4.战略思考选对方向

顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.战略思考：选对方向顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.一、对战略的理解二、为什么要制定战略三、战略制定依据四、战略思考线索战略思考：选对方向顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.一、对战略的理解1、战略的定义战略是一个企业为在竞争中取得可持续的优势所采取的行动战略是一个企业创造独特价值的行动战略是你想干什么、在哪儿干、谁干、怎么干战略是面对现实的分析，对各种理论和实践的综合，是包括直觉、悟性、智慧、洞察力和创造性的思考，是一个企业的方向和希望顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.2、竞争战略的四要素制定目标如何实现目标的措施和途径竞争优势竞争优势的可持续性顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.二、为什么要制定战略1、战略决定公司的方向2、战略决定做什么，不做什么3、战略整合各种行动，团结振作整个公司4、战略决定今天干什么5、战略决定事情的轻重缓急6、战略影响和决定资源配置顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.今天明天差距战略目标1、持续改进（利润率战略）①提高管理水平②提高操作水平③经营预算2、战略措施（收入增长战略）①找出差距②弥补差距的措施③措施的落实人力资源战略预算财务资源顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.今天干什么轻重缓急明天的目标差距措施改进顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.战略影响和决定资源配置战略（3－5年）1、翻译为考核指标体系2、设定高目标3、确定战略措施和所需资源4、分配财务和人才资源全面预算管理（经营预算和战略预算）（1年）梯级向下的过程顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.三、战略制定依据1、对企业的理解①企业的核心价值观（核心竞争力）②企业的资源：人力资源和财务资源③企业的核心能力：聚焦战略的管理体系顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.2、对行业的理解①行业的现状、特点和变化的关键驱动力②行业的发展前景和发展趋势顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.3、对宏观形势和周围环境的理解①对宏观形势的分析、预测和把握②对周围环境变化保持敏感③对机会的把握和风险的评估顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.四、战略思考线索1、战略不需要严密和精确，是思考后的综合，是大致的方向，是有远见的判断2、战略要关注公司发展的驱动力和终极目标3、战略就是选择，要了解尽可能多的可能性①关键选择可能决定公司的生与死②选择干什么③选择不干什么，有时候选择不干什么比干什么还要重要顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.4、战略思考要敢于冒风险①战略要考虑公司能承受的风险②理解竞争环境可以减少风险，但它永远不能消除风险③敢冒风险才能成为赢者顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.5、战略给公司定位①差异化还是低价②成本驱动还是客户价值驱动顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.6、你真的要进入一个新的行业吗？①为什么要考虑新的行业？多元化？降低风险？有利可图？②你了解和理解你想要进入的行业吗？③好的行业赢的可能性大，但你真的合适吗？顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.7、你的战略是不是独一无二的8、你的战略是否创造价值？如何创造价值？9、寻找和把握机会，抓住机会前再问一下自己真的是机会吗？10、尽量影响周围的环境，影响市场，影响人们对你的态度，增加人们对你的信心11、尽可能多的寻求结盟和合作，寻求双赢和多赢12、检查可持续性