5s管理

15s管理2公约：协助将手机转为震动！培训？培训是一个理念培养中的过程，是一种工作心态的撞击。所以有做事是做心态的说法是道理的.35s管理本次交流的主题是5s相关内容交流的内容大致分为：5s定义、5s的实施、5s的作用、实施步骤等。管理的概念分享：出现问题，尽量刨出人的因素在此次交流前，先看一些部门的相关现象，这只是为了更形象的理解相关内容，而不是对大家的公开批评。图片4人造环境，环境育人物以类聚，人以群分”，要留住什么样的人才，就要给他合适的环境。反过来说，有什么样的环境，就能培养什么样的人才。如果到一个园林式的工厂，环境优美，工作场所窗明几净，员工各个精神饱满，专心工作，你就会被环境和员工的态度所感染，若你不在这里工作，一定会非常向往。理光公司流传这样一句话；“我们无法改变世界，但我们可以把地球的一小部分变得更美好”！55s的起源5s管理是一个管理概念。现有发展到6s.5S起源于日本的一种家庭方式，已流传200多年了，主要是针对地，物提出了整理，整顿2个S。日本企业将其引进了内部管理运作，随着管理的要求及水准的提升，后来又增加了期余3个S，形成了今天的5S活动。安全、持之以恒、坚信等形成6s、7s、8s华天谋咨询网（）65s的新起20世纪未,标有“MADEINJAPAN”产品遍布全球，许多经济学家及管理学者不禁要问,日本为何如此受欢迎？原因很多,但更大的原因是他們：不断追求效率不断追求品质不断研究发展在追求的过程中有两个特色,5S运动兴起便是其中之一7什么是5s5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质-习惯：1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）2、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4、文明礼貌的习惯85s的作用91、整理：SEIRI---这是5s的第一步整理：区分必需品和非必须品，现场不放置非必须品。---区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不着的东西,然后将无用的东西清除出现场,只留下有用的和必要的东西目的：腾出空间，空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所101、整理：SEIRI--注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。实施要领：⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判别基准⑶、将不要物品清除出工作场所⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置⑸、制订废弃物处理方法⑹、每日自我检查111、整理：SEIRI--整理a.不能用b.不再使用c.可能會再使用(一年內)d.6個月到一年左右用一次e.1個月到3個月使用一次f.每天到每周用一次廢棄處理放儲存室不用很少用少使用經常用放儲存室放工作場所122、整顿：SEITON---这是提高效率的基础整顿：合理布局，将寻找时间养活为零----将工具、器材、物料、文件等的位置固定下来,并进行标识,以便在需要时能能够立即找到.目的：工作场所一目了然整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间消除过多的积压物品132、整顿：SEITON---实施要领：⑴、前一步骤整理的工作要落实⑵、流程布置,确定放置场所⑶、规定放置方法、明确数量⑷、划线定位⑸、场所、物品标识整顿的“3要素”：场所、方法、标识场所·物品的放置场所原则上要100%设定·物品的保管要定点、定容、定量·生产线附近只能放真正需要的物品142、整顿：SEITON---这是提高效率的基础方法·易取·不超出所规定的范围·在放置方法上多下工夫标识·放置场所和物品原则上一对一表示·现物的表示和放置场所的表示·某些表示方法全公司要统一·在表示方法上多下工夫152、整顿：SEITON---这是提高效率的基础整顿的3定原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量163、清扫：SEISO清扫：将岗位保持无垃圾，无灰尘，干净整洁状态。---清扫到没有脏污的干净状态,同时检点细小处;目的：消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮，稳定品质，减少工业伤注意点：责任化、制度化。实施要领：⑴、建立清扫责任区(室内、外)⑵、执行例行扫除，清理脏污⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离⑷、建立清扫基准,作为规范174、清洁：SEIKETSU清洁：将整理，整顿清扫进行到底，并且制度化。---维持整理、整顿、清扫后的没有脏污的清洁状态;目的：维持上面3S的成果注意点：制度化，定期检查。实施要领：⑴、落实前面3S工作(2)、制订考评方法(3)、制订奖惩制度，加强执行(4)、主管经常带头巡查，以表重视185、习惯：SHTTSUKE习惯：对于规定了的事，大家都要遵守执行。---以身作则，遵守规章制度，积极向上，养成良好的习惯。目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工提高员工文明礼貌水准营造团体精神注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。实施要领：⑴、制订服装、仪容、识别证标准⑵、制订共同遵守的有关规则、规定⑶、制订礼仪守则⑷、训练（新进人员强化5S教育、实践)⑸、推动各种精神提升活动19回顾20如何推行5s?1.认为5S太简单,芝麻小事,没有什么意义;2.当然,工作上问题多多,但与6S无关;3.工作上已经够忙的了,哪有时间再做5S;4.现在比以前已经好很多了,有必要再搞吗?5.5S既然简单,却要劳师动众,有必要吗?6.就是我想做好,别人呢?7.做好了有什么好处?8.我们公司做什么事都是半途而废9.反正不会成功10.应付应付算了惯性思维---推行的绊脚石21如何推行5s?整顿:从心中就有(将就应有的定位)的想法整理:从心中就有(应有不应有)的区分,并把不应有的去除的观念.清扫:从心中就有(徹底清理干净,不整洁的工作环境是恥辱)的想法.清洁:心中隨时保持清洁,保持做人处事应有态度的想法.习惯:心中不断追求完美的想法.谁干咨询网（）22如何推行5s?掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折5S活动推行的步骤（11-STEP）