客户需求;2、不仅仅是现有产品而是未来产品;3、不仅是使用价值而是附加价值;1、推广人品;2、展现价值;3、赢得人脉。1、“三个我”的转变;2、把握方向和目标;3、君子以自强不息;找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、KANO模型的内容KANO模型定义了三个层次的顾客需求:基本型需求/基本因素/使用价值——要求提供必须要有的属性或功能。期望型需求/绩效因素/附加价值——要求提供的产品或服务比较优秀。兴奋型需求/激励因素/延伸价值。——要求提供出乎意料的产品或服务。找讲师,就上中华讲师网、砍掉决策失误2、砍掉计划不周3、砍掉执行不利4、砍掉监督无力5、砍掉无效投入6、砍掉无功运转7、砍掉无效进展8、砍掉多余工序9、砍掉返工返修10、砍掉误工怠工11、砍掉机构臃肿12、砍掉人浮于事13、砍掉三率比例14、砍掉跑冒滴漏15、砍掉压仓压库16、砍掉面子工程17、砍掉多余支出18、砍掉人身事故19、砍掉各种事故20、砍掉低质高耗三、经理人的成本意识找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第七讲职业经理人的决策力修炼一、问题管理的决策能力二、思维导图式决策能力三、头脑风暴式决策途径四、制订制度的前瞻能力五、在抉择时的感性因素找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台案例分析:请您来决策30年代的旧上海,英国和美国的香烟充斥着市场,当时唯一有点竞争力的国产香烟就是南洋兄弟烟草公司的“美丽牌”香烟。有一天在上海的夜空中出现了一条霓虹灯广告,他只有四个大字“美丽烟香”。请问:广告打错了——你该如何决策?找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第八讲职业经理人的判断力的修炼一、横向变易法的思维判断案例:变速箱里的棉纱二、纵向变易法的思维判断案例:打破砂锅问到底三、逆向变易法的思维判断案例:酒驾还是驾后酒找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台课堂互动:你该如何决策?【问题一】:如果你知道一个女人怀孕了,她已经生了8个小孩子了,其中有3个耳朵聋,2个眼睛瞎,一个智能不足,而这个女人自己又有梅毒,请问,你会建议她堕胎吗?【问题二】:现在要选举一名领袖,而你这一票很关键,下面是关于3个候选人的的一些档案事实:候选人A:跟一些不诚实的政客有往来,而且会星象占卜学。他有婚外情,是一个老烟枪,每天喝8到10杯的马丁尼;候选人B:他过去有过2次被解雇的记录,睡觉睡到中午才起来,大学时吸鸦片,而且每天傍晚会喝一大夸特威士忌~;候选人C:他是一位受勋的战争英雄,素食主义者,不抽烟,只偶尔喝一点啤酒。从没有发生婚外情。找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第九讲职业经理人创造力的修炼一、创新最高境界和原则二、技术创新的基本方式三、课堂互动:兴趣作业找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台案例:李云龙消灭日本山崎大队创新、改变,获得创造性地解决方案找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、创新的最高境界和原则(一)把不可能变为有可能(二)把想不到变为想得到(三)把幻想变为客观现实(四)把无意变为刻意追求找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、技术创新的基本方式发明创造整合利用变易改造革故鼎新逆向回潮大胆联想关键模仿思维突破技术创新找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台问题一:请将九棵树栽成十行,每行三棵,每行成直线三、课堂互动:兴趣作业创新——就是要把不可能变为可能找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台问题二找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台请将下列正方形的九个点用一笔连接起来并形成五条直线、四条直线、三条直线。要求:不准将笔抬起来。问题三:找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台事业辉煌基业常青衷心祝愿朋友们找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

1 / 19
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功