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----目录职位体系.......................................................................................1职位等级架构...................................................................................2高管层....................................................................................2中管层....................................................................................2员工层....................................................................................2技术系列..................................................................................2职位级别描述...................................................................................3高管层....................................................................................3总经理................................................................................3副总经理..............................................................................3中管层....................................................................................3正职..................................................................................3副职/代职............................................................................3助理..................................................................................3正职..................................................................................3副职/代职............................................................................3助理..................................................................................4正职..................................................................................4副职/代职............................................................................4助理..................................................................................4普通员工层................................................................................4主管..................................................................................4主办..................................................................................4班长/组长/队长......................................................................4办事员................................................................................4工人..................................................................................4实习生................................................................................5技术员工层................................................................................5总工程师..............................................................................5副总工程师............................................................................5主任工程师............................................................................5副主任工程师..........................................................................5主管工程师............................................................................5副主管工程师..........................................................................5工程师................................................................................6助理工程师............................................................................6技术员................................................................................6实习生................................................................................61----职位体系职位体系管理层员工层高级管理层中级管理层普通员工技术员工(2个层级)(3个层级)(6个层级)(10个层级)总经理部长/部门经理主管总工程师副总经理副部长/部门副经理/代职经理主办副总工程师助理班长/组长/队长主任工程师办事员副主任工程师工人主管工程师实习生副主管工程师工程师助理工程师技术员实习生1----职级职位高总经理管决策机构层副总经理正职一级机构副职/代职助理中正职管二级机构副职/代职层助理正职三级机构副职/代职助理主管员决策机构主办一级机构班长/组长/队长工二级机构办事员层三级机构工人实习生技术一级总工程师技术二级副总工程师技术三级主任工程师技技术四级副主任工程师术技术五级主管工程师系技术六级副主管工程师列技术七级工程师技术八级助理工程师技术九级技术员技术十级实习生----职位等级架构1234567891011121314151617181920级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级1920171819151617141516131415161415161314151213141314151213141112131112131410111213910111278910113456712171819161718151617141516131415121314101112910117895672----职位类型机构层级职位名称总经理高管层决策机构副总经理职位类型机构层级职位名称正职副职/代职一级机构中管层助理正职二级机构副职/代职职位级别描述职级标准制定企业的战略性规划，决策重大事项；监督企业各机构、各部门、各环节工作的运行，审批企业的各19-20项决议。参与全企业经营方针的规划，负责一个或几个部门的全面工作，或担任高度专业化业务的管理人员，从大量复杂的可能性中独立做出决策判断，提供具有战略性和前瞻性的决策支持。17-19分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题，提供获得竞争优势的方案。担任特大项目或工程的指挥或监督人员。职级标准担任复杂并且重要的工作，参与部门经营方针的规划，在最后阶段总回顾中，从许多复杂的可能性中独15-17立地做出决策判断。分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题。担任较大或较重要项目或工程的指挥监督人员。担任一个部门复杂并且重要的工作，参与高层次的规划、立项、审核等工作，能够独立解决困难的问题，从各种可能性决策中做出独立判断。14-16分析核心、重要的数据或信息。培训、指导或监督下属。担任较大或较重要项目或工程的指导或监督人员。担任一个部门比较重要的业务工作，参与高层次的规划、立项、审核等工作，在只从上级偶尔指点下，从各种可能性决策中做出独立判断。13-15分析和解决牵涉估价大量复杂的无规可循的数据或信息。培训、指导或监督下属。担任科学的事务或技术指导工作。担任本部门范围内的事务技术工作，能够独立解决具有一定难度的问题，在只从上级得到一般性指导的14-16情况下，从各种可能性决策中做出独立判断。分析和解决牵涉估价大量数据的无规可循的问题。指导或监督下属。担任本部门或项目范围内的日常管理工作，在偶尔监督下就无章可循的问题的决策做出独立的判断，能13-15完成具有一定难度的工作任务。在上司的授权下，指导下属。----3----助理正职三级机构副职/代职助理职位类型机构层级职位名称主管主办决策机构一级机构普通员工层二级机构班长/组长/队长三级机构办事员工人12-1413-1512-1411-13职级11-1410-139-127-113-7----担任本部门或项目范围内的日常管理工作，在一般监督下就无章可循的问题的决策做出独立的判断。分析和估价一组与其他人有关的无章可循的问题的数据。在上司的直接指导下，指导下属。担任较容易的部门或项目的辅助性管理工作，或主管较容易的事务性工作；在按照计划顺序经营和复杂的技术或专业领域做出小的决策上独立判断。对有关的问题的一般规则的数据研究和分析。在符合上级指示下执行无章可循的程序，接受上司的监督。从事重要的作业，或从事需要较高难度或技术的作业，能独立完成困难作业；对选择可能性有限和政策标准已定的决策做出独立判断。分析信息的用途及其他信息的标准数据。在上司的指导下担任重大作业项目的指导、监